随着科技的不断进步，新零售在互联网+的应用越来越普遍，对传统商人思维转变的要求也越来越高。已经不是过去八九十年代产品为王的时代，也不是20世纪渠道为王的时代。随着互联网大数据应用的日益成熟，产品信息的渠道变得越来越透明，在信息不对等、信息不畅的时代，赚钱变得更加困难，传统商业方式受到的冲击也越来越大。
互联网兴起，很多实体零售行业受到很大影响；随着互联网在各行各业的深入应用，前几年，很多实体店倒闭，不断进入洗牌阶段；21世纪，很多企业走向未来，产品为王，模式制胜。所以思维是不断变化的；那我们一起来讨论一下:
早期
产品为王的时代:只要有产品，就不怕卖不出去；=产品短缺时代:只有卖不出去的产品，没有卖不出去的产品；
渠道为王:谁掌握了渠道，谁就掌握了话语权；=拓宽渠道，让产品更多的曝光。谁掌握了渠道，谁就能复制拓宽更多的产品线；
中期:产品过剩——渠道太广——服务跟不上，成为目前大多数传统企业面临的问题；现在很多传统企业开始慢慢转型，优化产品，深化渠道，细化运营模式，满足企业的生存需求。
现状:随着人们生活水平的不断提高，对产品质量和服务的极致要求也越来越不同，那么一个企业如何在激烈的竞争环境中保持一定的优势才能立于不败之地；
那么怎样才能立于不败之地呢？
首先要了解互联网+中的新零售:
1.产品为王=商品:用数字化驱动供应链的每一个环节，包括采购+生产+仓储+运输等。，有效地从串联变为并联，可以提高协同性；
2.流量为王=场:目前零售场景已经逐渐演变为线上线下多渠道同步运营；
线下:线下渠道向敏捷快速渠道转变，智能导购、数字门店等新业态出现；
线上:除了传统的网购平台X宝、X栋、拼XX，零售场景向小程序、Tik Tok、微博多元化发展；
3.用户为王=人:
消费者:用户数据的沉淀可以丰富人群画像，利用大数据分析运营个人用户的全生命周期；
通过上面的分析，很多人认为是大企业或者有实力的团队可以做点什么来实现，个人或者个人根本解决不了；所以很多门店没有及时转型，没有改变新的思维方式和服务方式。他们只是觉得没有办法解决互联网的冲击，但是时势造英雄；每一个互联网项目的兴起，都有清晰的认知和细分市场的定位。比如X团外卖的兴起，让很多人，让很多商家赚到了钱，但也让很多实体商家亏本倒闭；这是为什么呢？
因为3km以内的用户总量这么大，实体餐饮店的消费者一般都是在1km以内吃饭，现在生活节奏也在不断加强。对于快节奏的生活方式和用餐方式，用户很难通过层层关卡去店里吃一顿饭，除非你有别人无法替代的口味和产品；有了互联网的加持，3公里内的顾客足不出户就能享受到3公里内的实体餐饮店；
然后实体店竞争激烈，于是越来越多的人开始关注门店的线上线下运营，如何带动，如何进行前端推后和端到端的服务升级和定制；如何迎合我们的用户群，如何通过用户群的精准画像做二次营销，如何有效制定竞争优势，包括产品优势，如何选择和定位产品；
那么现在市场竞争这么大，再加上互联网的冲击，疫情的影响，作为个体的我们该何去何从？应该如何抵御风险？可以评论，发表自己的看法？
