2018年是可以从多个维度看待的一年。
从历史长河来看，是中国改革开放40周年。从当前世界格局的变化来看，是全球贸易秩序动荡的一年，尤其是中美贸易关系极度紧张；从科技的发展来看，20年也是很多有代表性的互联网公司成立的门槛，比如谷歌、腾讯、搜狐、新浪。
然而，对于中国互联网行业的发展来说，2018年的作用更加特殊——纵观过去的20年，从来没有哪一年像2018年这样见证了中国互联网行业如此密集而深刻的企业变革，并由此见证了中国互联网行业另一个全新发展阶段的开始。
2018，中国互联网行业指向一个核心关键词:结构调整。
BAT三巨头:To B还是For B
说起中国互联网行业，三巨头，阿里巴巴，腾讯绕不开。他们一直是最受关注的第一梯队。尽管市值和体量存在差异，但BAT的结合依然牢不可破。真正可圈可点的是，BAT三家公司都在2018年进行了重大的架构调整，其调整具有一定的关联性。
雷锋。com认为，在BAT中，正在迎来20岁生日的腾讯，在架构调整中表现出了最大的自我改变，同时具有整个中国互联网行业风向标的意义；尤其是腾讯在2018年对“消费互联网”和“产品互联网”的定义，甚至可以在一定程度上上升为整个中国互联网行业的自我发展认知。
2018年9月30日，腾讯宣布进行公司诞生以来的第三次架构调整，以“扎根消费互联网，拥抱产业互联网”。按照腾讯官方的说法，此次调整既保持了深耕垂直领域的优势和特色，也保留了原有的几个事业群；它还强调了融合效应，并新成立了云和智能产业事业群、平台和内容事业群。
其中，新成立的内容事业群和云与智慧产业事业群意义深远。
内容事业群可以说是社交平台、内容产业、技术的深度融合，也因此成为腾讯旗下To C属性最强的事业群之一。但在新架构下，其整个业务体系更加垂直，关系更加紧密，自主性更强——某种意义上代表了腾讯“扎根消费互联网”的战略。
云与智慧产业事业群代表了腾讯向To B业务的战略转型。具体来说，它将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安防、LBS等行业解决方案，推动行业的数字化升级——这是典型的To B业务方向。通过它，腾讯初步做出了“拥抱产业互联网”的姿态。
雷锋。com认为，与前两次架构调整不同，这次腾讯架构调整有着完全不同的意义。如果说腾讯前两次架构调整是自身业务扩张的内部条件和从桌面互联网到移动互联网的外部条件导致的自我升级，有一定的爬上同样To C路线的意味，那么腾讯这一次的调整，则有一种自我革命的意味，由于将路线从To C转移到to B而不得不进行全方位的调整。
换句话说，前两次调整更接近量变，但这次更接近质变。
但腾讯to-b架构调整的意义已经超越了腾讯的自我发展。腾讯作为中国最早的互联网公司之一，经历、见证甚至代表了过去20年中国互联网发展的全过程，它的每一次变革都与整个行业大方向的变化息息相关。当腾讯从To C延伸到To B，实际上意味着整个中国互联网行业对社会发展的影响也开始从消费沟通和日常生活走向更传统的各行各业。
腾讯下半场的使命是成为各行各业最亲密的数字化助手；这真的是由各行各业不断走向数字化的大趋势决定的。
相比腾讯，阿里巴巴和阿里巴巴的结构调整没有那么巨大，对外指向性也没有那么强，但三者很少同向指向To B。
阿里巴巴架构调整的核心是阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，阿里巴巴CTO张建锋兼任阿里云智能事业群总裁。在雷锋网看来，在阿里云智能事业群的新体系下，阿里巴巴更加强调云计算基础设施与人工智能、机器学习等技术的深度融合。这个整合过程本质上是利用阿里巴巴现有的AI技术能力，实现对阿里云的智能技术升级。
换句话说，通过这次结构调整，已经去过B的阿里云相关业务变得更加To B，甚至是for B。
结构调整的思路和阿里巴巴有点类似。在李彦宏发布的内部信中，智能云事业部升级为智能云事业群，同时承载AI to B和云业务的发展；李彦宏表示，此次组织升级是为了实现前端业务和技术平台的高效资源汇集和全面协同，帮助客户尽快完成智能化转型，进入AI时代。
显然，这一步也是为了b。
作为中国互联网最具代表性的三家企业，BAT对于to-b业务的集体行动，其实是整个中国互联网行业发展开始向to-b层面拓展的一个注脚；当然，从宏观经济层面来说，他们还需要承担推动中国人工智能、大数据等技术的不断发展和数字中国等国家战略发展的任务。
要承担这个任务，对To B业务的投入自然是不可或缺的。
TMD JD。COM的求稳之变
