来源|螳螂观察
文|陈淼
从中央到地方，一场稳定经济市场的产业战正在如火如荼地展开。
这是一个必须兼顾短期和长期的关键调整。不仅要短期保市场保就业，还要扭转经济形势。还需要长期保护中国的经济韧性，增强行业的抗风险能力。
接下来，政府和市场都会讨论这个长期路径的可行性。从基础产业的逻辑来看，新制造业很可能被进一步推向战略高度，成为未来相当长一段时间内国家战略发展的重点领域。
2015年，国务院发布《中国制造2025》，第一句话就强调“制造业是国民经济的基础，是立国之本、强国之基、兴国之器。”由此，制造业在国民经济体系中的核心地位再次得到加强，同时也拉开了中国新旧制造业跨越的大幕，吸引了一大批本土巨头投身新制造业领域。
截至目前，根据工信部公布的2022年跨行业、跨领域的工业互联网平台名单，国内各行各业的巨头企业基本都入选了，如工程机械巨头徐工、互联网巨头阿里、JD.COM、腾讯、AI龙头企业科大讯飞、ICT巨头华为、浪潮，以及家电领导品牌美的、海尔、TCL等。
我们国家能举办这样的盛会，真是幸运。但从现实情况来看，目前整个新型制造业还处于“爬坡”阶段，还有很多技术、模式、经济问题需要解决，对提高经济韧性和产业抗风险能力的作用有限。
尤其是在当前经济增长的压力下，企业能够投入到新型制造领域的资源和资金相对有限。越是这个时刻，越能看出一个企业投身新制造的态度和决心。钱花在哪里、怎么花等一系列现实问题，都会影响到一个企业、一个行业甚至一个国家的未来发展。
聚焦这些新制造领域的巨头，任何入围国家双跨产业互联网平台的企业都不是偶然的。以美的为例。据最新消息，其刚刚斥巨资收购科陆电子，以加强其能源管理能力，推动其双碳战略和绿色制造。
从这个角度来看，新制造业正处于“爬坡”阶段，企业有必要识别和选择当前能量强大的复杂市场环境，以促进新制造业的成长和发展。
创造一个难以攀登的新“斜坡”
事实上，随着认知越来越清晰，发现新的制造业“爬坡”并不容易。
首先，新制造的发展逻辑不是单个系统的突破，而是多个系统的协同。
两化融合是制造业转型升级的一个关键趋势，包括技术融合、产品融合、业务融合和产业衍生四个层面的融合。也就是说，投身新制造业，不仅需要前沿信息技术的研发，还需要传统制造业的布局。最后，通过两个领域的综合融合，新制造的雏形将会形成。
这是一个相对简单的理解，但也足以说明新制造的多系统逻辑。纵观新制造领域的本土厂商，多元化布局是常态。从美的早期收购全球工业机器人四大家族之一的库卡，到并入储能系统集成服务商科陆电子，基本都是在为新制造铺路。
在这一点上，通过整合多元化业务板块的应用，美的有能力成为中国第一个点亮四座世界级灯塔工厂的头部制造品牌。旗下美云智的梅清工业互联网平台也在研、产、供、销、管等领域自主研发的工业软件和管理软件的基础上，构建了制造业全价值链云SaaS服务能力，并入围国家双跨工业互联网平台名单。
其次，新制造是“新”和“重”的。
新制造呈现两业融合的趋势，将信息化的前沿技术研发与产业化导向的资产模式相结合，因而具有两业“创新”与“并重”的特点。
就信息化而言，目前的前沿技术处于发展初期，往往面临高投入低回报的局面。以新制造的人工智能技术为例。目前AI行业普遍处于亏损状态，本土AI“四小龙”基本处于持续亏损状态。人工智能技术还没有到完全商业化的阶段。
而且新制造业需要的前沿技术还在不断扩展，比如云计算、大数据、隐私计算、数字结对等。多线布局和RD投资对企业来说是一个挑战。近日，美的选择与浙江大学计算机学院合作成立隐私计算联合实验室，以产学研一体化的模式探索隐私计算在制造业应用的可能性。在“数字美丽2025”战略中，美的还将成立AI创新中心、软件工程院、云数据中心等一系列聚焦前沿领域的机构，持续应对未来信息化趋势的挑战。
