段永平门徒

核心提示一边要守住本分,一边要开拓疆土,摆在小天才面前的是利益交织的纠葛。来源|AI蓝媒汇ID:lanmeih001作者|黑羊编辑|魏晓2016年年底的一次会议上,金志江站上台,这个中年企业家、段永平的门徒、小天才电话手表的创始人说:儿童电话手表,

虽然我们应该保持我们的职责,我们应该打开我们的领土。摆在小天才面前的是盘根错节的利益纠葛。

来源|艾蓝媒汇

ID:lanmeih001

作者|黑羊

编辑|肖伟

2016年底的一次会议上,金志江站在台上。这位中年企业家、段永平的弟子和小天才电话手表的创始人说:

儿童电话手表明年有望达到1000万。

金志江其实比较保守。超过1000万台。几年后,天才甚至成为了“儿童手表”这个范畴的代名词。

他的创业导师段永平私下说:做企业的本分。

金志江是传统企业家,小天才是传统五金制造企业。

几年之内,哮天用传统的方式发布产品、宣传广告、存储销售商品,很多环节都充满了“步步惊心”。一度甚至超过了很多用互联网思维做产品的公司。

但是,仅仅用“本分”吃饭,可能与现在的情况格格不入。

这一年,小天才遇到了麻烦。“色情”“吸费”“诱导扣费”以及各种指责粉碎了人们对小天才职责的想象,家长第一次从孩子的电子产品中感到不安。

“精选0-12岁儿童需要的优质内容”——小天才T1平板电脑的宣传试图让家长们放心。但它有自己的应用商店,这与“优质内容”相悖。据悉,有很多“黑游戏”并未得到官方批准——没有青少年保护模式,全部使用外语,游戏时长不限,无需注册即可玩游戏。

比如在一款名为《蜘蛛侠城市猎人》的游戏中,主角不仅可以袭击路人,还可以抢劫警车、校车等车辆。在另一款安装权限在12岁以上的“斗看免费漫画”APP中,大量漫画作品含有挑逗性内容,不仅暴露了人物的衣着,还涉及了很多少儿不宜的题材。

内容的混乱,管理的缺失,让小天才的“本分”完全不在。

7月18日,针对小天才T1儿童平板应用商店下载的部分游戏、漫画等APP存在色情、血腥、暴力内容,京津冀消费者协会联合约谈小天才科技公司。

此前,借助传播和儿童社交,小天才生产的儿童手表从东莞遍布全国,仅用了一年时间。

但是,时局的变化在不断超越电子产品的迭代。当传统制造企业试图触及新的未知增长点时,他们不得不在开疆拓土的同时坚守自己的本分。这个过程充满了矛盾、陷阱和各方利益的交织。

小天才不聪明。

段永平门下

2008年,台湾省五金制造公司精机股份有限公司计划清理一些过时的品牌。公告贴出后,里面有“小天才”的名字。

“小天才”曾经是90年代京基旗下的游戏机品牌,但因为兼容任天堂的FC游戏机而变得一塌糊涂。当时大陆也有这样一个叫“小霸王”的牌子,但是霸王和天才没有交集。“小天才”称霸俄罗斯市场,是京基的摇钱树。

时间过去了,FC结束了。当“小天才”出现在发售名单上时,只剩下一个品牌,再也没有产品了。

但是一直有人盯着。

一家内地机构联系了京基,双方见面谈得很顺利——“小天才”太便宜了,只卖30万人民币。内地机构很坦诚,没有还价,交易自然就来了。

在签约现场,京基为了展示这个品牌的市场实力说:你不知道,十年前有个叫BBK的公司,我出价300万也没卖出去。

对方说:“是的,我们会代表BBK。”

去京基买小天才的是段永平。那时,BBK还没有被分成三个企业。段永平很喜欢“小天才”这个名字。他对下属说:给一个品牌起名字,首先要发音好,笔画少,好写。这样的名字很平衡。

段说,没有错。BBK的产品名称符合这一逻辑。早年的BBK是经典,后来的手机品牌OPPO、vivo追求极简。

因此,当BBK教育电子有限公司的CEO金志江十年后得到一个“小天才”时,似乎是理所当然的。

其实对于BBK来说,小天才值30万还是300万都无所谓。难的是买了之后怎么办。

当时,BBK的主要产品是复读机和点读机,它们受到了2008年北京奥运会的祝福。学习英语遍及中国。复读机和点读机在原理上极其简单,但在当时,却是赌上了一代人的未来。

但是,“小天才”不可能是第二个复读机。本来可以经营一个任天堂品牌,但是要做一件惊天动地的事情。

因此,BBK为“小天才”设计的第一个产品是一台早期教学机器。

看起来没什么新意,但在此之前,团队花了整整一年的时间考察了附近所有的市场。从玩具到学习机,市场规模都不是很理想。大家郁闷的时候,领导说:“嗯,在‘小天才’没有达到大类之前,我们不追求销量。我们必须赢得消费者的声誉,即使我们只卖出了一辆。

从2010年到2014年,早教机确实达到了领导的“预期”,在没有任何广告的情况下,只卖出了200万台。

然而,从2013年开始,在BBK内部,它盯上了另一个市场——电话手表,市场分析一直在马不停蹄地进行。到了2014年年中,金志江在一次会议上召开的研究报告上说:

