疫情来势凶猛，全世界的人都被迫进行物理隔离，但网络娱乐正处于黄金时代。
在这种情况下，抖音在谷歌Play商店的下载量突破10亿，截至今年2月的全球总下载量逼近20亿；紧接着，定位“网飞短视频版”的Quibi App于4月6日上线，当天因用户涌入导致服务器崩溃。
海外短视频争美，背后是海外公司与抖音的角力。
2018年以来，抖音在日、美、印等地强势崛起。快速的增长让巨头们感到“山河岌岌可危”，脸书和Snapchat已经公开将抖音列为重要竞争对手。
抖音展现了“火箭般”的速度，随之而来的是无休止的监管争议。脸书等海外巨头对抖音发起“防御性反击”，旨在夺回地盘，包围抖音。
外部环境复杂多变。前进中的抖音能否扛起中国互联网出海的大旗？
很难阻止抖音
想象一下，当你打开一部竖屏的电影，主人公的脸或恐怖或欢乐的表情都能让你有身临其境的感觉，而当你切换到横屏时，就能看到画面的所有层次，竖屏和横屏的切换“丝滑”。
这不是科幻片，这是奎比。
Quibi的横竖屏切换功能
在正式推出之前，Quibi已经戴上了无数光环:创始人Katzenberger是好莱坞金牌制作人；未公开的产品已经筹集了17.5亿美元，雇主包括迪士尼、华纳、阿里等巨头。
胜在巨玫瑰枝，奎比胜在内容。作为短视频App，Quibi每条视频的时长比抖音长，平均10分钟；Quibi也比YouTube更专业，专注于PGC内容。
目前Quibi主推“章节电影”，将120分钟的长片分成10分钟的剧集，还包括视频新闻、短综艺等。，其专业性体现在包括演员詹妮弗·洛佩兹和导演史蒂文·斯皮尔伯格在内的大牌制作团队中。
众星云集，钱自然就少花了。奎比的制作成本是每分钟12万美元。
不难看出，Quibi像是一个“短视频网飞”，更像是一个“精品版抖音”。其生产的内容具有长期价值，能为平台带来高粘度用户，这与抖音在道路选择上不谋而合。
同时，在内容赛道走向垂直，短视频内容趋于同质化的背景下，Quibi的主视频新闻和精品短视频都代表了一个新的增长方向，尤其是5G即将大规模商用的时候，Quibi有望与抖音一争高下。
理想很丰满，现实却很骨感。发布当天，Quibi在App Store的评分仅为3.8分，而同期抖音的评分为4.8分。显然，在赶上抖音之前，奎比还有很长的路要走。
Quibi是新的，但传统巨头的危机感与日俱增。
马克·扎克伯格在2019年10月首次在内部系统地提到了来自抖音的竞争。据The Verge报道，扎克伯格当时表示，将阻止竞争对手抖音的全球发展。
事实上，脸书的“防御性反击”早在2018年就开始了。当年11月，脸书推出短视频应用Lasso，主打15秒创意短视频录制；脸书的Instagram在Lasso发布一年后推出了音乐视频短片Reels。
这两款产品可以看作是抖音的像素级副本。Lasso的算法推荐和页面设计与抖音相似，而Reels的主要15秒短音乐视频更像是TikTok的翻版。
三个应用程序的比较
单个产品来看，面对抖音的崛起，脸书更像是抢着去面对，在产品端快速复制竞争对手的成功经验，猎取尚未被蚕食的市场份额。这和腾讯2018年的短视频战术如出一辙。
但是，跟我学的人活着，跟我一样死的人，这个道理从来没有变过。
数据表现印证了脸书的阶段性失败。Lasso上线一年后，下载量只有42.5万，而抖音的下载量是6.4亿。如果脸书要对抗抖音，产品水平仍需提高。
此外，不仅仅是脸书意识到了危机感。YouTube日前也宣布将推出短视频功能“Shorts”，主打音乐短视频。用户可以将视频链接到平台音乐库，但这与抖音的音乐库功能非常相似。
如果要靠“像素级抄袭”，脸书可能很难遏制抖音的崛起。
