来源@视觉中国
短视频是热点。2016年，张一鸣向所有媒体宣布了这一观点。那时候内容段还在野蛮生长。2018年，内容板块关闭，张一鸣如愿以偿，再次踏入热点。今年6月，Tik Tok宣布日活突破1.5亿，月活突破3亿。
但是，有些人不在乎出路。极客公园的张鹏曾经问过自动汽车快苏华一个问题，为什么很多号称做最好产品的公司经常半途而废？“因为风向一转，很多人就妥协了。萧肃，“但我不在乎风口。"
世界上的竞争有时很激烈，但也很残酷。从数据上看，Tik Tok已经赶上来了，在数据上并驾齐驱。看客总是以“快摇”这个话题来判断两家供应商公司的未来。这或许有一定道理，但百事可乐还是没能“干掉”老大哥可口可乐。对于短视频的未来之争，生死可能是个伪命题。
Aauto faster的崛起和Tik Tok黑马的出现，让原本沉寂的资本市场蠢蠢欲动。腾讯微视、NANI、阿里卢克、微博艾东视频都在BAT的掩护下进入了，Tik Tok的影子却留在了后面。
短视频:谁在控制你的多巴胺
移动互联网的出现打破了PC时代的规则，信息变得更加碎片化，互联网的去中心化表现得淋漓尽致。手机似乎成了中国人的新器官，这是分不开的。对于互联网公司来说，争夺手机屏幕的使用时间和安装量已经成为重要目标。碎片化短视频通过泛娱乐化成为用户的热门娱乐。
短视频的兴起，除了平台不同，还有对人性的终极追问。很多人每天花大量时间看短视频，大呼“上瘾”。被互联网行业奉为真理的Malos需求原理，将人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。这是分等级的，是递进的，这是人的本性。短视频产品本身正好涵盖了这些需求，即生理需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求的实现。
成瘾现象的背后，是生理和心理上的依赖。科学家发现，人脑分泌的化学物质多巴胺与人的激情和感觉有关，甚至可以控制短期决策。而泛娱乐的短视频正好符合要求:各种猎奇、搞笑、情感、社交、美女、小鲜肉...在人工智能的算法标签下，总有一款适合你。
所谓成瘾，是一种生理和心理上的依赖。众所周知，巴甫洛夫的条件反射原理完美地解释了这种基于人性的条件反射设置。任何网瘾的应用，形成的依赖其实都是条件反射驱动多巴胺分泌的结果，映射到产品上就是内容的生产和流动。
从互联网UGC模式的终极诠释Aauto Quicker和Tik Tok的发展来看，二者的流量都是由用户产生的。这个完美的闭环与流量分配机制不同:Tik Tok更愿意把流量给头部，系统会推荐有很多赞的视频内容。这是一种强有力的干预方法。流量分配在平台手里，头部自媒体很容易。这样做的好处是刺激强的内容会更容易获得流量，但是长尾人群的视频很难获得推荐。曾经，
Aauto Quicker采用的方法，内部称为“普惠”。所有用户的推荐都是公平的，用户的视频会有一定的流量支撑。Aauto Quicker的逻辑是，在获得100多万粉丝后，网络名人、大武、明星们已经可以在后续页面获得足够的流量。如果再流行，会让强者更强，有违社群的公平。
两家公司采用截然相反的流量策略，实际上为两家公司未来的发展方向埋下了伏笔。
泛社交娱乐:被误解的人口红利
很多人关注Aauto Quicker和Tik Tok的流量之争，或者研究他们的内容和产品，但并没有深入到真正的核心。既然看到了人性，那么如何更快的看透Aauto和Tik Tok势必会更深入他们的用户生态和人性布局。
目前普遍认为，中国的城市化进程，伴随着80、90年代的出生高峰，不仅带来了中国人口红利的经济发展，也为BAT在互联网发展时代的成长奠定了广阔的基础。但在移动互联网时代，这种人口红利周期已经消失，平台获取用户的成本太高。
从互联网运营的角度来看，用户的注册停留和活跃是由转化率支撑的。我们对人口红利的理解不能仅仅停留在庞大的注册基数上，而是后续的运营。能否为用户提供所需的服务是成功的基础。从这个角度来说，很多互联网公司基于北上广深发达地区开发的产品，并没有真正匹配到广阔的整个中国。从很多公司的区域供应公司可以看出，中国不仅有一二线城市，还有“小镇青年”。
