我问过很多老板，他们是如何成功的把企业发展到现在的状态，80%的老板会说是运气。其实如果考察他们的因素，会发现这些成功的企业在创业初期往往都有一个很好的团队，也就是核心团队。
这时候老板只需要管理好人才，发挥他们的潜力，就能创造巨大的价值。但只是一群人可能只是一群乌合之众，一群人也可能是一个团伙。那么什么样的人才是合格的核心团队呢？
建立机制激活人才
原则上，如果一群人能实现一个目标，他们都需要一个组织系统来激活它，因为每个人都是一个个体。有了机制，做事就有了流程，做事就有了规则，资源和人的能力就会更好的匹配。我们只需要合理的区分、发现、激活优秀的人，因为从来没有人生来就是傻子，只有发现人才失败的机制。
五项原则
小公司发展缓慢最重要的原因就是这五个原因。
1.招聘要有流程，还要量化，要建立竞争机制和留人制度，否则招了就留不住了。
2.工作一定要量化，否则员工干多干少，优秀的人会失去动力，企业只会养懒人。
3.要建立培训制度，因为员工入职前不称职是上一家公司的问题。如果他们加入我们公司后还是失败，那就是你的问题了。
4.老板要有发展规划，就是画一个大饼，但是要分阶段制定战略。员工看到希望，才会被激活，才会有动力。
5.一个员工的晋升一定要有晋升图，他达到了哪里，他有什么技能来提升他的级别才能得到晋升。否则，人才看不到希望，或者干部的提拔仅凭领导的喜好是留不住人才的。
三建
减项:我们之所以成功，是因为专注于搜索引擎，携程之所以成功，是因为专注于卖机票。所以专注很重要，我们想把公司最好的业务之一保留下来。专注战略，集中精力取得突破。
减少人数:在企业，尤其是刚创业的企业，最好的人不是唯一的，一定要用最好的人做最适合的事。优胜劣汰就是优胜劣汰，因为一个快速成长的企业是留不住懒人的。
负:诸葛亮很聪明，有解决事情的能力。但刘备死后接受了蜀国，蜀国却逐渐衰落。根本原因是诸葛亮是一个只会解决问题不会解决人的人。事事亲力亲为，竭尽全力，把他搞得筋疲力尽。所以老板一定要少管闲事，多做战略规划，储备人才，多找人才帮他，解放自己。
所以，首先要招人。我们招聘了他们之后，就要建立一个留人机制和竞争体系来留住他们。之后一定要量化他的工作，具体做那些工作，做到什么程度，这样才能激活。这样才能聚集越来越多的人才，企业也越来越好。
为什么有那么多有才华的人，到处都是有能力的人，但是都是穷人？他们都无家可归吗？因为缺乏开发利用的带头人。所以老板不应该只是说我的员工无能，什么都不会，没有进步。其实你可以先问问自己，你有能力做领导吗？
其实老板在企业发展过程中遇到的困难是一个接一个的，尤其是在企业的前期、中期和后期。无论是人才的短缺，还是人的效率的提高，还是管理的无能，都是企业的重中之重，每个环节都不可或缺。
平时我会分享一些绩效管理和人的效率增长的方法，可以帮助你找到企业管理的突破口。
: 1.如何设计一个加薪的绩效机制，让考核变被动为员工主动接受。
2.如何识别人才，如何精准筛选人才，如何打造高绩效团队？
3.新时代如何设计薪酬？让员工把“福利”工资变成“激励”奖励。
4.多维度薪酬如何设计？一年内激活你的核心高管近20次。
5.如何规范繁杂的管理，让人才批量复制成人才，然后用制度在新时代亮剑？
如果你对企业管理有什么想法和疑问，可以在评论区给我留言！我看到会认真回复的，一定能帮到你！！！
