从2010年左右开始，平台商业模式在中国市场初步萌芽。2013年以后，平台模式越来越受到创业公司的青睐，其中O2O就是平台模式之一。14-16年餐饮外卖领域会出现百团大战，洗车、保洁等O2O平台。在下面的子字段中。
O2O平台一面连接用户，一面连接商家，走流量经济，在平台上吸引用户，然后免费引入商家，在用户和商家之间盘活。在平台初步激活，用户行为习惯形成后，会采取佣金返还或者竞争性广告的形式。是佣金返还和竞价广告平台的商业手段。
“佣金返还”这种商业方式是商家最容易接受的，也是平台最容易初步盈利的方式。平台前期为了吸引商家入驻，拓展零售网点，免费入住，拿订单提成，这种强效果付费可以解决大部分中小商家对推广效果的疑虑。
“佣金返还”的模式，实际上是将中小商户的“获客成本”移到了平台方，或者说平台作为商户获客引流的主要水龙头，中小商户则平分获客成本。这种模式短期可以用，但长期会改变。
随着平台的逐步扩大，商家资源和用户数据的积累，企业的成本会急剧增加，尤其是2017年以后，人口红利消失，平台返利的利润无法覆盖获客成本和企业运营成本。在不提高返利比例的情况下，企业会采取哪些方法来增加收入？
一般来说有两种:“一个用户多花了钱”或者“商家让出一部分利润给企业。”
“一个用户多花钱”，公司在主业之外发展相邻业务；分为纵向和横向。
“垂直向下”就像以前卖无人机一样。你看无人机的场景不多，会玩的人不多，价格也很贵，但是想玩想学的人很多。然后你选择做无人机训练下来。培训结束后，可以去商店购买无人机。既然你是无人机的生产商和销售商，那么训练就是“垂直向下”的。
“垂直向上”就像你以前开自己的理发店给人理发一样。生意还不错，但渐渐的你身边就多了几家店。虽然技术不如你，但你的一部分客户其实是通过低价抢走的。店铺经营一段时间后，竞争对手想推出增值套餐，但很少有消费者愿意购买。因为你技术好，口碑好，所以你不再开理发店，开了一家美容美发培训学校。以前的竞争对手变成了
“商家让出部分利润”，对于平台方来说是一种可操作的形式。
比如平台的投资人权益更重要。普通商户和投资人商户不可能永远在一个水平上吧？比如你的亲戚，社区摊贩卖糖果，你多半会光顾你的亲戚。如果你把钱给任何人，你可以为你的亲戚赢得一个人情。
比如“变相提高返点”。平台主推高单价的商家，同样8%的返利。可以肯定的是，单价越高，平台拿到的返点就越多。
比如“竞价排名”。一个手机首页只能放40个商家。谁先来，谁就要有秩序。平台初期，后期先来的不合作商户，必须放在其他付费合作的商户之后，但在后面不付费的商户之前。
当企业刚进入一个新平台时，无论是免费还是返利，商家都很容易接受，心理成本低。新渠道不仅对用户，而且对商家选择推广渠道，仍然具有“先入为主”的巨大优势。
其实企业招聘也有“先入为主”的说法。早期B轮融资前的优酷员工入职时可能获得15万期权。随着融资额的增加，后来者可能只能获得5000份期权，甚至没有期权。
前期获得的积分和权益越多，平台对每个用户和商家投入的精力就越多。随着平台的扩展，用户和玩家的数量也在增加。这时候商家从平台获取流量的倾向就需要“花在平台上”，买个好位置，或者偷偷给平台多返点。
因为后期用户进入平台较晚，也需要“多花钱多贡献”才能获得更多积分，才能赶上甚至超过早期用户。
对于传统企业和商家来说，虽然消费互联网已经非常发达，但对于互联网的产业应用来说，还是一个陌生的领域。这些非专业的互联网从业者如何快速了解和玩转互联网世界？
其实互联网真正改变的是空获取、吸收、判断和利用信息的能力。
如何了解自己所在领域在互联网世界的现状？
专业的行业报道平台，我常用的有:艾瑞、易观国际、Meihua.com等。虽然由于统计口径不同，数据的准确性受到质疑，但在宏观环境下还是能看到行业的现状。熟悉目前的形式，上下游产业链，主要竞争对手，媒体和用户群体特征，然后商家知道下游媒体商在哪里。
商家自身的用户定位、产品卖点、优势决定了选择什么样的平台商。包括一般垂直领域平台厂商和泛平台厂商。垂直平台侧重于打磨产品和口碑，深度挖掘消费者价值，而泛平台厂商由于用户群体广，标签不同，多用于品牌或店铺的整体推广，尤其是以CPM为主要广告形式的互联网公司，如。
对于其他CPX平台效果性更强，当然单价也就越高，页面层级越深，价格越高，总的排序：CPM