中国还在发展，所谓的人口红利只是一个借口。很多行业就是享受了巨大的红利。以电影行业为例，《战狼2》的票房奇迹是靠人口红利支撑的。媒体数据显示，以2018年初的票房黑马《前3》为例，该片三四线城市观众占比近一半，远高于一线观众的12.2%。
这就是短视频发展的由来。Aauto Quicker和Tik Tok都声称它们是用来记录生活的。
以Aauto更快为例。Aauto Quicker曾因其农村和小城镇的年轻人而被贴上土气、考试高、收入低、没品位的标签。但是作为一个独立的个体，从产品的角度来说，不应该因为追求“高”而放弃对这些用户的服务。从人口红利的角度来说，Aauto Quicker正好提供了这些人的需求。
Tik Tok选择了另一条路。后来之所以有很多模仿者，是因为发现了Tik Tok的捷径:依托优质内容生产者，在网络名人中大量签约，强调运营；关注爆款和头部KOL打造；微博竞争时代重金买流量也是常有的事，KOL心甘情愿被收购，名利双收。这是典型的快速模式，但能用钱解决的问题，对资本来说不是问题，所以Tik Tok的壁垒并不高。BAT的短视频上线了，这个也看到了。
阿auto faster和Tik Tok:注定不同的道路。
一家靠底层用户带动社区内容生产生态，一家通过头部吸引自媒体流量，而Aauto Quicker更贴近小镇年轻人。Tik Tok试图在高大上营造一种更精致的内容氛围，类似于“降维”的方式刺激长尾用户形成另一个刺激点。
奥特莱斯来去匆匆。在互联网的马太效应下，无数的风口已经流行、过时甚至死亡。在SNS、O2O、千团大战等经典模式之后。，为什么网点上的明星很多最后都成了互联网标本？
“因为风向一转，很多人就妥协了。”“但我不在乎风口。”苏华的这两句话打破了行业规则。对于创业者来说，资本是一把双刃剑。被资本驱动后，他们要么有足够的话语权，要么能平衡资本之间的关系。而商业模式的设定决定了未来。繁荣期过后死掉的标本，大部分还是因为盈利模式不清晰或者不可持续。
Tik Tok的商业化推进更为迅速，主要集中在公共领域流量变现，包括信息流广告、开屏广告和各种挑战，并推出了星图平台。星图平台类似于微博的微任务和快速接单功能，但高份额能否被媒体接受将是个问题。
a auto faster的商业化特点是潜力大，但动作慢。平台既有强大的公共领域流量，也有强大的私有领域流量。除了信息流广告，Aauto Quicker在这方面更为克制。
目前普遍的认知是，互联网公司的IPO似乎是一个重要的成功表现，所以在繁荣期，各路资本都在推动IPO。业内普遍的观点是，Tik Tok的崛起实际上是其母公司字节跳动为了提高估值而迅速崛起的故事。另外，广告盈利确实是个好素材，Tik Tok产品本身的工具属性会强于社交属性，这是由其内容的推荐属性决定的。兴趣和看的视频多是系统分发，都是头部。
Aauto Quicker的克制原因可能与其自身社交社区的深度布局有关。依托熟人、地域、兴趣，Aauto Quicker正在尝试构建自己的生态，衍生新的商业模式。比如最近推出的“Shinrusu青年”、“好家货”、“领路人”等节目，表面上是通过互联网的扶贫行动，实质上却是社区生态衍生出来的成果。相比于Tik Tok的社交关系，Aauto Quicker的社交关系是双向的、深度的，这是一个明显的优势。
社区的生态优势在于，随着用户群体的增长，隐藏的社交需求会被释放出来。依托社群氛围会导致垂直行业的深度挖掘，比如工作、婚姻、亲子教育等。，这仅仅是农村地区就已经是万亿美元的市场了。这大概就是Aauto Quicker不担心“风口”的原因吧。
Aauto Quicker和Tik Tok都是短视频社交产品。从产品模式、人群覆盖、流量分布、商业模式，可以看出两家公司的区别。从短期趋势来看，Tik Tok来势汹汹，非常激进，但背后也有很多追求者。Aauto Quicker发展相对顺利，更强调基于UGC形成的社群生态。两家公司的产品是一样的，但最终的商业目标却不太一样。快的汽车可能想融入四五线城市的社会生态，而Tik Tok。
Tik Tok面临的挑战是如何确保高增长率和未来商业模式的契合度。错过了窗口，Tik Tok还能红吗？
Aauto Quicker面临的挑战是基于社交模式的团队耐心，基于强关系的社交产品，以及下沉到四五线城市的商业潜力，这些都比仅仅一个视频APP更有说服力。
