1958年，华裔日本人吴百福发明了方便面。这种食物由一个面饼和几包调料组成，在热水中浸泡几分钟后，就可以制成一碗热气腾腾的面条。
如今的方便面不仅是家里必备的储备食品，也是每次抗灾的重要物资。
而当年横扫方便面市场的黑马古武道场，从三年年销售额20亿到现在，已经破产重组，中粮也救不了企业。那么，老板王中王有多疯狂呢？
王中王
01.从头开始
王中王于1970年出生在一个普通的农村家庭。十几岁时，王中王勤奋好学，靠自己的努力考上了大学。
在一个祖祖辈辈都是农民的家庭里，突然出现一个大学生，王中王也算是一个值得骄傲的祖宗了，更何况是在那个大学还没有扩招的90年代。
1996年，王中王大学毕业。当时，他的老乡范现国创办的华龙方便面已经有了一定的名气，王中王就去给他打工。
凭着那份聪明，努力工作的王中王很快成为了华龙方便面的西北地区总代理。然而，王中王不是那种愿意长期生活的人。他雄心勃勃。
王中王想，“范现国可以卖方便面。为什么我不能？方便面不是高科技产品，做起来也不难。”心中一总结，他有了独自出去的想法。
范现国
方便面的主要消费者是什么人，他们需要什么样的方便面？王中王在华龙公司工作的几年里，对这些都了如指掌。
下定决心的王中王在1999年招募了13个合伙人，正式从华龙辞职，创办了河北忠旺食品有限公司
王中王对华龙很不服气，甚至想剥了华龙的抽筋。很可能在华龙公司工作的那些年里，王中王积累了很多对老东家的不满。
所以，当王中王给河北忠旺食品有限公司的第一款方便面产品命名时，就叫三台子方便面。
该图标也被设计为哪吒踩龙。这种赤裸裸的羞辱当然激起了华龙的不满。当王中王刚开始创业时，这两个家族变得水火不容。
后来，在政府有关部门的协调下，王中王把图标改成了更诚实的哪吒一个人的卡通形象。
创业之初，羽翼未丰，就为自己树立了如此强大的敌人。王中王的所作所为非常不恰当。然而，王中王凭借他对当时市场环境的了解赢得了这场游戏。
谁最喜欢方便面？在那个零食不多的年代，小孩子喜欢把方便面弄碎，加调料晾干。
王中王利用这个商机，专门介绍了儿童食用的方便面种类。
但孩子毕竟不能成为市场消费的主力。那些外出打工的工薪阶层对方便面的需求最大。王中王也推出了各种可以浸泡食用的方便面。
这种差异化产品双管齐下，再加上王中王对员工的疯狂薪酬奖励。每个忠旺员工都拼命工作，这让王中王迅速占领了市场。
在不到一年的时间里，王中王的销售额突破了1亿元。如此迅速的崛起可以说震惊了当时的所有人，很多人都称王中王为商业奇才。
王中王的前雇主华龙公司坐不住了。如果这个后起之秀发展起来，华龙就输了。但在当时，王中王做大做强的优势也成了他成功后的短板。
王中王可以向华龙学习做方便面，华龙也可以体面地向他学习。复制他的模式并不难。
只要有新产品出现在王中王，华龙就会带着类似的产品跟着他。
而河北忠旺食品有限公司并不是一家统一的大公司，没有实力与华龙对抗到底。在华龙的围攻下，缺乏资金的王中王开始节节败退。
华龙已经成为稳步发展的方便面三大巨头之一，王中王的捕龙之梦越来越远。
王中王
02.拯救世界。
当王中王无助时，康师傅向他伸出了援助之手。康师傅看到华龙打压王中王，所谓敌人的敌人就是朋友，于是和王中王联手对抗华龙。
2003年12月，康师傅与王中王投资3亿元成立河北三台子实业公司，双方各占50%的股份。
康师傅想和王中王一起打入方便的低端市场，不想被王中王骗了。
康师傅的一位高层曾在接受媒体采访时表示:“康师傅的第一笔钱到账后，王中王通过一系列不正当的方式进行转移。”
这也是康师傅最终与王中王分道扬镳的主要原因。
吃哑黄连的康师傅，有说不出的苦。康师傅的财务亏损给了王中王机会。最后，康师傅向王中王要了两家工厂和一碗香喷喷的方便面作为分手费。
