近年来，全球经济水平和互联网技术都处于高速发展的状态，经济水平的发展离不开互联网技术的进步，各种新兴的互联网行业不断涌现。
在这种趋势下，最明显的表现就是智能手机的出现，所以智能手机制造业和互联网行业成为了我们比较关注的两大行业。国内很多企业抓住了这个机会，构建了物联网产业下的盈利模式。有的企业一直走在行业前列，有的企业连年亏损，与这个企业的盈利模式密切相关。
一、移动电话制造业
21世纪以来，中国互联网手机制造业发展迅速，取得了一系列新成就，成为仅次于日本和美国的第二大移动互联网制造国，这对中国手机制造业来说既是机遇也是挑战。
传统手机厂商在这个无形的竞争战场上竞争激烈，成功的手机厂商逐渐成为竞争行业的龙头企业，盆满钵满。失败的手机厂商已经破产消失。
可见，拥有适合手机制造企业动态需求发展的产业链和盈利模式，是中国移动互联网手机制造企业的生存基础。21世纪即将是世界级消费电子产品的时代，这促进了高科技电子产业的快速发展和产品的快速更新换代。手机行业的市场竞争更加激烈。
近年来，全球排名靠前的智能手机厂商和品牌主要有苹果、华为、小米、三星、vivo、oppo等。其中，小米智能手机集团凭借其独特的产业链和盈利模式，迅速成功抢占了部分国内智能手机市场。
小米集团成立于2010年。起初，它凭借智能手机业务迅速进入人们的日常生活。经过20年的发展和改革创新，近年来已经发展成为第一高科技互联网智能手机巨头。
小米的商业奇迹成功主要来自其创新的商业运作和模式。2012年，年营收突破100亿，2017年突破1000亿，2019年成为最年轻的世界500强企业。小米将继续大力投资5G+IOT，扩大优势。
小米的成功体现在四个核心要素:创业模式、战略眼光、生态链管理和强大的赋能体系。
二、相关概念
在给定的业务系统中，在价值链结构中各企业价值链的所有权和利益已经基本确定的前提下，企业及其利益相关者之间的所有权分配是企业利益的重要体现。简单来说，盈利模式本身就是一个可以让企业盈利并盈利的主要渠道和模式。
我们可以从盈利对象、盈利点、盈利杠杆、盈利来源、盈利壁垒五个方面来解读互联网企业的盈利模式。
1.利润目标
利润是指企业能够提供产品和服务的对象。每一个企业的客户都会因其不同的社会文化教育水平、收入状况、生活习惯、性格文化偏好和职业发展年龄而对其期望的产品和客户有不同的需求。
2.利润点
利润可以从两个方面来理解:一是从客户的角度，可以理解为给客户提供了什么价值，即客户能从企业的交易中获得什么满足感；其次，从企业的角度来看，每一笔采购交易之后，企业能从客户那里获得什么样的利润。
3.利润杠杆
利润杠杆是指企业以较小的成本获得较大的利润，是企业撬动利润的工具、方法或平台。例如，企业可以通过节约成本和打开销售渠道来提高盈利能力。
4.利润来源
利润的来源是其行业利润的来源。传统企业主要通过销售商品盈利，互联网企业可以通过互联网活跃用户盈利，利润来源多元化。
5.利润壁垒
利润壁垒是一种有效防止企业和竞争对手非法侵占公众或企业最大人力资源的所有利益和经营权的利润壁垒保护措施。
企业应防御与保护相结合，既有竞争对手利润保护的杠杆又使企业有其利润屏障，以维护企业最大的核心利益和竞争力。
三、互联网企业盈利模式的特点
目前比较成熟的盈利模式有五种，分别是广告、平台佣金、销售、增值服务、金融服务。
1.广告
互联网下的产品广告覆盖面广，形式丰富，可以精准定位推广，具有很高的价值和市场竞争力，是一种完整的广告商业模式。对于一个互联网产品的广告，我们首先需要考虑的决定性因素大致是两个主要方面:一是互联网广告内容领域的整体布局，二是互联网广告的内容与这个合适的互联网产品的关系。
2.佣金
互联网产品的销售佣金和盈利模式主要是指互联网平台通过为互联网商家或企业的线上产品销售活动提供佣金和流量，并提供技术协助，从而获得产品相应的收入和报酬。这种佣金的盈利模式在电商或团购等互联网平台非常普遍。
