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“短视频平台越来越多，不知道看哪个好。”
刘浩告诉读者，下载安装这么多短视频app显然不现实。但是只装了几个，怕错过精彩内容。
“而且我每天都要上班，没有足够的休息时间。我不能全用来刷视频。”大量创新的泛娱乐平台让他患上了“选择困难症”。他甚至还在犹豫，空闲时间应该先打开哪个App。
对于新推出的短视频和直播平台，刘浩只能下载“尝鲜”。如果它觉得内容输出比较一般，缺乏新意，就会很快删除App来拯救手机空。
但是，有类似“选择困难”的用户远不止这些。由于短视频平台的多样性，许多MCN机构也不知道应该将内容规划和运营的重点放在哪个平台上。
或许对于这部分MCN机构来说，最难权衡的问题是，短视频内容放在谁家，谁能赚钱？
短视频流量分散，机构不得不“采用”新平台。
“我们不是短视的机构，也不是为了平台补贴而做内容。”
成都某MCN机构负责人颜告诉Mindnote，由于团队人员和精力有限，从一开始策划短视频内容时，就只专注于和Aauto Quicker这两个流量比较大的平台。
虽然这两个平台的受众不同，但团队仍然可以轻松制作出适合各个平台的短视频内容。而且播放量和关注量都很可观，让他深感欣慰。
“后来补贴奖励没有前期那么多了，也就好拿了，但我们的影响力一直是靠内容来延续的。”杨亚说，通过播放数据，团队可以时不时接到很多品牌推广订单，通过内容植入进行推广。虽然收入有限，但足以维持团队开支和内容制作成本。
今年年初，当他认为团队在行业圈已经有了一定的知名度和影响力，想进一步夯实平台内容基础，推出新的系列计划时，却发现很多背靠互联网巨头的新平台诞生了，甚至成为了巨头们极力推广的产品。
“很多同行已经转向新的平台，试图抓住补贴和机会，但我们仍然坚持做熟悉的平台。”颜亚明告诉知乎笔记，他的坚持，非但没有得到主流平台的支持，反而导致播放量越来越少。如果不是靠作弊“刷量”，连被推荐的机会都少很多。
在团队成员看来，它是一个新诞生的平台，分走了一些原有平台的流量。为了让数据更好看，这部分平台也对机构的作弊行为视而不见。
“虽然我们在数据方面仍有优势，仍能获得提升，但不能说没有危机。”颜亚明表示，尤其是Tik Tok接受采访后，他觉得自己应该“从众”，与同行一起拓展短视频平台的“展示”。虽然他不得不付出更多的创作精力，但他可以抵御未知的风险。“还是那个道理。你不能把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。”
于是，他开始尝试在新的短视频平台上发布内容。除了抓取更多的流量和点播数据，如果原有平台突然被“整改”或“封杀”，也不会对团队造成严重损失。
相比直播领域，短视频平台的数量显然要多得多，而且很多都是由直播平台转型而来，这使得很多短视频MCN机构面临着平台选择的困难。一方面担心精力和资金无法支撑多个平台的内容输出；另一方面，担心流量被瓜分，导致点播数据下降。
那么，有了更多的内容平台，MCN机构的数据是否会更好看呢？
考虑到新平台的短视频内容输出是一场“豪赌”
“选择任何一个不熟悉的平台都是一场赌博，不确定因素太多了。”
除了和Aauto Quicker，颜和他的团队尝试了很多短视频平台，最近的一个是刚刚“复活”的微视。可以说，作为腾讯的“亲儿子”，微视已经成为推广中的一股来势汹汹的力量，让很多MCN机构看到了新的机会。
他告诉我他知道如何做笔记。相对于其他知名度不高的短视频平台，他一开始在微视上做内容的时候能够获得很多关注。况且微视可以通过微信转发，所以传播效果显著。