在用户层面，抖音的全球下载量已经接近20亿。今年1月，《抖音》全球下载量首次突破1亿次，超越WhatsApp成为当月全球下载量最高的App。
在收入水平上，抖音的商业化正在加速。2019年初，抖音的广告收入不到脸书和谷歌广告收入总和的1%，但到了8月和10月，这一数字已经上升到3%-5%。
显然，无论是新贵Quibi，还是社交媒体和广告领域的传统巨头，都无法阻挡席卷而来的抖音，而海外巨头越来越强的危机感不仅仅是因为外部的挑战，更与内部的发展有关。
周期性渐进
尽管抖音发展得像老虎和狼一样快，但它仍然远远落后于巨人。
截至2019年3月，脸书全球MAU达23.75亿，日活达15.62亿。截至2019年7月，字节跳动产品全球MAU超过15亿，Tik Tok日活今年年初才突破4亿。
用户数量有差距，尤其是商业化层面。2019年第四季度，脸书的广告收入达到207.36亿美元。更重要的是，脸书和谷歌的广告代理系统已经遍布全球。
显然，当涉及到用户基数、广告收入等硬实力时。，抖音也是初出茅庐，但要与海外巨头角力，抖音还得苦练。
那么，当抖音取得胜利时，脸书的危机感从何而来？
抖音从短视频领域崛起，在其优势领域避免与脸书这个社交巨头直接对话，一步步沉淀用户规模，最终在社交维度抢夺脸书手握的用户流量。
更重要的是，抖音站在海外短视频需求的最前沿，以其深谙人性的产品策略获得增长红利。虽然脸书的Instagram已经推出故事，主打“阅后即焚”的短视频，但也是“雷声大雨点小”。
这也反映了脸书的增长困境。
从SNS开始，脸书通过收购Instagram和WhatsApp成长为全球最大的社交媒体，并支撑其广告收入。2019Q4财报显示，脸书的广告收入占总收入的98%以上。
“广告王国”越来越强大，但烦恼也接踵而至。由于2017年剑桥分析的数据泄露事件，脸书的精准广告系统成为众矢之的。在车轮般的国会审讯背后，脸书正面临着前所未有的监管压力。
在监管收紧和精准广告萎缩的情况下，脸书的广告增长率正在触及天花板。去年第四季度，脸书广告收入同比增长25%，连续四个季度同比增速低于30%。
随着广告业务的下滑，社交媒体脸书已经无法实现昔日的辉煌。印度网络媒体研究公司(CyberMedia Research)行业情报部门负责人普拉布·拉姆(Prabhu Ram)表示，抖音等应用的崛起凸显了用户对老牌社交媒体的潜在疲劳，他们渴望通过新的应用和平台展示自己。
新一代年轻人正在向抖音转移，这对脸书是一个很大的打击。根据一家投资银行2018年的调查数据，只有5%的美国青少年将脸书视为他们最喜欢的社交平台。
脸书“老了”，这不是好消息。
像脸书一样，严重依赖广告收入的谷歌也面临着类似的困境。在监管层面，谷歌已经因市场垄断被欧盟开出多张罚单，2018年7月甚至被罚款43.4亿欧元。
同时，在业务层面，谷歌母公司Alphabet去年第四季度的财报显示，该公司总营收为460.75亿美元，低于分析师预期的469.4亿美元，原因是谷歌搜索业务增长放缓。
谷歌以搜索业务起家，从而构建包括浏览器和邮箱在内的流量生态系统，最终赚取广告收入。然而，当产品生命周期的拐点到来时，业务增长的瓶颈也随之加速。
此外，谷歌和脸书还有一个共同点。前者成立于1998年，已经过了20岁生日，而后者成立于2004年，距离20岁生日不到5年。
20世纪20年代，康德拉季耶夫提出“康博周期”理论，认为54年是一个经济发展时期。理论演化后，人们认为一个康博周期由大约三个库兹涅茨周期组成，每个库兹涅茨周期正好是20年。
