在正文开始之前，我们先讲一个故事。
传说有一条恶龙，要求一个村子每年都要向它供奉大量的财宝和漂亮的姑娘。于是每隔几年，村民们都会选出一个勇敢的男孩，集合全村的力量为他制造武器装备，与恶龙作战，但是这些男孩再也没有回来。
有一年，到了龙向它献祭的时候，另一个被选中的勇敢少年带着剑出发了。这一次，村里的一名男子偷偷跟着少年，想看看发生了什么事。
男孩找到了龙，经过一番搏斗，他用剑杀死了它。
但接下来发生的事情让村民们目瞪口呆。勇敢的年轻人坐在龙的尸体上，看着龙穴里遍地的财宝和美女，眼神却越来越迷离和邪恶。最后，他头上长出了角，背上长出了翅膀，那个斩龙的英雄少年在他眼前变成了龙本身。
这是一个熟悉的屠龙者变成恶龙的故事。这篇文章的主角曾经是屠龙者，他就是阿里巴巴。
只是一个同学，对方遒大吼大叫。
2021年4月10日注定是将载入互联网史册的一天。
这一天，阿里巴巴集团去年的调查终于有了结果。市场监管总局对其罚款182.28亿元。
阿里走到今天这一步，是不可避免的。20年前，阿里的口号是“让天下没有难做的生意”。
然而今天因为强行处罚中小企业，可见人生的悖论与无常。在过去的二十年里发生了什么？
让我们把时钟拨回到20年前。
1999年2月，35岁的马云在家召开了第一次全体会议。18名创业成员聚集在慷慨激昂的马云周围，马云迅速而疯狂地发表了热情洋溢的演讲:“在黑暗中一起感受，一起呼喊，我喊着往前冲，你们就不会慌。你拿着大刀，继续走，十几个人往前冲。有什么好慌的？”
在这次会议上，马云说，“我们要经营一个电子商务公司，我们有三个目标:“第一，我们要建立一个能生存102年的公司；第二，要建立一个服务于中国中小企业的电子商务公司。第三，我们要打造全球最大的电子商务公司，跻身全球十大网站。"
1999年3月，35岁的马云正式辞去公职，南下杭，开始发展Alibaba.com。同年10月，阿里巴巴中文和英文网站注册会员分别突破1万人，会员总数超过2万人。
到2000年第一季度，阿里巴巴接受了软银2000万美元的投资。2001年12月，阿里巴巴注册用户数达到惊人的100万+。2002年12月，阿里巴巴集团首次实现正现金流入。
2003年5月10日，马云创立淘宝，开始抢夺易贝的C2C市场。
2011年是阿里人生的第一年。这一年，阿里的中国供应商被曝出客户欺诈事件。面对舆论和内部问题，马云选择公开处理这件事。他召开内部会议，并派出调查组，查明100多名主管和销售人员参与欺诈和非法操作。这些人全部被辞退，两名高管也引咎辞职。通过这次事件，阿里对工作的方式方法进行了全面的反思，也是阿里从C2C向B2C转型的标志。
到了2012年，随着移动智能手机的全面部署，互联网行业发生了颠覆性的变化。阿里也跟风推出了无线ALL IN战略，手机淘宝、支付宝、钉钉等众多移动软件依次出现。
三年后，2015年双十一购物狂欢节，上亿人用手机购物。当晚成交额破10亿只用了1分12秒，今年双十一最终成交额定格在912亿。也是在这一年，阿里巴巴集团宣布完成与蚂蚁金服集团的重组，蚂蚁金服是支付宝的母公司。
之后阿里走上了sturm und drang的收购之路。阿里逐渐成为互联网行业举足轻重的力量。
从阿里的发展历程来看，马云和他的团队，带着对中国互联网事业的使命感，将阿里巴巴定位为中小企业服务平台，并成功站稳脚跟。
当时的马云绝对不会想到，有一天阿里会走到中小企业的对立面，会因为垄断受到惩罚。
少年成龙，难逃命运。
关于阿里调查的报道很多，但还是像披了一层薄纱，给瓜友一种雾里看花的感觉。
第一个问题是阿里独占什么？
这件事要从阿里的商业帝国说起。从2014年到2020年，阿里投资了一长串公司，包括新浪微博、海尔电器、苏宁、滴滴出行、童渊和华谊兄弟。
但在电商和移动支付领域，阿里有它的竞争对手，很难说阿里是唯一的。
那么阿里是因为什么被重罚的呢？答案是“二选一”。
“二选一”是什么意思？说白了，用别人的东西就不能用我们的东西。
比如小区里有超市，你消费了其中一家，就会被当成这家的顾客。如果有一天这个老板不开了，你想买东西，可以去别的店买。对不起，不会卖给你的。有我没他，两家店苦不堪言。这就是二选一的意思。
列宁曾指出，集中发展到一定阶段，自然会导致垄断。因为几家大企业之间很容易达成协议。