“但是微视的受众和Tik Tok、Aauto更快的受众不一样，需要花很多心思去挖掘用户的口味。”根据颜的说法，虽然播放量尚可，数据也略高于纳尼，但仍远远落后于球队在和快手的长期影响力。
“在行业沙龙上，很多同行也反映了尝试新平台的问题。虽然看到了希望，但数据增长并不明显。”
在投入成本不会大幅增加的前提下，原本只专注于两三个平台内容策划的团队，现在要兼顾四五个甚至更多平台的内容输出。难免关注这样那样的事情，导致原本有一定影响力的平台内容没落。
“这种自制的内容是最清晰的，尤其是在Aauto更快。”他无奈地告诉知乎，Tik Tok、Aauto Quicker等平台的流量越来越少，越来越难吸引用户关注。但在微视、纳尼等前沿平台上的内容尝试却不温不火，这让他和他的团队成员很纠结。
很多MCN团队把内容输出的精力放在新平台上一段时间，发现没有太大的提升，于是又回到了熟悉的老平台。这样就浪费了大量的成本和精力。
“不说是赌局，赌赢了就有新的流量。赌输了或者坚持不了，就不划算了。”如果顾此失彼，还可能导致机构对原有短视频平台的影响力下降，得不偿失。
在颜看来，面对如此多的短视频平台和有限的用户流量，一些中小型的机构，“赌”也是死，不“赌”也是死。专注于任何一个平台都不是长久之计。
考虑到在新平台上发展短视频内容确实可以增加MCN对抗未知风险的能力，但这大大分散了其有限的成本预算和员工精力。可能有人会问，同样的内容在不同的平台上发布不就可以减轻沉重的内容研发压力了吗？
“别说别的了。仅仅在Tik Tok和快手上显然不可能做到这一点。”颜亚明叹了口气说道。
不同的平台受众不同，同样的内容很难复用。
“同样的视频内容，在不同的平台上效果完全不同。”
同样从事短视频内容开发的MCN创意总监吴颖告诉《理解笔记》，她和她的团队曾做过这样一个实验，将一个视频内容放在几个不同的平台上，如Tik Tok、Aauto Quicker、火山等。，点击数据差距惊人。
这个视频在Aauto faster上获得了近100，000次观看，在火山上获得了超过30，000次观看，但在Tik Tok上甚至不到2，000次观看，喜欢的人很少。
“虽然这可能会受到批评，但我们尝试后发现，确实存在影响内容受欢迎程度的类似因素。”因此，吴颖表示，在兼顾新平台内容输出的同时，团队会根据受众的不同，设计不同的短视频主题系列。
随着越来越多的短视频平台考虑进来，团队渐渐觉得精力分散到了几块，每一块都很难做精做强，拖累了机构内容的应有表现。平台之间受众喜好差异过大，容易导致策划团队创意有限，一时难以改变思路。
除此之外，颜还补充道，一些短视频平台喜欢与机构签订一些排他性条款，规定相关内容必须首先在本平台发布，禁止在短时间内上传或授权其他平台发布。
“好在有排他性条款的平台越来越少，但还是有这样的现象。”他告诉知识性笔记，观众的差异和一些排他性条款限制了一些MCN组织在考虑多个平台时发布相同内容的短视频。否则会造成数据的巨大差异，浪费更多的时间和精力。“短视频之间竞争激烈，为了开发新的流量，各平台会尽可能错开风格方向。”
艾媒咨询发布的《2017-2018年中国短视频行业趋势及用户行为研究报告》数据显示，截至2017年底，中国短视频用户规模已增长至2.42亿。
虽然这个数据看起来相当庞大，但至少有十几二十家短视频平台可以点名，平分2.42亿人的用户规模。而且一些头部平台流量不断被后起之秀瓜分。
这使得许多MCN机构很难在单一短视频平台上为单一受众“吃够”流量。
为了获得更多用户的关注，他们不得不“赌”上精力和成本，为新平台开发相应的内容，但结果却充满了许多未知。搬到新平台后，“赔了夫人又折兵”的MCN机构不在少数。
或许，在你看不清哪个短视频平台能赚钱之前，MCN机构不应该盲目尝试。
