大家好，我只是一个互联网创业者。我总是忠于职守。我勤奋，诚实，踏实的过好每一天。不赚钱没关系，还是要多学习。网络赚钱的方式有千万种，赚钱的方式也有很多种。
今天的分享是“赔钱早买早卖”。
世界上有海量的生意，任何生意做好了都能赚钱。如果某项业务不赚钱，就该转行做赚钱的业务了。你不能一路走到黑。
适应变化的环境
温州人做生意善于随机应变，放得下。只要能赚钱，做什么生意都无所谓。相反，如果手里的生意赚不到钱，或者他们找到了其他更赚钱的生意，就会立刻放弃，去做赚钱的生意。
温州螺丝大王刘大元，以前是卖煤油灯的。他发现煤油灯里的铆钉更赚钱，于是做起了铆钉生意。金乡以印刷学校饭票起家，后来发现校徽更赚钱，于是建立了徽章厂，成为“徽章之乡”。还有一个温州人叫邓光华，他开了很多摊位和各种规模的公司。一开始卖缝纫，后来机械表到电子表，再后来计算器到手机，电脑等等。20多年来，他一直在关闭不再景气的商店和公司，然后做其他生意。他先后销售了100多种产品。
温州一个人开了一个只有10个人的小厂，资金也就几千块钱。没人把他当回事。但他灵活多变，努力拼搏。结果效益一直很好。他的第一个产品是当时市场上没有的塑料皮铁芯挂架。它成本低，价格低，干净结实，很受消费者欢迎。很多工厂看到这个产品有利可图，就跟着做了。看到这种情况，他放弃了衣架的生产，迅速转行生产塑料“飞碟”。产品一上市，年轻人中就掀起了一股“飞碟热”。这就造成了很多竞争对手。别人冲上去，他猛踩刹车，丢了飞碟去抢魔方，抢在别人前面赢了市场。如此灵活善变，很多对手都跟不上。
如今，市场竞争越来越残酷。无论你在哪个领域赚钱，都有很多竞争对手在和你争夺市场份额。如果生意顺利当然是最好的。如果你在资金、技术、知名度等方面与竞争对手相比处于劣势，你该怎么办？如果硬拼，可能就是鸡蛋碰石头，自取其辱而已！温州商人此时会选择放弃，从事其他生意。留得青山在，不怕没柴烧！这就是“聪明人就是聪明人”。
南京温州经济促进会副会长、南京餐饮娱乐有限公司董事长郑是永嘉人。他18岁独自在南京创业。1991年，他刚到南京创办了一个小皮鞋厂。作为一个陌生人，为了推销皮鞋，他几乎翻遍了南京的黄页，挨家挨户推销皮鞋。几年后，皮鞋厂取得了一些成绩。1996年，他将皮鞋厂迁回温州。回到温州后，他在温州市场上看到温州生产的皮鞋，意识到自己“相形见绌”。
做皮鞋不赚钱怎么办？90年代末，房地产业方兴未艾。郑把目光投向了的门窗市场，并投资了一家门窗厂。结果，生意兴隆，他赚了很多钱。后来，在门窗生意慢慢式微的时候，他在2003年和几个温州朋友合作，投资2000万元建了南京名商会，主要经营餐饮和KTV。名商会所开业后，连续几个月生意红火，一度实现日营业额10万元以上。
后来，郑和他的合伙人又投资1500万元建了一个著名的商业浴场。是集演艺、餐饮、洗浴、商务洽谈为一体的24小时洗浴场所，营业面积6000平方米。因为它独特的视野，浴场每天都很拥挤。
不放弃逃跑。
在漫长的通往商场的路上，你会面临很多选择，选择了，就放弃了。选择什么，放弃什么，是一门学问。放弃不是懦弱，也不是逃避，因为人生最重要的是机会，正确的放弃才是真正的把握机会。因为很多时候，放弃就意味着收获。人们常常把“放弃”和“得到”称为“舍得”，因为放弃是得到的必由之路。
张国光，永嘉人，昆明温州商会会长。他是昆明温州企业家的杰出典型代表。70年代末，为上海等地企业加工生产阀门的小作坊如雨后春笋般在瓯北出现。张国光投身于当时最时尚的行业。1978年，他和朋友创办了一个小规模的阀门加工厂。
经过10年的发展，他的企业在瓯北已经颇有名气，有了一定的规模，在全国各地有很多办事处和经销点。1988年，他去云南昆明向一家公司讨债。在昆明呆了几天，他偶然发现，这里没有一家像样的泵和阀门公司，所有的阀门都是从外地“进口”的。看到更赚钱的生意，张国光决定在云南投资，扩大阀门销售市场。当时，他斥资数千万元在倪明兴建冶炼厂、铸造厂、泵阀厂，一条龙生产阀门，并迅速占领西南市场，成为当地泵阀行业的龙头企业。后来，张国光更加重视亚麻种植。在温州昆明商会的一次庆典上，昆明四套班子和部分区县领导前来祝贺。庆祝会上，泸西县县长向张国光介绍了当地情况，希望他能投资。
