2010年是中国互联网历史上的“1984年”:诞生了“十级创业帮”:超级独角兽小米、美团、爱奇艺，刚刚上市，位列中国互联网市场上市公司前8名...
在过去的一年里，我在很多文章中提到了2010年对中国互联网的重要性。
这一年，苹果发布了史上最精致最经典的手机:iPhone 4；安卓应用市场app数量首次突破10万；谷歌正式退出中国，从而取得主导地位；那年也爆发了3Q大战，周惊醒了腾讯...
未上市的超级物种:小米、美团、微信都成立于2010年；上市的爱奇艺也成立于2010年。
中国互联网今年刚好20岁，这其中有三年不可忽视:第一年是BAT诞生的1999年。未来20年，中国互联网的爱与杀，离不开1999年的“巧合”；
第二年是2005年，360，汽车之家，YY，去哪儿，土豆，56，PPS，58同程，赶集...都是当年成立的，历史上被称为“05级创业帮”；可以说，这一年诞生的公司，构成了当今中国互联网的“二线力量”；没有他们，就没有梯队，更谈不上“站队”；
而2010年是第三个关键年:未上市的超级独角兽小米和美团，已经上市、市值过百亿美元的爱奇艺是定义2010年的重要力量。
诞生于2010年的“中国创业帮”，既是对过去10年PC互联网的重新定义，也是未来几个超级风口的基础建设，如智能硬件、O2O、娱乐文化等。这三个风口也成为了未来八年很多创业者和创新的“种子基地”。可以说，2010年不仅是中国双创大潮的元年，也是革命潮流的元年。
天气变了。
2008年和2009年，雷军到处跟人说，2010年一定要创业。当时Reebs的“风口理论”还没有推出，但他已经在为即将到来的超级风口做准备了。2010年4月，雷军创办小米。
2009年底，还在担心饭局何时解禁的王兴，意外发现了一家美国团购公司，叫Groupon。次年3月，美团上线。
目前国内估值最高的两只超级独角兽诞生于2010年，属于未上市公司。
在上市公司部分，我们会看到:聚美优品诞生于2010年，4年后上市；当年金山和科牛正式合并，也就是未来的猎豹移动，也是四年后上市；爱奇艺也诞生于2010年4月，IPO用了8年时间。如今，它是继BATJ、网易、微博和携程之后中国市值最高的八大互联网公司。
其实2010年创立的互联网公司还有很多，但这是一个只记得强者和胜利者的江湖。
千团大战结束，只剩下一个美团。当时的拉手和比美团筹的钱多，比美团烧的钱多的沃沃团，最终都成了烈士；
跟着小米做智能手机的公司，以后不一定要少量做自行车共享，但是除了小米今天坚持进入第一阵营，还有谁？
说到当年最贵的赛道，视频界敢自称第二，没人敢说第一。如今，优酷和土豆已经成为一家。腾讯大视频树下乘凉，爱奇艺弯道超车。谁还记得酷六、56、乐视...
2010年诞生了多如牛毛的电商，但随着2014年阿里和JD.COM的上市，垂直电商终于走到了尽头。
老大哥和2010
到了2005年，腾讯和阿里巴巴已经上市，阿里的淘宝基本上已经干掉了易贝。在社交+搜索+电商三大赛道上，BAT初步形成了一种格局，虽然这种格局的恐怖要到2010年创业者才会真正感受到。
这不是偶然的。看看当今美国三大互联网巨头:FB+亚马逊+谷歌，同样垄断了“社交+电商+搜索”三大赛道。而且FB在三大巨头中成立最晚的也是2004年。
也就是说，美国三座山的形成时间与中国三座山的形成时间惊人的一致。虽然FB是2012年上市的，但2010年2月2日，脸书超过雅虎，成为全球第三大网站。2010年前后亚马逊在中国面临的舆论环境和腾讯当时的情况很像:公敌。
这意味着中美三大巨头的诞生时间和江湖地位的确立时间几乎前后同步，是一个完美的闭环。所以，到2010年，互联网创业新领域面临的挑战不是中国特色，而是时代的必然趋势。如何刺穿大哥们的铜墙铁壁，成为摆在中国企业家面前的时代课题。
今天回头看，无论是小米、美团这样的超级独角兽，还是爱奇艺这样后来居上的逆袭者，都能坚持到今天，不被时代的洪流淹没。其实有两个原因:1。跟上历史的潮流；2.不断自我进化。
2010年是中国互联网的1984年。
