腾讯宣布给年轻人20%的晋升机会。阿里核心员工的平均年龄为34岁...
互联网公司的平均年龄比其他大多数企业年轻很多，这已经不是什么秘密了。其实在互联网公司，35岁也算是“老人”了。美国某知名调查机构的数据显示，2018年苹果员工的平均年龄为31岁，谷歌为30岁，脸书和linkedIn为29岁。在中国，腾讯和华为的员工平均年龄在28岁左右。
这样一家“年轻”的互联网公司，对于不知不觉就成了“老人”的求职者来说，有点残忍。最近有一个广州某知名上市软件公司的产品经理，信心满满，打算跳槽去互联网公司。结果找了一圈，发现36岁是最大的障碍。还有一位33岁的广州资深媒体人，正在寻求转型去一家互联网巨头求职。上一轮被筛选出来的时候，HR说原因是“年纪大了一点”。
而如果你认为自己已经在互联网公司，享受着“高薪厚职”，可以安心“退休”，那你就错了。近两三个月，腾讯宣布启动“裁撤中层干部”计划，裁减比例高达10%，给年轻人20%的晋升机会，这将是一个硬性的百分比。阿里、JD.COM、小米等。也宣布了促进和培养“年轻管理层”并付诸行动的计划。
种种迹象表明，通常发生在40多岁的职场“中年危机”，在互联网公司已经提前到35岁甚至30岁。问你怕不怕！
现象
“优化潮”涌向了“年长”的高管
腾讯的“刀”，京东。COM的“自救”，小米的“痛苦”，滴滴的“渡劫”，网易的“手术”...这一系列互联网公司的结构优化动作，从去年年底就开始了，一度让外界担心互联网行业的裁员潮。最后发现，这些企业中年龄较大的员工受到的伤害最大。
据报道，腾讯自2018年12月起裁撤包括总经理助理、副总经理、总经理在内的中层干部，调整比例约为10%。据说原因是在此前的一次高层战略反思会上，马曾发问，“腾讯1000、2000个总监级干部中，30岁以下的有多少？”答案是不到10，这“大大刺激”了马，然后这个中层调整方案就出台了。腾讯甚至宣布给年轻人20%的晋升机会，这是一个硬性的百分比。
经常因企业管理缺乏二把手而饱受诟病的何，近日宣布将在2019年淘汰10%的副总裁级别以上高管，为年轻的管理人才提供更多“登上顶峰”的机会。今年3月，人才培养计划也公布了。创始人兼董事长李彦宏发布内部信称，将实施新的人才梯队建设计划，选拔更多80后、90后年轻人进入管理层。与此同时，高管退休计划正式启动，高级副总裁张亚勤成为“第一个吃螃蟹的人”。
上市后，小米也加快了培养年轻人的步伐。今年2月，小米再次调整组织架构，依然坚持“提拔年轻人”的思路。小米组织部部长刘德表示，“我们正在努力尽快找到有潜力的年轻人，并将他们放入小米各种工作的熔炉中。力争30岁左右形成综合能力并能踏上战场第一线，独当一面。”
在互联网巨头的人才梯队建设中，阿里巴巴行动最早。从2003年开始，阿里对每个岗位都进行了接班人培训计划。这个人才培养体系也为阿里提供了源源不断的年轻管理人才。最新公开资料显示，目前阿里员工总数超过8万人，其中90后近3万人，所有员工平均年龄仅31岁；骨干员工平均年龄34岁，其中80后、90后比例高达85%；核心管理层中80后占比14%，80后集团高管有3位，包括80后淘宝、天猫总裁范姜。
寻找原因
为了清理企业内部的“小白兔”
马云曾在湖畔大学的一次讲座中说:大公司最容易长出“老白兔”，会慢慢传染，所以要先“消灭”。史玉柱、周等互联网领军人物也有类似的人才理论。相对于华为近年来在职场上倡导的“狼性”文化，“老白兔”一般是指那些多年没有升职，业绩平平，但没有功劳却很努力的员工。在互联网公司，这些“小白兔”很多都是进公司比较早，现在30多岁的员工。以腾讯为例，内部调查显示，随着年龄和就业年龄的增长，程序员的代码贡献完全递减。
反观国内三大互联网巨头，成立至今已有20年左右，创始人年龄都在50岁左右。要抓住新一代用户，首先要“了解他们”，管理层的“年轻化”也不得不提上日程。值得强调的是，这些知名互联网公司创立时，创始人都很年轻:马云创办淘宝时35岁，马花藤创办腾讯时才27岁，李彦宏创办时31岁。独角兽中，王兴31岁创办美团，程维31岁创办滴滴，张一鸣创办今日头条时29岁。
领英中国人力资源负责人张静怡指出，随着行业周期进入新阶段，以及新技术的影响，许多企业逐渐面临调整战略结构的需求。其次，很多企业在快速发展到一定规模和成熟度后，会面临精细化管理的转型和组织架构的调整。
BOSS研究院院长常萌告诉记者，“没有强有力的数据证明35岁以上的人在非管理层职场被‘优化’是普遍现象”。但管理层作为企业发展的主导者，打破论资排辈的等级制度，提拔更多能力强、视野开阔、有创新精神、有活力的年轻人，是企业保持活力的好办法。从另一个角度来看，在当前的技术变革浪潮中，在AI、大数据、云计算、区块链、5G等前沿技术领域，每个人都是探索者，年轻人的机会更多。
出口
互联网“大龄”员工该何去何从？
互联网公司坚持清理内部年龄较大的“小白兔”，导致被调整的员工集体投诉、抱怨，这几乎是必然的。难道他们不怕被指责“年龄歧视”吗
知名IT律师赵占领表示，许多互联网公司正在实施的管理层“年轻化”计划并不是年龄歧视。“原因有二:第一，对于互联网公司的很多岗位，尤其是产品RD和运营方面的岗位，年轻员工更容易接受新事物，同时对年轻用户也有更深的了解。员工年轻化也是保持公司活力和创新能力的重要举措。设定年龄或返老还童比例的初衷不是歧视；第二，年龄歧视一般是指求职者因为年龄而不被录用，而设定低龄人数比例则意味着超过一定年龄的求职者不被全部拒绝。”
就像前面的案例一样，这些30岁出头的“大龄”职场人士，也面临着被优胜劣汰转型或跳槽后被接纳的难题。此外，延长退休年龄已成为大势所趋，公众呼吁为老年人提供更多的工作机会。这些中年人应该和老年人竞争工作吗？
从职场的角度，常萌认为，随着很多企业的用人观念正在转向“质大于量”，无论是80后之前还是80后，无论是在互联网行业还是其他行业，都需要从更清晰的自我认知入手，不断提升自己的学习能力和技能水平。同时，跳槽也不是一个贬义词。未来的职场，岗位和行业的界限会更加模糊，职业发展的核心永远是能力和机会，所以一个人不应该以年龄来设定自我限制。
张静怡反对通过跳槽来逃避问题的做法。他说，“最困难的时候，往往是职场人最能获得成长的时期。所以他们在工作中遇到问题，首先要反思现有的问题有没有解决，如何解决。”对于已经积累了一些职场经验的“80后”来说，“不必为太多分散注意力的信息而恐慌，更重要的是要自立。你需要不断提高和增加你的技能，包括硬技能和软技能。
