你值多少你值多少钱

核心提示有个成语:熙熙攘攘,皆为利往。人活在世,离不开赚钱二字。咱们为什么要选择996的生活,不就是为了能多赚一点工资嘛。那么问题来了,为什么有的人一个月可以拿到5万+的工资,有的人却只能拿到5千+呢?如果从外貌上来看,大家都是一个鼻子两只眼,并没

有句成语:熙熙攘攘,皆为利来。人不能不赚钱。我们为什么选择生活在996年?只是为了多挣点工资。那么问题来了,为什么有的人月薪5万+,有的人只有5000+?

从外形上看,大家都是一个鼻子两个眼睛,没有明显区别。从智力的角度来说,月入5万+的人并不比月入5千+的人聪明多少,而从个人做事能力的角度来说,两者其实也没有太大的区别。既然差别不大,为什么待遇会有如此天壤之别?

按照以往的经验,无非就是职位不同,职责不同造成的待遇差异。在我看来,这只是一个表象。真正的原因是:你的能力决定了你的月薪,也就是你值多少钱,取决于你有什么技能。

01

个人技能决定了你的价值。

大家都知道公司的程序员待遇不错,起薪一万,起薪两万很正常。我们来对比一下清洁。再厉害的保洁,一个月也能有一万多,一般保洁一个月四五千。

来个运营岗吧,七八千起,两万封顶。就算你再厉害,这也是度。你说一个手术月薪十万。可能吗?几乎不可能,除非你是老板的养子。

正所谓,你收到的每一份礼物都是偷偷标价的,你拥有的每一项技能都在招聘网站上明码标价。我们在选择工作的时候,如果觉得岗位工资太低就不要抱怨,因为这个岗位技能值这个钱。

尤其是刚毕业的大学生,进入职场,待遇普遍不高,不仅仅是因为没有一技之长,更是因为刚刚进入职场,做的是最基础的工作,本身就不值钱。

有人会说有的毕业生脑子快,做销售一年能赚个一二十万。这很正常,因为他的销售能力或者人际交往能力值十二万元。

你要明白,你的技能不只是指你的工作能力,比如写文案和设计的能力,你与人打交道的能力,跨部门协调的能力,调动资源的能力,你的背景等等,这些都可以转化为薪水,也就是你值多少钱。

为什么之前流行出国文凭作坊镀金?因为它能提升你的价值,让你更有价值。

02

公司的能力决定了公司值多少钱。

每个人都知道个人能力值多少钱,但很少有人知道公司的能力值多少钱。如果你是一个部门的负责人,或者一个公司的老板,一定要仔细阅读下面的文字,这会让你收获颇丰。

一个公司的正常运作必须包括两部分:投入和产出。也就是投入公司的人力、设备、房租、水电。即输出公司提供的服务或产品能卖多少钱,能赚多少钱。

为什么做同样业务的两家公司,在组织架构完全相同的情况下,营收水平却完全不同?比如以前打车的公司,团购公司,自行车共享公司,成千上万的公司同台竞技,有的活下来了,但大部分都死了。如果你想说是人的问题,那你就对了。

但根本原因是公司的能力能否支撑他到最后。

比如我做APP运营的时候,公司一个月营业额500万。公司由业务、运营、技术和设计组成,其他公司的结构也是如此。而其他公司月流水只有100万,却就是做不了多少。就算来我们公司学习,回去后也做不了多少模仿。

你说大家都有渠道,但是没有业务就招人。为什么他们打不过我们?但因为我们有原始积累,公司是从线下预装渠道起家的,深耕了六七年。

别人新成立的公司没有这个沉淀,就是对方公司比我们缺少一个能力,就是线下预装的能力。这个能力值多少钱?不好意思,值400万。

我们经常说一句废话:没人有我,没人有我,没人有我。真正能做到这一点的人不多,因为信息已经很透明了。你认识的人都知道,别人能做你能做的事,没有秘密。

然而,来到这里只是一个初级的比赛。什么是真正的无我之人,有我之人高人一等?它是高效的工作流程、信息流模式、即时反馈的改进工作方法等。这些看不见摸不着的类似企业文化的东西,才是一个企业真正的独特能力。你的公司有这些能力,别人没有,那你的公司肯定比别人赚得多。

和公司里的人一样,一个会弹钢琴的人,即使不弹钢琴,也会比普通人更值钱。一个有完善流程和企业文化的公司,必然比一个杂军的公司更有价值,更有收益。

因此,在疫情背景下,企业实现凤凰涅槃的唯一出路就是培育公司的新能力。记住,无论这种能力是隐性的还是显性的,都一定会给公司带来新的利润增长点。

03

如果你想变得更有价值,你必须有更多的技能。

以下原则适用于个人,也适用于公司。为了提高公司的流水,我们会集思广益,做出各种尝试。虽然大部分没有效果,但是我们会继续尝试。

所有做应用分发的公司都是靠应用分发赚钱的。我们开发了信息流广告,点亮了新技能树,自然获得了额外收入。

我们想让我们自己或我们的公司更有价值。如果我们没事干就躺在家里,我们的公司做了几十年的重复性工作,会不会变得更有价值?傻子都知道,不会。不仅不会保值,而且大概率变得一文不值。

因为你的技术当时可能就值一万,等卷进去大家都知道了,那他就值七八千了。就像一个新的行业,一个新进入的公司只需要几把枪就可以赚很多钱。公司会觉得赚钱挺容易的,对流程和管理都比较宽松。

但是其他公司进入市场,你会发现同样的技能,过去一个月能带来几百万的流水,现在是几十万。不是你水平下降了,而是公司能力不值钱了。

这就是为什么应该鼓励创新。无论是创新者的困境,还是保持企业的活力,归根结底都是为了让公司点亮一棵新的技能树。旧的能力不值钱的时候,新的能力可以带来新的收入,让个人或者企业不断发展。这是一个人,一个企业健康发展的必由之路。

04

最后

你值多少钱?你的公司值多少钱?这不取决于你或者你的公司,而是取决于你有什么样的能力,你能拿多少钱来换取这种能力。

知道了这个道理,我们开公司就有了方向。我们应该不断学习新的赚钱能力,提高现有的赚钱能力。

作者:虎谈运营,职场新人启蒙读物——《无公司全栈运营大师》作者;推广大牛,千流水项目操盘手,多平台专栏作家,专注产品运营推广,擅长品牌建设和爆款制造。他被认为是操作领域的领导者。

 
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