每次回家过年，七大姑八大姨总会问:你现在做什么？
本来想说操作的，话到嘴边又咽了下去。因为，一旦你说了，那么你就会尽力用通俗易懂的方式向他们解释——什么是运营？
最后你会怀疑人生——嗯？我是谁？我在做什么？运营是什么？
今天是猪年，冬月22日，三月初五。大家好，我在聊House-13。
运营是什么？业内的解释可以用奇怪来形容。
一个严肃的解释是，运营本质上是我们需要用来帮助建立产品和用户之间更好关系的所有干预手段。
不恰当的解释是:运营是个渣男，花钱最少，赚钱最多的姑娘，还得在自己身上多花钱。
13.声明，这只是一个“不恰当的类比”。不要拒绝和运营哥见面。操作喵很优秀，比如十三我。
每个人都是对的，但是当你一本正经的给外人解释的时候，你就显得很傻。如果解释不当，祝你单身生活愉快。十三、我从“运营通俗解释”和“运营潜力”给大家简单解释一下。
通俗解释操作
互联网四大工种:老板、开发、产品、运营。除了老板，其他三个都是同行。老板发工资，产品搭建产品的功能框架，形象化的开发实现产品，最后运营把产品带给用户，产生价值。
在把产品带给用户的过程中，你可以用各种你能想到的方法，比如做活动，打广告，写软文等。，这些都叫运营手段。所以会有更细致的内容运营、活动运营、渠道运营、用户运营的分类。但目的是一样的，让产品接触到更多的人。
产生价值的过程就是运营有效性的体现。简单来说就是给公司带来利润。把利润分成潜在利润，比如产品用户数，活跃度。流量为王的时代，流量就是金钱。另一种是账面利润，也就是实际用户为这个产品付费。
那么，听起来是不是既像市场又像销售。市场是为公司创造品牌效应，而销售是直接为公司带来利润。运营确实可以理解为“市场+销售”，准确的说是互联网的“市场”+“销售”。它推动了传统公司的线下化，将互联网布局与线上布局相结合，丰富了玩法。比如:自媒体矩阵。
综上所述，过年回家可以对亲戚说这样一句话:微信，你有手机吗？差不多了。我的工作是让全国人民使用我们的产品。
“哎呀，你这宝贝咋这么厉害呢？有好产品让我先用！”
运营是为了让更多的人使用我们的产品。
让更多人使用是一个闭环。首先，你需要推出产品，拥有第一批用户。然后根据反馈不断迭代产品，让更多人使用。也就是说，服务好用户，做出用户喜欢的产品，才会让我们的产品产生更大的价值。
运营潜力
产品经理有乔布斯、张小龙这样的标杆。有更多的发展，如张一鸣，扎克伯格，雷军等等。那么，是谁在操作呢？仔细想想。你心目中只有那些办课程的老师吗？他们的简历光鲜亮丽，你却没什么感觉。
那么，值得做吗？
回答:喜欢就值得。
这不是废话。上一个话题是怎么说运营的？运营是为了让更多的人使用我们的产品。我再问你一个问题。老板的工作是什么？就是让更多的人使用我们的产品。
互联网早期是概念时代，一个PPT加上天马星空的创意就能受到追捧。第二阶段是产品时代。那时候横空空诞生了多少app。第三个阶段是我们这个时代的技术驱动时代。
这种技术驱动指的是技术回归服务本身。过去开发产品是为了收获用户红利。你认为缺少Tik Tok汽车对我们的生活有很大影响吗？但是没有微信和支付宝，你以为你会瞬间回到原始社会吗？
所以技术会回归服务本身。那么，服务核心在哪里？技术？不，它在工作。发现需要服务的关键点，并不断优化。这是核心。
技术不是一个划时代产品的发展。肯定会有，但不是我们考虑的。技术时代是返璞归真，核心在于精细化运营。对于现在的公司来说，复制一个产品并不难。难的是你的产品解决了用户的核心需求，如何在迭代过程中不断优化，如何在迭代过程中服务好用户。这些都是运营商和老板需要考虑的问题。
请注意，是运营和老板。所以运营虽然从很多杂事开始，但是工作目标和思路都是向老板靠拢的。不同的是老板的思维模式更大，前期运营需要细化到每一个环节。但经过不断的发展，思维模式和战略层面也会得到提升。就像天天说中年程序员和产品不知道何去何从。你听说过喵行动吗？这个时候不是喵的操作，是老虎的操作。
运营虎而且你会发现，在中后期的岗位上，真正懂产品的是运营，因为我们和用户是最直接接触的，了解他们的想法。甚至夸张一点，如果一个功能点操作虎感觉好用，基本满足了大部分用户的需求。
所以运营其实是一个很有发展潜力的岗位。好的运营老虎基本符合成为老板的要求。但是运营的职业发展比较坎坷。