除了BAT三巨头，TMD、J等中国互联网明星公司也在2018年进行了架构调整。当然，他们的调整与BAT结构调整所代表和引领的宏观To B行业趋势没有直接关系，而是基于自身情况；但很少，所有这些调整都发生在同一年。
与其他公司相比，滴滴的结构调整在自我创新和企业战略转型方面最为显著。
在12月5日的重组中，滴滴将出行安全作为重中之重。新成立的CSO直接向滴滴CEO程维汇报，同时设置了应急部，地方公安和应急管理联络部，还设置了向CSO汇报的重大突发事件处理负责人——当然这个调整也涉及到很多业务方面。
在这次调整中，滴滴还强调了未来发展的核心竞争力——安全、体验和效率，其中安全被放在了最重要的位置，而过去追求的快速扩张和抓住机遇则靠边站。这并不奇怪，尤其是经历了两次严重的搭车事件后的舆论危机、官方介入和内部整改，滴滴终于醒悟，优先承担起了自己的平台责任。
只能说是时候来了。
美团点评的重组发生在该公司在香港上市40天后。在此次调整中，美团点评宣布将以美食+平台为核心，以“吃”为核心，构建从需求侧到供给侧的多层次生活服务业科技服务平台；具体来说，成立了用户平台、店对店事业群、家对家事业群、LBS平台。同时，快驴事业部和大象事业部分别指向了商业供应链和生鲜零售。
显然，在美团点评的重组中，旅行相关业务被边缘化，供应链和生鲜零售业务成为美团边界扩张的重点——虽然有减少持续亏损等财务报表考虑，但也有通过B端拓展业务的野心。其实早在2017年12月，美团点评高级副总裁王会文就曾提到，中国互联网发展的一个重要方向是供应链和2B产业创新，即供给侧改革。
所以，一切都不是空。
作为TMD组合中业务属性最轻的成员，今日头条的架构调整，就涉及的具体业务而言，其实是“轻”的——简而言之，张一鸣不再是今日头条的CEO，而是字节跳动的CEO。
当然，这一职位的变化本质上并没有影响张一鸣在他的公司中的绝对影响力。
事实上，自2012年成立以来，今日头条背后的公司名字一直是字节跳动，但因为主打产品，外界对这家公司的认知一直是“今日头条”。但随着其在业务上的快速发展，“今日头条”已经不足以取代其现有的产品体系。除了今日头条，这家在字节跳动的公司还拥有“Tik Tok”、“西瓜视频”、“火山视频”等知名业务，势头迅猛。
因此，在这种情况下，字节跳动可以清楚地展示这家公司业务的多样性；字节跳动的英文缩写B，某种意义上有挑战BAT的B的意思
除了TMD，另一家企业JD.COM的结构调整也很有意义。
JD。COM在2018年最具影响力的事件是刘的桃色事件。虽然最终平安着陆，但基于刘对集团的绝对控制，其个人的风波已经在很多方面影响了整个集团的发展，市值也一路下跌，甚至被拼多多超越。外界对JD.COM的批评大多归结为“第二人称的缺失”。
在这种情况下，JD.COM在年底出台了重大结构调整。以客户为中心，JD.COM商城分为前中后台；其中，前台主要围绕C端和B端客户构建灵活、创新、快速的响应机制；平台是一个通用的能力，主要通过沉淀、迭代、组件化，可以服务于不同的前端场景。后台是指将为中前台提供保障和专业支持。
虽然JD.COM做出的架构调整有商业方面的考虑，但更引人注目的是JD.COM集团的CMO和JD.COM商城轮值CEO徐磊的新角色。在这次调整中，前台和中台的业务线负责人将全部向汇报，而在这些业务负责人中，有多位集团的高级副总裁，他们之前直接向刘汇报。
外界普遍认为，通过此次调整，成为了商城的“核心人物”，同时也在承担着整个集团二号人物的角色——尽管刘本人仍对集团拥有绝对的控制权。
如果要总结TMD和JD.COM的结构调整，其实会发现，虽然各自的出发点完全不同，情况也不一样，但都是在充分认识自身发展的基础上做出的有益改变。并且整体来看，在2018年的大背景下，这些互联网公司的整体变化开始求稳，不再追求激进的发展，而是下大力气修炼内功。
某种意义上，这也是中国互联网行业发展回归理性和成熟的标志。
摘要
其实2018年，不仅仅是本文提到的BAT和TMDJ，还有很多像千帆一样在中国互联网行业有影响力的企业重组，比如小米、美图。这些结构性调整共同构成了2018年中国互联网行业的奇观——虽然没有人能提前为2018年的这些变化写好剧本，但一切并非不可理解。
如果从历史和上帝的角度来看2018年，必将被视为中国互联网行业史上剧变的一年。在复杂的结构调整中，这个行业也经历了资本、人员、关注度、社会影响力的密集变化；这些变化让每一个互联网从业者眼花缭乱的同时，也感受到了强烈的紧迫感、危机感和使命感——甚至可能是希望。
所以，站在2019年的时间窗口，雷也真心祝福中国互联网行业，也做好了见证一切的准备。
