编辑导读:医疗健康是人们生活中的重中之重，三大电商在这个领域杀得很狠。他们的商业模式是什么？未来发展如何？本文将从四个方面进行分析，希望对你有所帮助。
中国的电子商务已经形成了阿里、JD.COM、拼多多的“三足鼎立”格局，其中不仅用户数量、GMV等指标不断PK，产品品类、供应链等领域也在相互角力。在医疗健康这一重要赛道，三者的竞争也在不断升级。
据新浪财经报道，JD.COM集团近期计划推动京东健康赴港上市，计划融资10亿美元，而京东健康在上一次融资后估值达到70亿美元。投行人士预测，此轮融资后，京东健康的估值有望在300亿美元左右，换算成人民币，与阿里健康的市值相当。
拼多多作为电商的“后起之秀”，也在医药电商领域开疆拓土，已经初具规模。然而，JD.COM和阿里在进入大健康产业方面还需要更进一步。然而，医药电商仍然是JD.COM和阿里的基本盘。随着拼多多的进入，一场医药电商领域的大战将不可避免。
第一、第三巨头齐聚医药电商。
据了解，此次透露新消息的京东健康，去年5月开始拆分独立。在此之前，京东健康一直在暗中努力。
和JD一起。COM赴港上市，JD.COM系独角兽企业纷纷“闻风而动”，京东健康也不例外。京东健康融资的传闻显示，JD.COM似乎正在试图加快其制药部门的上市速度。
事实上，从2013年JD.COM卖保健品开始，距离JD.COM正式进军大健康领域已经过去了7年。经过七年的发展，京东健康已经形成了B2C“京东。COM药房”、B2B“药京集”以及JD.COM医药快递等完整医疗健康领域的线上生态闭环从线上到线下，业务涵盖互联网医疗、智慧医院解决方案、健康服务等板块。
2019年，京东健康也成为行业首个营收突破100亿的企业，完成了在线医疗服务商的盈利。这意味着京东健康不仅在营收规模上超越了阿里健康，在盈利能力上也超越了阿里健康。
在业务布局上，阿里健康和京东健康都有重叠。和京东健康一样，阿里健康的医疗布局也是从医药电商开始，然后逐渐扩展到阿里健康药房、消费医疗、互联网医疗等板块，这和京东健康的版图大致相同。
相比前两者，拼多多起步要晚很多，但拼多多的发展势头并不慢。从2018年到2019年的官方医药品类，医药电商类目下的商家有30万家，大药房旗舰店1000家，上架商品1500万件。现在它已经成为这一领域的巨头。
这意味着电商巨头们重新进入了医药领域的咆哮大战阶段。虽然在具体的参与过程中，不同家庭采用的模式不尽相同，但在基本方向上并没有太大的区别。
第二，同向不同模式
阿里健康和京东健康都是采用“平台+自营”的模式，而拼多多则全靠平台模式。
但目前阿里健康和京东健康都更侧重于自营模式。据了解，2019年，阿里健康自营业务收入已占阿里健康总收入的85%，并保持92%的高速发展。可见其自营业务在阿里健康业务中的重要地位，这与阿里健康内部对自营业务的支持密不可分。
据阿里健康平台的商家介绍，“阿里健康大药房不仅在平台流量支持方面得到特别优惠，在降价、打折方面也几乎没有限制。而且平台商家不能随便降价，导致很多业务自动流向阿里的自营药店。”这种既当裁判又当运动员的做法让平台商家非常气愤。
其实不难理解，阿里需要平台模式加快平台扩张，同时需要自营模式提升对医药零售的参与度，这和京东健康的定位类似。据了解，JD.COM大药房作为京东健康的自营业务，目前已经成为国内最大的网上药店零售商。虽然相关数据尚未披露，但从侧面反映了JD.COM的自营实力。