许多企业陷入了康柏循环。微软在1997年面临反垄断案时才22岁。雅虎2017年出售核心资产，更名为艾塔巴时22岁；1996年，苹果巨亏，销量暴跌。它解雇连续两届CEO，甚至考虑破产清算的时候已经20岁了。
20年对任何企业来说都是一个坎。
如今，许多公司，如诞生于千禧年前后的谷歌和脸书，正在进入他们自己的康柏周期。收入和用户增速见顶，内部创新懈怠，外部挑战加剧。这些都是康柏周期中的正常表现。
因此，抖音的崛起只是海外巨头危机加剧的引爆点。另一方面，脸书和谷歌能否跨越增长周期的最低点对他们来说是一个新的挑战。
目前，谷歌正在通过合并Youtube和建立公共云来突破康柏循环的束缚。然而，对于如何将战略业务转变为收入支柱业务，谷歌和脸书一直未能给出最佳答案。
反向输出
抖音可以在巨人面前杀出一条血路。关键是做好三件事:
1.全球产品。内容是“硬通货”，短视频抖音带来的短期刺激是“风靡”全球。再加上兴趣推荐的技术支持，抖音有很强的“消磨时间”属性。
2.本地化操作。根据各个国家和地区的文化特点和宗教习俗，抖音采取了有针对性的经营策略。比如在日本，抖音运营团队为了照顾日本人的群体性和从众性，经常会发布一些与群体挑战相关的内容。
3.抓住机会。2017年10月，字节跳动以10亿美元的价格收购了Musical.ly，Tik Tok借鉴了后者的产品功能获得了成功。曾经，Musical.ly的全球注册用户达到2.4亿，日活达到2000万。
得益于以上三条路径，社交媒体和搜索引擎上的广告，以及电影明星的入驻，抖音得以在海外成功崛起，并在微信、支付宝等巨头出海受阻时，成为中国互联网公司出海的标杆。
今天，抖音仍在深化出海的步伐。
首先，在战略层面，字节跳动在今年3月首次将组织架构分为中国区和全球区。作为字节跳动的全球CEO，张一鸣的全球战略是其未来的关键任务之一。
第二，在商业层面，抖音正在加快其商业化进程。比如内容电商维度，抖音将在今年5月全面开放购物车，用户可以通过视频中的商品链接直接跳转到购物界面。
倾斜战略资源，加快流量变现，抖音在字节跳动发展全球业务的同时，显然想在全球市场上复制TikTok的成功之路。
这也是中国向海外输出互联网成功经验的重要代表。
20年前，中国互联网方兴未艾，海外涌现出谷歌这样的重量级企业。在中外互联网实力不对等的情况下，国内企业借鉴海外产品成长起来，抄袭中国的声音不绝于耳。
10年前，得益于智能手机的普及和网络的提速降费，中国企业在移动互联网的赛道上一路飞奔。移动支付和自行车共享在海外被誉为“四大新发明”，来自中国的抄袭逐渐成为主流。
中国互联网在20年间实现了惊人的飞跃，从效仿海外到模式输出。很多企业在证明自己商业模式的同时，也展示了中国互联网商业模式的成功，即横向多元化，以用户需求为基础构建自己的商业模式，挖掘一个需求开发一个模式。
然而，除了商业模式的成功，中国还需要一个站在全球互联网前沿的产品。用户数据、业绩收入等硬指标证明了中国互联网“反向出口”商业模式的成功之路。
抖音举着这面旗帜。
如前所述，抖音的崛起做对了三件事，这凸显了字节跳动在国内互联网竞争中的成功经验，或许也是国内头部互联网企业在技术突变下保持创新和前进的“必备素养”。
再者，从模式输出到产品输出，这证明了在移动应用领域，无论是一二线大都市还是五六线小县城，国内消费互联网已经呈现全方位渗透趋势，中国正在全面超越美国。
回到现在，抖音是cmnet战胜世界的缩影。脸书很难在短时间内超越这个标杆，海外巨头在突破自身周期的过程中更难“摧毁”抖音。
当然，好消息和危险是一体的，抖音将再次实现高增长。海外监管和全球治理都是需要解决的问题。海外巨头根深蒂固的基本盘，是抖音暂时无法撼动的地方。
抖音前面的路还很长。
来源:钛媒体韩志鹏
