管理大师德鲁克曾说过，企业只有一种真正的资源——人。说白了就是员工。
如果把企业发展起来的业务看成是土壤，那么员工就是可以生根发芽的种子。
通过员工自身的特点和成长，可以从另一个侧面观察企业的品牌形象、长期战略、市场竞争力等等。
今年是高校毕业生人数最多的一年，1076万应届毕业生创下纪录。
面对市场上大量的求职者，企业会有选择地招聘人才，这为外界提供了一个重要的观察窗口。
《小财》在统计很多企业的招聘特点时，发现了它们不断变化的品牌形象和长期战略，海尔智家就是其中之一。
通过前两天开的创客训练营，小财经发现，海尔智家不仅仅是一家家电企业，更是一家拥有物联网的生态企业。
从家电进阶到物联网
7月19日，第六届海尔智家创客训练营开营。同时，近1500名大学生正式加入海尔智家。
值得注意的是，大学几千份工作大多是算法、物联网等。
员工类型决定业务类型。可见，海尔智家在物联网等业务上需要大量人才，并且开辟了广阔的“科技土壤”。
事实上，从海尔智家的具体业务来看，他的“科技土壤”已经蔓延到企业的各个业务线。他本人，也成为了物联网智能家居生态品牌的领军人物。
以海尔智家为例，构建了三级品牌体系——以卡萨帝、全球唯一场景品牌三翼鸟为代表的高端品牌，以及食品联网、服装联网等生态品牌。
每个品牌都与物联网息息相关。
以卡萨帝为例，其高端先行再全面融入三翼鸟，带来高端场景智慧生活解决方案。场景方案的核心是智脑，是物联网技术在智慧生活中的深度应用。
拥有物联网等原创经典基因的卡萨帝，在市场上的表现也更好。年报显示，2021年卡萨帝换频道后的营收将达到129亿元，同比增长超过40%。
近1500名大学生聘用了算法工程师、智能制造技术RD工程师、物联网软件RD等181个高科技创新岗位，为海尔智家在物联网时代的可持续发展储备了人才。
二流企业“培养”员工，一流企业“培养”人才。
回顾过去，海尔的智家经历了不同的发展阶段，每个阶段都取得了不错的成绩，这也离不开人才的培养。正如海尔智家董事长兼总裁李所说，“海尔智家是一个以人为本的企业。”
以人为本创造新价值空
以人为本一直贯穿海尔智家的发展理念，尤其是在ESG公司治理中的雇主品牌建设上。
一方面，海尔智家正在构建分层次的人才培养体系。
去年，海尔智家针对不同需求的员工制定了线上线下一体化的培训方案，为员工提供了丰富的学习资源和多元化的学习方式，实现了全国全员100%的培训覆盖，人均培训69.36小时。
另一方面，海尔智家也在培养具有世界级视野的人才。
面对全球不同国家和地区的员工，海尔智家始终坚持“人的价值第一”。不久前，海尔埃及公司在巴德尔大学举办了一场校园招聘，吸引了一万多名大学生。
以人为本将使海尔智家在落地ESG系统中抓住更多发展机遇，从而不断增加自身价值。
一方面，从企业内部来看，海尔智家在ESG上做得越好，员工的管理水平越高，整个组织的创新能力越强。
在创客训练营现场，海尔智家洗供应链第21期创客围绕提高效率、降低成本的目标，分享了面板预组装线的优化。最后落地可以实现线路平衡率提升15%，每班UPH提升30%，年收入60万。企业越创新，生产效率和发展潜力就越好，对社会的贡献就越高。
另一方面，从企业外部来看，ESG的每一个领域都是海尔智家的机会。
以环境维度为例，越来越多的个人和企业开始关注减少碳排放，由此产生大量需求。海尔智家等物联网企业生产的设备可以减少碳排放，可以满足市场需求，产生业绩增长点。一个企业大进化的背后，是一个又一个小变化。
在外界看来，海尔智家已经进入了“物联网智能家居生态品牌引领者”的新阶段。在这背后，它在开辟“科技土壤”、引进培养人才、洞察和满足用户需求等维度都做出了改变。
物联网时代，随着海尔智能家居不断落地和完善ESG系统，也将创造新的品牌价值空。
这是以人为本的企业应得的市场红利。