正是这笔资金给了王中王东山再起的机会，但也降低了王中王的商业信誉，为王中王的公司破产埋下了伏笔，而康师傅却不愿意接手。
随着经济的发展，人们开始关注食品的安全性。在有人质疑油炸方便面是否有致癌风险后，这一热点迅速引起社会热议。
随着人们对油炸食品是否会致癌的质疑越来越多，王中王抓住机会推出了非油炸方便面的新概念，开始抢占康师傅方便面的高端市场。
2005年底，这样一则广告出现在中央电视台和地方电视台:由国内著名实力派演员陈代言的道场方便面。
在广告中，陈对说，“我不吃油炸方便面。这是健康的方便面，不是油炸的。”
陈宝国
不分青红皂白的宣传，再加上不油炸的健康理念，让以前从未听说过的方便面品牌古武道场迅速打动了消费者的心。
五谷道场开始在全国12个中心城市上市，销量领先。到2005年底，五谷道场已遍布全国，销售额达20亿元。
2006年，忠旺集团荣获第五届中国成长型企业100强。
成立于1999年，2006年荣获中国成长企业100强。当时在领奖台上，王中王仰望天空微笑，风光无限。
03.不可挽回的失败
既然王中王用非油炸的口号成功了，为什么复制了王中王方便面模式的华龙不能继续复制下去呢？
其实道理很简单。华龙早就看出，王中王的非油炸是注定的。为什么这么说？
首先，因为没有实际的科学依据证明非油炸更健康，所以非油炸更健康大部分来自于人们的主观臆断，后来检测机构出具的检测报告也证实了这一点。
其次，王中王在五谷道场以“非油炸，更健康”的口号宣传自己的方便面，暗示油炸方便面有致癌风险。
这引来了当时几乎所有方便面厂商的不满，王中王也几乎同时和所有同行开战，不断在各大媒体上打口水战。
从最初的敌人到现在的围攻，所有的方便面生产商都渴望干掉王中王。
于是在2006年，方便面行业集体围剿忠旺集团，几家方便面巨头联合十几家中小企业，举办了“方便面安全高层论坛”。
专家最终证明，无论油炸还是非油炸方便面都含有少量丙烯酰胺，但其含量不会致癌，这大大降低了古武道场的健康形象。
这也一度引起了王中王的官司，后来他不得不砍掉了这个他引以为傲的广告。
最后，建设非油炸生产线的成本太高。忠旺集团的一位高管曾在一次高层会议上说:“建一条非油炸生产线需要2000万元。我们在全国投放了10多条线，而一条油炸生产线只需要几百万。”
高成本带来低回报，甚至亏损。
只有这样，忠旺集团的负债率才不会达到500%，最后不得不申请破产重整。虚假的繁荣让王中王继续他的疯狂行为。
当时，王中王错误地预测了形势，他认为古武道场可以占据方便面市场的60%。
事实上，王中王的乐观并不空，但他还是有一些事实依据的。
2005年11月，古武道场刚刚开业，第一个月的销售额刚刚超过600万元。然而，到2006年5月，销售额已经达到3000万元，6月份达到5100万元。
据一些经销商说，在古武道场的鼎盛时期，每个月的销量都很好，甚至一度卖断货。
短期的繁荣冲昏了王中王的头脑。他以为非炒时代已经到来，于是开始大把花钱，大肆扩张。
由于对“不炒”的过度自信，王中王认为只要撒下大量资金，就一定能拉动销量。王中王的第一步是以各种方式做广告。
2006年，古武道场仅在央视的广告费用就达8970万元，王中王甚至宣布古武道场的广告投入将达1.7亿元。
王中王
事后很多人才知道，当时古武道场的广告费只是预付，大部分是赊账的。准备之后，他们赚了钱，然后还上。可惜，他们没有等到一大笔钱，而是要钱的人堵了门。
除了媒体广告，王中王还采用了免费分发的促销方式。
据当时一位部门经理介绍，在市场开拓之初，每个城市至少派了两辆卡车免费配送。
虽然古武道场的定位是高端市场，但王中王甚至想接管农村市场。有农村人这样说:“听说那个镇的领导给亲戚朋友送了很多方便面，说是免费品尝。”
营销是必须的，但这种不顾市场回报的投资注定是没有回报的。其次，王中王盲目增加生产线，甚至可以说已经到了人心不足的地步。