而这只是信息化带来的压力。再者，工业化也决定了新制造业不能轻装发展，投资厂房设备必然是重资产模式。2020年以来，美的在佛山投资超过200亿元。已建成或在建项目有美的总部二期、三期、杏坛机电工业4.0生产基地、库卡科技园、马龙微波炉二期、王灵电梯小棠基地等。
现在，美的投入100亿元巨资建设美的数码科技产业园，高于“灯塔工厂”的标准，打造超过1000台机器人的标杆智能生产基地和一流的科技创新平台。可见，全流程下来后，企业必须承担，能够承受重资产模式的压力，继续攀登新制造的高峰。
最后，在新制造面前，有一个时代的“双碳”必答题。
新制造不仅要解决经济和产业问题，还要解决能源和环保问题。随着“两碳”战略的提出，如何促进制造业转型升级，提高生产效率，兼顾绿色发展的需求，是所有新制造企业面临的问题。
实现双碳战略也是确保国民经济韧性的重要前提。未来，在新制造的指引下，中国的生产如果不再受能源和环保的限制，将拥有更强的可持续发展能力。
所以，目前来看，即使要稍微慢一点，新制造也要找到双碳战略的解决方案。目前，中国正在有意识地淘汰一些落后的耗能设备，关闭一些高能耗、高排放的企业。由此，2016年至2020年，我国工业能源消费占全社会的比重从68%下降到65.3%，能源消费结构得到一定程度的优化。
接下来，对于新制造领域的各大厂商来说，将继续遵循双碳思路进行创新发展。那么，不难发现，美的在此刻进入科陆电子，将有限的资源投入到能源管理领域。除了能源管理行业的有利价值外，它与制造业的协同作用更有价值。
一般来说，企业很难通过新制造一个庞大的产业体系来实现单一的突破。而他们往往需要的是多个业务系统的协同，所以企业必须做好“爬坡”的长期准备。
企业的“攀登”态度
创造新的“爬坡”是必然的，也是未来的常态。在新一轮制造业浪潮中，企业该如何做好“爬坡”准备？
目前，不少企业在新制造领域大有作为，或点亮世界级灯塔工厂，或入选国家级双跨行业互联网平台，甚至两者兼而有之，如美的、海尔等。这些龙头企业的态度，恰恰是中国制造业整体“爬坡”的关键。中国更多的制造企业需要向他们学习如何“爬坡”。
第一，基础供给:加入新制造需要一个可以支撑巨大成本的商业基础盘。
新的制造形势很现实，很难尴尬。需要长期的巨额投入，缺乏短期盈利的能力。所以对于新制造领域的厂商来说，必须要有一定规模的商用基础盘来支撑发展。
以美的为例。根据美的2022年披露的2021年度业绩和Q1业绩，美的2021年实现营收3434亿元，同比增长20.2%，净利润290亿元，同比增长5.5%。在Q1，2022年，美的实现营收909亿元，同比增长9.5%，净利润72亿元，同比增长10%。
基于相对雄厚的商业基础，美的有能力也有信心持续斥巨资进行收购和建设，围绕新制造进行全线布局。从其他巨头企业的表现来看，也是如此。阿里2022财年营收8530.62亿元，华为2021年营收6368亿元，均有基础商业盘支撑。这两大巨头有多余的能力来跨越新的制造领域，进行创新应用。
时至今日，美的仍在扩大业务基础。在“数字美的2025”战略发布会上，美的提出打造美的数字大脑，继续加大家庭数字化和工业数字化的发展，并正式推出家庭服务机器人品牌WISHUG和第一代家庭服务机器人产品肖伟，这将继续强化美的在未来家电领域的服务能力和市场影响力，从而刺激美的向工业端的拓展。
那么对于其他企业来说，夯实基础业务基础将是“爬”入新制造领域不可或缺的基础。从行业整体来看，如何稳定当前制造业市场，夯实基础，盘活资源，也将是新制造业整体“爬坡”的重点。
二、主要信念:坚持，坚持，再坚持。