这部分盈利包括卖实物和其他虚拟服务，而为了区别于第三方互联网平台的佣金盈利模式，我们在这部分无论是卖实物还是通过虚拟销售都可以是自营模式。
3.销售
其销售模式与其产品平台的属性密切相关。平台的提成主要是针对平台型直播产品。平台本身不需要拥有任何资产，但是通过平台整合资源，大大提高了服务的效率，从而盈利。
一些平台型直播产品比较重要的盈利模式之一就是平台收取服务佣金，但是每个平台收取佣金的方式和对象都不一样。
4.增值服务
增值服务是指超出常规互联网服务方式的适用范围，根据客户需求提供的一种特权服务。基础增值免费服务吸引大量用户，增值服务通过收费盈利。5.金融服务
根据消费者的不同，互联网公司的金融服务分为消费金融和供应链金融。消费沉淀的金融平台上的沉淀资金投资产生的收益。在会计期间，这些资金将存放在平台上。
四、盈利模式的五个要素
1.利润目标
小米集团拥有庞大且高度活跃的全球用户群。小米集团成立之初，用户多为学生和极客爱好者，30岁以下用户多为男性。这些用户的共同特点是收入低，对手机配置和购买时间要求高。
在小米发展时期，借助前期培育的米粉和企业新的战略举措，小米不断发展软硬件和生态链，用户拓展到追求高品质、高性价比的客户群体。
2.利润点
小米集团是国内首家大型互联网金融服务公司，主要提供智能硬件、互联网服务和物联网平台服务。2018年，小米被评为全球第四大智能手机硬件制造商，其智能硬件和销售额占小米全球市场份额的1.7%，是亚马逊和苹果的1.89倍，是三星的2.43倍。
除了智能手机，小米的其他智能家居产品，包括小米智能电视、笔记本、智能家居设备、空气体聚合物净化器、平衡电动车、扫地机器人等，也为小米集团带来了可观的利润。
除此之外，小米还销售智能家居产品，如单肩包、行李箱、牙刷、乳胶垫等。在官网和小米自有品牌店。小米的盈利模式采取开放策略，硬件利润微薄，主要依靠软件和互联网服务带来经济效益。
3.利润来源
小米互联网金融业务和小米自有品牌电商金融平台业务收入持续快速增长。可见，小米的主要收入和利润来源，不仅仅是从小米硬件的收入中获得，还包括互联网服务。
4.利润杠杆
对于移动互联网时代的企业来说，用户越多，品牌影响力越大，产品销售效果越好，企业盈利能力越强。优秀的产品设计最终赚取利润，优秀的产品设计最终赢得人心，赢得人心的利润也必将随之而来。
因此，小米企业集团自成立之初就致力于对其粉丝和文化的卓越打造，为其小米企业集团带来了迅速增长的粉丝和用户数量，也打造了属于小米的品牌和文化，为小米手机系列产品未来在中国的销售以及在中国市场的快速扩张开了一盏明亮的绿灯。
5.利润壁垒
小米的盈利壁垒体现在“手机+AIoT”互联网战略上。小米在手机销量下滑的情况下几次转危为安，重新崛起，都归功于小米集团独特的“手机+AIoT”互联网盈利模式。在手机市场的激烈竞争下，小米如果没有自己的生态链体系，很可能会淹没在历史的变革浪潮中。
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小米集团做智能手机起家。成立之初，凭借高性价比、让用户参与手机设计研发等策略，为集团赢得了一批忠实粉丝。智能手机是小米获客的基石。小米把手机利润率保持在5%以内，同样的手机价格只有其他手机品牌的一半左右。
同时也能保证手机的质量和用户体验的满意度。通过饥饿营销的手段，取得了较高的用户满意度和一批高忠诚度的活跃米粉。目前，作为中国乃至全球第四大电视和智能手机制造商，小米除了生产智能手机、电视、平板电脑外，在智能扫地机器人、可穿戴消费电子等多个领域也有着惊人的销量。
小米通过其独特的“生态链模式”成功布局了100多家小米生态链投资公司，通过设备积累的用户数据形成垄断先发优势，进入战略第二步开放物联网平台，并通过平台实现。万物互联的生态链体系，为小米收购了越来越多的米粉。
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