在目前的经济形势下，实体店现在正处于风暴的高峰期，很多店倒闭，还有的存活下来。那么，面对现状，在电商的冲击下，实体店的出路在哪里？可以分析讨论一下。我先表明我的观点，仅供讨论。
无论电商有多疯狂，实体店有多不堪，有一点是肯定的，作为一种古老的商业模式，实体店不会消亡。面对目前的困境，实体店必须有一段阵痛期，完成自身的转型升级，在服务模式、运营模式、产品选择、成本利润等方面形成自己独特的优势。这才是生存之道。为什么一些老牌欧美市场经济，实体店受电商冲击较小？这里面一定有一定的道理。
现在一些实体店老板对自己店铺的互联网转型有一种天然的抵触情绪，这肯定是方向上的错误。互联网经济时代，实体店有自己的优势。如果能有效的把实体店和互联网结合起来，就能创新。在充分发挥自身优势的基础上，以互联网为工具，吸收互联网延伸模式，提高运营商的流量思维，将一些有效的从互联网获取客户的方式运用到实体店的运营中。这是实体店的出路之一。
在电商圈，有一句话叫“电商狗不做”
电子商务这几年真的很火，包括现在。早些年有一些成功的电商案例，但这一系列的成功案例让很多人蠢蠢欲动，甚至有人称之为实体行业的生命线。但我想说，不要被表面所蒙蔽，我们应该清楚地看到电子商务背后的秘密。
1.你看到的都是漂亮的数据和诱人的数字，却不知道背后的故事。
2.现在的电子商务不是你想做就能做的。没你想的那么简单。你看到的都是表面现象。
3.电商需要配备的东西太多了。你不一定拥有全部，也不一定能满足。
4.电子商务对于资金周转和投资尤为重要。你得考虑你是否有足够的资金。
5.要有完全可控的供应链，不管你能不能直接控制，这个要求就更严格了，否则根本没有竞争力。
6.电商的盈利很难理想化，你可能会赔钱失血。你买得起吗？
7.是否具备优秀的个人能力、组织能力、领导能力、管理能力都要考虑。
8.你的核心优势是什么，你更擅长什么，在这个专业领域你能做什么与众不同、差异化？
9.质量、价格、服务等创新能力是否存在，是否可以塑造和挖掘。
总之，电子商务不是你想做的事情。如果你能很好的回答这些问题，也许你就能真正了解电商行业了。
什么能真正拯救实体经济，“私域流”
这是一个分布模型。
平台只有两个身份，老板和代理。
升级的条件；就是推荐两个用户。
商场里有创业消费区，499，699，999。
这里我们以499商场礼包为例。
消费者A买了499的礼包，变成了代理商身份。他推荐了两个合伙人买了礼包，然后他就成了老板。
过程中可用的优先系统:
1.直推奖:代理商A可以推荐一个小伙伴获得平台100个直推奖。
2.团队奖；老板每推荐一个小伙伴，可以从平台获得团队奖励200，包括直推部分，一共300。
3.等级奖励:Boss A推荐代理C，当代理C升级为boss C时，Boss A可以从boss C的所有利润中获得10%的奖金。
4.辅助系统:平台会冻结boss A总收入的20%，除非满足条件，否则不能解冻，前提是，
5.换位系统:这也是第四点。如果那两个小伙伴还没有达到这样的条件，那我们就可以开始换仓了，换两个主动的，已经做了老板，有十单利润的小伙伴，去找老板A当初推荐的两个位置。
6.奖项和贡献奖，以及v3大身份II和2+1连锁模式的特点。
出发系统:不像以前的队伍，不需要一下子推荐十几个好友，只需要推荐两个小伙伴跳出来升级做老大。
留存制:用户跳出后，前两个推荐好友留给用户的上级。
二次分销:合法裂变在国家允许的二次分销范围内进行，无泡沫，零风险。
辅助系统:为了保证每一个消费者在商场参与购物时都有实际收获，能够完全裂变，获得自己相应的收益。
大家好，我是郭虹。我的文章一部分是我自己的经历，一部分是商业模式分析。本人从事软件开发定制行业，有相关需求也可以私信咨询。
