“互联网时代是最好的时代，它给每个人一个方便成功的机会”
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互联网思维关于互联网的标签太多，远没有信息的整合和流通，最近的概念有了元宇宙。从我个人十年互联网营销的经验来看，企业要做的主要有三点:好玩、分享、共赢。
有趣是指在设计产品、包装、文案时，要结合当下群体喜欢的风格进行策划，让后端的推广、文案、运营、品牌等岗位快速聚焦，做实事。
姜、杜蕾斯、农夫山泉是行业中的佼佼者。
分享是指粉丝和用户如何提高自己的活跃度和品牌社交属性。很多产品不是快消品，也不是针对C端客户，客户很难分享。但是我们能不能从另一个角度做一个行业中立的信息平台，让业内人士来关注和分享呢？我们总可以养一个“半个孩子”。
共赢是指与员工、上下游产业、外包服务公司在资金和资源上的合伙经营，把共同的产品、共同的服务做成优质的项目包，共同建设，调动大家的积极性。
能占到以上两点的企业已经很不错了。占三分的企业很快就会走出圈子，成长为“独角兽”或者获得资本的青睐。
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互联网++互联网
+互联网是指把线下的一套产品和服务搬到线上，实现电商渠道的传播，和线下不冲突。而互联网internet plus)倒逼供应链，用数据把产品的某个功能包装成溢价价值，制造爆款，从而实现量大化、定制化、小众化需求的策略。其实需要调动很多资源，比如企业主的思维，员工的敬业精神，绩效提升，大数据，扁平化管理等等。
做好了就是完美的日记本同心锁产品。
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所有商业的本质都是流量。
流量漏斗
曝光；揭露
点击
咨询
保持
改变
用户
回购和转让简介
这其中的每一步都很重要。虽然从电视平面媒体到互联网黄页门户，再到搜索引擎，再到信息流，再到直播、私域分享，传播渠道发生了很多变化，但流量轨迹的转化路径还是一样的，只不过有更好的渠道模式来替代之前的传统渠道。对于运营商来说，一切都没有改变，数据还是要说话的。
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大手术和小手术
运营虽然是岗位，但本质上是工作思维。以前是特岗，现在也是特岗。但是，现在，特岗需要知道做事的逆向过程，这样我们做事才能有大局观。每个人的大目标都是一样的，不同阶段的小目标也是一样的。所以管理上需要扁平化、移动化的管理。所以整个时代变了，导致岗位和管理模式的变化。总的来说，大家都在操作一个小周期和一个大周期。
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合理使用工具
我提出三点:合理运营工具与人的合作，加强人与人的合作，弱化员工与系统管理的合作。好的工具可以更好的解决初期开发中的核心生存问题，腾出时间来考虑下面的事情。人们互相合作。前面说了，大家都在操作。小公司沟通更顺畅，也容易有运营思维。中型公司会引入pk团和项目制模式，大型公司会是阿米巴模式或者投资模式，不仅仅是人与人之间的合作，更是战略点之间的合作。最后一点是削弱系统对人的管辖权。很多人不理解。他们并不是不重视制度。只是制度能管好员工，但这不是核心。核心是员工薪酬中的主观能动性需要激发。，持续时间:00:25