随后，泸西县县长邀请张国光到县城参观。结果，他意外地发现那里的土壤和气候非常适合亚麻种植，于是向当地政府表达了投资亚麻种植的意向。晚上，县领导召集各局负责人召开专题会议，讨论项目实施细节。会议一直持续到晚上12点。县里成立了亚麻开发队，决定拿出500亩地，让他免费种30年亚麻。面对政府的优惠政策，张国光想尽办法，首期投资1000万。据预测，届时亚麻年产值将达到2亿元左右，不仅能为张国光本身赚钱，还能大大增加当地农民的收入。
因为“坚持到底”的故事太多了，人们往往认为坚持和逃避永远是正反矛盾，放弃就是失败和逃避。其实坚持可以分为理智和盲目。理性的坚持可以等到胜利的曙光，盲目的固执只会一步步走向灭亡。
温州人做生意从不拘泥于一个摊子，也从不在一棵树上吊死。如果一个人自己的摊子或者一个技术项目不赚钱，不管他为此付出了多少努力，对它有多少感情，他们都会放弃。
积极适应市场
经过多年的努力，“温州男团”这个名字在中国服装界绝不是虚张声势的概念。温州男装品牌的迅速崛起，其数量和实力，以及以任达华、周华健、黄日华等明星为品牌形象代言人的男装广告，引起了行业内外人士的广泛关注。但近年来，温州1000多家男装企业中，有70%转型为精品代工。它转变的速度几乎不可想象。他们集体“变脸”主动适应市场的原因是什么？因为这样更有利可图。
温州丹顶鹤服饰有限公司董事长、鹿城服装协会会长蒋少诗两年前决定放弃品牌，走加工之路。丹顶鹤，成立于1993年，是最早打品牌市场的温州男装企业之一。到上世纪90年代末，这家拥有4000多平方米厂房、500多名员工的企业年产量已达15万台，被评为“市级功勋企业”。其产品被国家服装质检中心评为“优秀产品”，参加的服装国际博览会被贸易部评为“金奖”。
江用“两个好”概括了当年的好时光:“市场好，销量好。”1999年企业扩大规模，2002年新工厂落成，规模25000平方米，员工1000人，年产西服40万套。
然而，在搬迁之际，姜凭借其敏锐的市场嗅觉意识到，男士休闲时尚的大潮滚滚而来，正装却一路下滑。此外，国外品牌以不可阻挡之势进入中国，温州男式西服在市场上的固有优势受到前所未有的冲击。品牌保持和广告的投资需要强大的储备资金；休闲产品，开发设计需要跟上。
在何去何从的十字路口，姜毅然做出了选择——做一家精品代工。务实的他坦言:既然丹顶鹤走不到品牌建设团队前面，他就跪下来张开双臂去找另一个团队。只要有钱赚，做加工不如做品牌。
花石与今天的丹顶鹤有着惊人的相似之处。华师创业较早，建立质量管理体系较早，引进了行业内第一条真西服生产线。1998年，温州男装史上发生了一件大事:好消息鸟首次提拔香港著名影星任达华担任形象代言人，开始了“打造名牌”的工程。于是，很多男装企业纷纷效仿，但就在这时，华士的老板曾终于拒绝了斥巨资请形象代言人的提议，以加工的方式做出了最后的决定。
作为旅法华侨，曾有着中西服饰文化对比和街道平坦的优势。加上信息网络的优先性，华实成功吸引了一批海外和国内知名品牌的加工订单。如今，华士已经创造了“加工的品牌效应”。去年，华士在中国服装行业30强中，销售额排名第60位，利润排名第48位。华视的副总裁黄必德说:“无论是品牌还是加工，其实都不重要。健康和长远才是最重要的。”
是的，世界上有很多生意，做好了就能赚钱。作为一个成熟的商人，重要的不是做什么样的生意，而是什么样的生意能赚钱，所以必要的时候要懂得放弃。虽然温州商人这个群体有着不屈不挠的勇气，但他们也知道，生意不赚钱就转行做赚钱的生意，不能一路走到黑。
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