不过，京东健康目前在医疗健康领域的涉足范围更广。从“医药电商”到“互联网医疗”，再到“健康服务和在线咨询”，涉及全产业链，这也是京东健康盈利的关键。
事实上，阿里健康的业务与京东有很高的重合度。COM的。对于已经上市多年，还在盈利线上挣扎的阿里健康来说，京东健康的发展思路对阿里健康也有借鉴意义。
相比阿里健康和京东健康，拼多多完全采用B2C平台模式，这主要与拼多多目前的发展阶段有关。通过拼多多的平台模式，引入外部的药商，从而扩大品类和规模，这和当年阿里巴巴和JD.COM商城迅速扩大品类是一样的。从表面上看，品多多的方式不过是走扩大品类的老路，但很难保证未来“羽翼丰满”的品多多不会亲自出去做自营药店。
所以，尽管各家模式不同，但各家在医疗保健领域的大方向基本一致。在医疗品类上，三个平台的品类也非常相似。比如，目前OTC、家用医疗器械、计划生育情趣用品是三大平台医药零售的主要产品。
而非处方药对于普通健康人群来说是低频需求，对于真实的患者来说，处方药是刚需。
第三，进入处方药新蓝海
处方药的高频需求，让网上处方药市场成为三大电商的新战场。但是在这个蓝海市场分享蛋糕并不容易。
毕竟卖处方药，要有医嘱和处方才能抓；其次，网上处方药必须经过食品药品监督管理局的审查。
2013年，食品药品监督管理局关停整顿了一些主体责任不落实、销售处方质量难以保证的第三方平台，一度让业内相当一部分玩家退出这一领域。
2018年，国家最新的“互联网+医疗”政策出台，让网上销售处方药再次成为可能。在最新的国家互联网医药“新政”中，放开了对一些常见病、慢性病的限制，医生可以在网上开处方，之后患者可以在网上购买相关处方药。
借此机会，JD.COM、阿里、拼多多纷纷进入处方药市场。目前三个平台都有慢性病和常见病相关的处方药出售。但目前，处方药在网络平台的销量仍然很低。鉴于处方药的性质，主要销售渠道是线下实体医院。
处方药网上销售平台要想继续深入，还必须与医院进行深度合作，这也是阿里、JD.COM纷纷进军互联网医院的重要原因。据了解，京东健康已在多地推出专病专门治疗中心，阿里也在浙江推出互联网医院。
作为电商平台，拼多多未来是否会采取和JD.COM、阿里一样的措施，还有待确定。但可以肯定的是，拼多多要想在这个领域立足，京东健康和阿里健康无疑是最好的参考。
四。共同的挑战
医疗健康领域的互联网化是大势所趋，但并不意味着玩家在互联网医疗条件下就能轻松过关。目前，随着互联网玩家参与行业变革，至少存在以下两方面的挑战。
一方面，医疗行业属于与百姓生活相关的行业，这使得行业的监管力度相对较强。为了保证药品质量，各参与平台都采取了自营重资产模式，这在一定程度上造成了参与方得不偿失的局面。
但各参与平台加大了自营力度，在一定程度上构成了与平台上其他药商的“不平等”竞争，导致部分药商选择离开平台，这必然对其平台业务构成威胁。比如阿里健康，因为平台流量分配不公平，降价不平等，已经有药商投诉，很难保证以后其他平台不会有。
另一方面，医疗行业是一个长期“慢”的行业，需要长期扎根。这种长周期对于三家上市公司来说也是一种挑战。毕竟资本市场是要求回报率的，尤其是很多资本都想快速获得回报，这对于这些企业参与周期长、回报慢的医药行业是一个很大的考验，而这将是JD.COM、阿里、拼多多必须面对的共同挑战。
对于三巨头来说，品类扩张是其次的。如何在医药这个特殊行业做到稳定，是需要认真研究和思考的大事。
本文由@韭菜财经原创发布。每个人都是产品经理。未经许可，禁止复制。
来自Unsplash的图像，基于CC0协议。