小米成立的2010年，全球手机销量前三是诺基亚、三星和LG。国内小米前面的手机公司是华为，联想，中兴，甚至魅族都是雷军的老师。
作为一个门外汉，用一个比互联网长得多的产业链去做一件事，是雷军当时面临的挑战。但作为风口之父，雷军最大的势能是抓住了功能机过度替代智能机的浪潮。雷军说“会有好事发生”就是这个意思。当诺基亚、摩托罗拉和联想还在享受夕阳的光辉时，有些人已经开始拔刀了。
王兴在饭后再次找方向的时候，有两个选择:一个是当时非常流行的基于LBS的签到模式，一个是团购模式。经过深思熟虑，王兴认为签到模式对于需求挖掘来说不痛不痒，团购确实是刚需。几次失败的冒险之后，王兴越来越相信简单粗暴的力量。隐瞒泡妞会害死人。
虽然王兴的团购想法可能很早，但美团并不能算是团购行业的先行者:拉手网和沃沃集团比美团成立更早，融资更快。当然，他们以后会烧更多的钱。但最后千团大战只有一个美团，和王兴对团购模式本质的认知有很大关系:你是以客户为中心还是以VC为中心？
2010年到2013年，有三个领域烧钱最疯狂:团购、电商、视频。
以视频行业为例。2012年最糟糕的时候，有投资人建议优酷和土豆尽快合并，但直到2013年，双方才走到一起。问题是，因为烧钱，优图此时已经被削弱，合并后的份额只有30%。
这就给依托后台的爱奇艺和腾讯视频留下了机会。当年年底，爱奇艺以2亿元的价格拿下湖南卫视《爸爸去哪儿》等5档节目。不像今天的美团，扎进了网约车市场？
烧钱没有门槛，但是烧钱的时机太重要了。
2010年爱奇艺成立前后的行业情况如下:2009年，酷6被盛大收购，在美国纳斯达克上市；2010年8月，乐视网在中国创业板上市；2010年和2011年，优酷和土豆在美国上市。2011年，腾讯视频正式上线。
后来，龚宇解释了当时不计成本省钱的原因:“爱奇艺比别人晚成长了四五年，现在已经超越了其他行业的竞争对手，因为我有一个重要的原因，钱，省钱。存钱的时候不要手软。”什么山唱什么歌，这就是创业逻辑的顺序。
当爱奇艺全在移动的时候，传统视频巨头还在为自己在PC上的各种数据排名沾沾自喜。记得2013年我采访龚宇的时候，他说爱奇艺已经是移动端的老大了。那是2013年，很多行业的创业者还在纠结要不要转行做移动。
正是移动端的早期布局和早期收获，让爱奇艺拥有了超过6000万的付费会员，这也开创了中国视频行业的新模式。
但是移动互联网的普及对每个人都是公平的，抓住机会很重要。如何做差异化才是根本。
如果风口是推动小米迅速崛起的巨浪，那么在具体玩法上，小米确实和老玩家不一样。首先是所谓的“饥饿营销”，其本质是以最低的成本获取流量，这是雷军擅长的，而不是诺基亚的；饥饿营销的背后，其实是小米手机的性价比路线。
营销+产品成就了小米手机最初的爆款效果，接下来是生态链、新零售、渠道下沉...试想一下，如果小米一上来就布局线下，和联想、OV一起死守传统渠道会怎么样？创业需要逻辑，但逻辑的顺序足以决定生死。
后来美团做了外卖，旅游，网约车。其实都秉承了这个认知逻辑，就是行业是否存在变数？用户是否有未满足的需求？
后来，王兴总结了美团做外卖的原因。他说，他看到了技术变革带来的可变机遇:渠道正在发生深刻的变化，因此满足用户需求的模式必然会发生变化。
视频网站烧钱最多的时候，龚宇说，这是一个流量追随内容的行业。这句话的意思是，只有优质的内容才能留住流量。爱奇艺八年来的逆袭，其实抓住了内容这个核心命门。比如打造新的产业链:自制原创，比如盗墓笔记；打造创新的内容市场:如《奇葩说》、《中国嘻哈》……烧钱是表象，内容才是本质。
简单来说，“2010届创业帮”抓住了2010年热潮背后的本质机遇，然后按照一套适合自己的创新路径，一步一步向前推进。他们达到今天的估值或市值绝非偶然。就算今天说谢谢2010，也要有资格。
乔布斯生前一直引以为豪的《1984》广告，是PC时代对老大哥的第一次冲锋；八年过去，中国互联网江湖的“老大哥”依然存在，但没有2010年创业者浪潮的集中涌现，就没有后来的辉煌。
从某种程度上说，2010年是中国互联网的“1984年”。