新制造很热，也很难。在这个前沿领域，尝到甜头的玩家很多，能做出成绩的大多是坚持布局、深耕多年的企业。
从2015年开始，美的锚定智能制造，从事新的制造领域，从内部数字化入手，再向外部输出沉淀能力，打造了美云智慧数字品牌和梅清工业互联网平台。时至今日，美的在新制造领域已经走了七年。
基于七年的能力和经验验证，美的在新制造领域的成就越来越快。在今年3月世界经济论坛公布的第八批全球“灯塔工厂”名单中，美的有两家工厂入围，分别是美的冰箱荆州工厂和美的洗衣机合肥工厂。其中，美的冰箱荆州工厂依托自主设计研发的自动化生产线和智能化技术，取得了冰箱日产量超过1600台的高效成果。
从这个角度来看，“坚持”二字看似主观，但却是一个企业真正突破制造困境，做出成绩的关键精神动力。对于整个行业来说，更是如此。很多看似不可能的成就和突破性的发展，都是一群从业者坚持“攀登”，克服困难的结果。
三、统筹规划:清晰的战略布局，协同优势的生态版图，是后期发展的关键。
如果说坚持是主观的，那么清晰的战略布局和协同优势的生态版图，将是新型制造企业“爬坡”的客观支撑。新制造是一个多行业多领域的协作，参与其中的企业往往需要做好长期布局的准备。如何协调企业的长期投资和布局，是企业后期发展的关键要素。
美的收购库卡机器人，成为美的新制造的四大核心引擎之一，即机器人和自动化。另外三个是建筑技术，新能源汽车零部件，储能管理。
因此，不难发现，美的新收购的科陆电子不得不在新的制造领域进行布局。通过与科陆电子的协同发展，美的将进一步推动储能管理的升级，进而实现智能制造和绿色制造的新制造双轨发展。
那么在接下来的发展中，如何认清未来的需求，做出重点的生态布局，将是新制造突破性发展的关键。简单来说，有了规划和生态，制造业的转型升级就可以在最短的路径和时间内实现“爬坡”，而不用做太多的“无用功”，到达顶端。
如今，除了相关的产业布局，更深层次的人才布局也正在被中国各大企业所重视。为了应对未来制造业面临的两化融合趋势，提升集团全体员工的数字化能力和素养，美的已经将数字化人才的培养作为工作重点。集团数据委员会和数字化办公室启动了以数据业务为核心的数字化能力培养、评估和认证相关工作。
这样，只有有了这样的“攀登”态度，本土企业甚至中国制造才有“登顶”的可能。
中国“峰会”的可能性
这不是开玩笑。就今天的情况来看，中国制造并非没有“登顶”的可能。
随着越来越多的本土巨头投身到新的制造业领域，随着国家对制造业越来越重视，制造业被重新认识和重新定义，真正成为国家的支柱。
过去中国一直在做低端制造业，这也让制造业备受质疑。宏碁创始人史为了“再造宏碁”，在1992年提出了著名的“微笑曲线”。在这条曲线中，指出中间部分属于加工制造业，附加值最低，利润微薄。所以，要想提升品牌，就得淡出制造业。
随着近年来新制造的兴起，这种认知越来越有争议，相反的“峰值曲线”获得了更多粉丝。
那么，对于制造业，中国和中国企业应该抛弃还是坚守？不考虑国内情况，中国面对的是两个国外事实，一个是美国制造业回流的趋势，一个是日本“家工厂”体制对本土产业链优势的坚持。
从美国和日本的经验和做法来看，制造业根本不能抛弃，但不是要固守低端制造业，而是要建立高端制造业和先进制造业的本土优势，避免“空工业化”的问题。
当前，我国正进入新制造业全面发展的关键时期。智能制造和绿色制造的浪潮席卷了传统行业，带来了前所未有的机遇。
一旦中国企业能够抓住这个机遇，将低端制造转化为先进制造，形成智能化+绿色化的发展模式，那么中国制造或许能够与美国高端制造和日本“母厂”制造模式相抗衡。
这个时候，中国需要更多在新制造领域“爬坡”的美好企业。
中国企业“爬山”，中国制造才能“登顶”。