王中王完全无视最基本的公司运作规则。他没有积累公司的原始资金，而是拼命花钱。
起初，五谷道场赚的钱都花在了扩大生产上。
这种做法在资金链正常运行时看不出任何问题，但一旦销售出现问题，资金链断裂，公司就会瞬间陷入经济危机。
投资越多，危机就越严重。北京市房山区刘立河生产基地一期工程有八条非油炸方便面生产线，投资1.6亿元。
当时，王中王预测2007年装配线的数量将从8条增加到32条。按照这个数字，一年要增加24条装配线，仅投资就需要达到4.8亿元。
当时8条生产线月销售额约2.5亿元，年销售额30亿元。据王中王估计，如果有32条生产线，年销售额将达到120亿元。
自信的王中王以为自己会再次创造一个商业神话，可惜这只是基于王中王对五谷道场不炒的乐观预测。
虽然当时负责古武道场具体事务的副总经理任丽向王中王建议，随着公司的发展，不要总是把“非炒”作为营销核心，而应该把更多的精力投入到渠道建设和产品研发上，重点是提升古武道场的品味。
不幸的是，此时的王中王已经无法听取别人的意见。
不久，事实给了王中王一个打击。全国方便面市场并没有因为非油炸古武道场的出现而崩盘，古武道场也没有像王中王估计的那样迅速占领全国大部分市场。
因此，盲目投入巨资在全国各地增加生产线、建设生产基地，无疑是王中王决策的最大败笔。
当所有这些管理策略失败后，王中王遭遇了经济危机，方便面的面粉价格飙升。
非油炸方便面用的面粉比油炸方便面用的面粉贵一半。
任丽
既然原料贵，方便面涨价也是可以的。然而，作为民生基本必需品的方便面却受到政府管制。为了在经济危机下保持市场稳定，政府拒绝了方便面行业的涨价要求。
其他方便面行业不得不说，他们在这段时间内不会赚到钱，但这对王中王来说是一场灾难。
本来他的五谷道场勉强赚钱。好一点的地区勉强入不敷出，更多的地区入不敷出。原材料价格飙升，忠旺集团各个领域都在亏损。
因为王中王以前得罪过同行，没有公司愿意借钱给他，四处借钱碰壁的王中王感到真正的绝望。
于是，2007年下半年，关于古武道场断货、拖欠经销商货款和员工工资的负面新闻开始不断出现。
经营五谷道场的忠旺集团起初秘而不宣。到了2008年10月，该报终于没能覆盖大火。由于资金链断裂等一系列问题，企业全面停产，负债总额达6亿元。
他不得不向工厂所在地房山区法院提交破产重整申请。
根据评估公司出具的报告，公司符合破产条件，因此进入破产重整，直至2009年被中粮集团收购。
短短三年时间，市场见证了一个方便面品牌的奇迹，也见证了它的兴衰。与此同时，这些油炸方便面企业也发现，“非油炸”时代并没有很快到来。
一方面，非油炸方便面的成本远高于油炸方便面。另一方面，非油炸方便面的口感不如油炸方便面，消费者更渴望美味。
所以“非油炸”在众多方便面品牌中只能是可选产品，而不是必须。王中王对非油炸的过度自信导致了一系列错误政策的制定。
所有荣耀和所有荣耀，所有损失和所有损失。当古武道场的资金链出现问题，供应商的货款无法及时支付，进而影响供应，形成恶性循环，一系列问题相继暴露。
古武道场随着王中王的热情和坚持而发展，但由于他个人的固执和侵略性而衰落。
对于王中王本人来说，不可否认他的天才，但他的独断专行和管理上的弱点也让我们反思。
正如任丽事后所说:在古武道场的辉煌时期，有很多获得融资的机会，但都被王中王的过度自大错过了。
真正需要钱的时候就来不及了，五谷道场也只会昙花一现。
信息来源:
1.五谷道场为什么最后只是昙花一现？[J]。当代经理人，2010:52-53。时间。
我们的记者林恩·古武·道场被接管了，他的破产和重组申请被批准了。21世纪经济报道，2008年11月20日。doi:10.28723/n . CNKI . nsjbd . 5986868686
