只有创业的第一天是刺激的，其余时间都是辛苦的！任何跟你谈感情谈理想的公司都不靠谱，任何我们不准备赚钱的公司也不靠谱。谁一上来就跟你谈钱，谈工资，谈待遇，都可以凑合！
喂你的员工草，你会迎来一群羊！给你的员工肉，你就会迎来一群狼！制度的制定不在于强制，而在于拉动相关人员的利益！
谨防“制度化、流程化”管理的懒惰思维。在权限范围内，在你的项目中，一定要警惕“制度化、流程化”管理的懒惰思维。
系统越多，流程越多，对一个创业团队越不利。什么是管理？管理是为目标而设置和服务的。一切不利于目标完成的管理制度都可以抛弃。
不成熟的项目负责人最大的问题就是没有找到激发员工激情、热情和动力的方法。当项目运作出现问题时，他们往往会率先调整结构和思路，以及所谓的制度和流程，这无异于挠头。实践中可悲的现象是，架构越复杂，管理者就越多。
当管理层人数大于员工人数时，意味着效率会变低，战斗力会变弱。一个创业项目和公司，正常情况应该是民情高涨，管理层以身作则，带兵杀出，用业绩证明自己。
为什么公司有了方向，有了目标，员工还是很迷茫？原因及解决方法有五:公司的方向和目标只是口号，不能落地；有，业务不具体，说明不清楚；一句话把自己介绍清楚，不仅员工要知道，来访者也能一眼看到你，不要被云山雾罩。定期召开会议，非常明确地告知员工我们的工作和当前情况！连员工都影响不了的公司，也影响不了客户。我们现在做的事情让员工骄傲，愿意宣传介绍，影响员工和员工家庭！
员工的务实管理第一。钱到位了吗？二是员工能学到东西，有成就感；第三，保持快乐，尤其是和老板在一起的时候；以上是员工管理的务实三轴，其余都是细节。
员工离职也是三个方面没做好！CCP之所以能变大，是因为海纳百川，人尽其才，物尽其用，因地制宜。更重要的是，放开CCP的意见，真正团结一批想做事的人！无论是创业还是管理团队，如果没有这个气度，是做不了大事的！