另一方面，正是企业的巨大规模使得竞争变得困难，并导致垄断的趋势。
垄断和竞争本来就是一对矛盾。由于缺乏竞争压力和发展动力，再加上缺乏强有力的外部制约和监督机制，垄断行业的服务质量往往差强人意，往往违背市场规则，侵害消费者的公平交易权和选择权，最终侵害消费者权益。
可惜，曾几何时，阿里这样的平台初衷并不像勇者屠龙记。他们对落后的商业秩序深感痛苦，声称要消除不公，消除差价，让天下没有难做的生意。
然而，当它勇敢地斩杀恶龙时，面对遍地的财宝和美女，它忘记了自己的初心，把自己变成了恶龙，继续吞噬着大家的财富。年轻的屠龙者最终成为了屠龙者。
一个企业从小到大，从大到垄断。在市场经济环境下，似乎是不以人的意志为转移的规律。但也正因为如此，我们需要另一种力量来监督和规范。
企业首当其冲。
反垄断是国内外规范市场的共识。但与国外先整治传统企业垄断不同，国内这次反垄断直指互联网企业。
这是为什么呢？
第一，互联网中心化趋势加剧。讽刺的是，互联网曾经是去中心化的代名词。在那个互联网还在野蛮生长的年代，上网被称为“冲浪”，有一种探索未知的快感。
那时候每个领域都有自己的产品，每个方向都有无限可能，每个网站都有自己的竞争对手。
如果你想吐槽，可以去天涯社区发帖，义愤填膺，与形形色色的人对抗；如果你有诗意，可以在榕树下发稿，收了个人收藏后沾沾自喜。想看新闻可以去四大门户。
今天，大型互联网公司通过不断的并购已经渗透到我们生活的方方面面，互联网服务也越来越“中心化”，尤其是PC端到移动互联网之后，这种趋势还在加剧。
第二，互联网行业具有其他传统行业无法比拟的边际成本优势。也就是用户越多，成本越低，非常明显。传统上，虽然用户越多，成本越低，但并不明显。
这是因为传统行业的硬件成本是无论如何也省不下来的。也就是说，在各个厂商的材料和技术都差不多的前提下，同样体量的公司成本不会有巨大差异。如果大家都一知半解，垄断也不会很快形成。
第三是流量聚集效应。假设你现在建立了自己的网站，淘宝二号，那么你要吸引足够多的买家和卖家，网站才能运营。
至于卖家，他们必须找到买家流量多的平台，买家也会找到卖家多的平台，为他们提供更多的选择。最后，越来越多的人在你和淘宝之间选择淘宝。当你到达临界点时，你的平台就会崩溃。
这就迫使互联网公司不断寻找新的流量，也决定了互联网公司需要不断扩张。但扩张的方式往往是一哄而上，打价格战，最后弄得一地鸡毛。而且，消费者越来越意识到，今天的羊毛，明天就会翻倍还给巨头。
所以，是时候改变了。
红利即将结束。
阿里的选择是争夺流量。
而且，我们可以看到，互联网巨头对于寻找新的流量入口越来越焦虑。最典型的就是前段时间闹得沸沸扬扬的社区团购。这一切背后折射出的是，互联网流量红利盛宴即将结束。
资本市场在讨论“流量红利”这个词的时候，其实讨论的是2010年以后的移动流量红利。随着用户的增长，用户的使用时间越来越长，从而形成双轮驱动。在这个过程中，每次都能塑造一个或几个新的巨人。
近年来，尤其是18年以后，对于越来越多的C端产品来说，用户获取的成本越来越高，但用户贡献的价值却大多不尽如人意。在这样的情况下，我们只能抱着资本的大腿艰难前行。
到了2020年，尤其是疫情过后，大家都以为又要享受一波人家流量红利了。然而，这种“流行病红利”对于互联网小企业行业来说，又是一场灾难。
疫情期间，虽然用户的使用时间大大增加，但用户打开的app数量几乎没有增加。既没有创造出新的大型互联网平台，也没有创造出新的垂直头部平台。反而是一些抗风险能力弱的独角兽死掉了，市场份额落入了有限的几家巨头手中。
所以如果不做出改变，未来五到十年，我们可能很难看到新的互联网巨头的诞生。
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随着阿里的靴子落地，人们纷纷猜测接下来会是腾讯还是美团。至于是谁，相信国家会做出正确的判断。
比起谁是下一个，更重要的是互联网巨头们需要清楚地知道自己的发展边际在哪里。只有明确了这一点，才能有长远的发展。
诗人纪伯伦曾在《先知》中写道:“我们已经走得太远，以至于忘记了为什么出发。”人们不要忘记你的创新精神，尤其是一个决心要活102年的公司。
[证券之星原创]
本文不构成投资建议，股市有风险，投资需谨慎。