电话手表的类别应该来了。

这块手表是用来打电话的。

在小天才之前,市场上还没有电话手表。

厂商在手表模具中嵌入芯片,加入运动健康功能,发布时给它起了个高大上的名字,说是智能可穿戴设备。

华为、小米等大厂,很多小厂也占据一方。2015年那次会议,大家做的都是比较早一代的产品,技术上没有什么亮点。在儿童手表领域,小天才们几乎铲平了这个江湖。

小天才有一手绝活——广告。

广告几乎铭刻在BBK公司的基因中。早年的《小霸王的无穷乐趣》精准击中了人们的游戏心理,成为一代人的童年心声;后来的《哪里不能点,哪里不能点》揭示了BBK点读机的核心功能。

小天才电话手表在2015年5月1日上市之前,也是需要这样一句话来切开市场的一个口子。

当时小天才公司内部组织了一个会议,主题只有一个:小天才手表叫什么名字,怎么包装。

会上形成了两派。一派认为小天才的闪光点是可以找到孩子;另一派主张重头戏是沟通。这两派相持不下。后来,他们干脆坐在会议室的电视机前,看其他产品的广告——大部分都是以温馨为主,甚至有点哭:走失的孩子,泪流满面的父母,一个电话就找到的孩子,大家都很开心。

金志江认为这些广告的调子太低:如果拐卖儿童现象逐年减少,就说明安全是虚假需求。

最终,他支持了“沟通派”:这块表是用来打电话的。

到了2015年4月,综艺节目《爸爸去哪儿》中的田甜和森碟出现在荧屏上,并且出现在一个非常有步骤的广告中。童星手上的小天才电话表特别显眼,广告里没有虚假的温暖。取而代之的是,孩子们一边玩一边用手表接电话:不管你在哪里,一个电话马上就能找到你。

广告词精准切入到“随时随地与孩子交流”的点上。

2015年5月1日之前,几乎一切就绪:电视上反复播放广告,柜台上摆好展品,网上流传童星戴手表的照片,渠道、销售、店面都准备好了。

这时,产品出了问题。一个致命的bug可能会导致手表突然死机,所以公司决定停止销售所有产品,让技术部门先解决问题。

后来发生的事情让金志江的团队大吃一惊——看到广告的父母跑实体店和网店却发现没有货。很快,有人指责天才在网上搞饥饿营销,也有人在实体店的柜台前,质问销售人员为什么广告里没有货,渠道老板只好上前献烟献茶,安抚他们的情绪。

一系列这样的问题不断向小天才总部汇报。解决问题的时候,管理团队也知道这块表火了。

一个月后,修复了bug的小天才手表再次上架,销售情况并没有因为之前的缺货而打折。在2016年的一次公开演讲中,小天才的一位高管说:现在这个市场已经打开了。

小人才的大规模成长开始了。但是,注意,直到现在,小天才的“神话”仍然是由一家传统制造企业创造的。

在某些方面,小天才的营销套路捧死了市场,不断碾压同期互联网公司的产品。

该补课了。

互联网思维在这一轮儿童手表中迷失。

2014年12月,搜狗“糖猫”上市,搜狗老板王小川看好这个市场。

“糖猫”和很多互联网公司的产品一样,只在一个城市或一个场地举办发布会,大部分广告投放在互联网渠道;在销售方面,几乎不考虑线下渠道。发售初期只在JD.COM上架,计划每年下半年更新产品——这个窗口期几乎是大部分手机厂商常用的新品时间段。

这和小天才的所有操作背道而驰。

小天才一般在每年上半年发布新品,售卖窗口定在暑假开始的时候;新品博览会已在各地举办多次;在广告方面,主打电视少儿节目广告,小天才的策略是“孩子看完广告后吵着要家长的要求,而不是家长替孩子做选择”;在销售渠道上,线下店和线上店也是同时铺货的——孩子看广告,可能会让父母直接去商场买。

“老套”的逆势销售方式,让小天才步步为营,毫无悬念的碾压“互联网思维”的产品销售策略。

但是没有什么是一成不变的。

2020年疫情后,居家隔离变得普遍,“无论你在哪里,一个电话就会找到你”的沟通需求在父母和孩子每天对视的时间里迅速萎缩。

让微信害怕的孩子的社交功能,在“同学”因孤立而逐渐疏远后就不那么重要了——孩子的玩伴转向邻居,社交方式更倾向于面对面。

一家名为Counterpoint Research的机构计算出,2022年第一季度,中国儿童手表市场同比下滑7%。Genius占全球智能手表出货量的3.4%,去年同期为4.9%。

天才手机手表已经大不如前,这必然会给公司的营收带来压力。

2021年诞生了“黄风暴”问题的小天才平板TI。这并不是小天才的第一款pad产品。早在2014年,电话手表还没有上市的时候,小天才就尝试了一款儿童平板K1。

T1的推出可以看做是对儿童手表的生态补充。比如小天才电话手表的部分型号可以将手表的照片无线传输到T1,平板电脑也内置了软件市场。除了儿童学习类应用,市场上也充斥着大量的第三方app。

据悉,小天才看中了儿童软件市场的潜力,想做应用分发的生意。

但是硬件和软件是完全不同的两个东西。前者有一支细心勇敢的队伍,即使用传统思维也能攻城掠地。除了这样的团队,后者还需要一个庞大的审计团队来控制每一个软件和内容。

一个精于硬件制造的小天才,在软件和内容上显然缺乏这样的经验和基因。

回到最开始的时候,小天才是京基做的游戏机,因为出色的硬件制造水平和兼容性,迅速抢占了市场。在巅峰时期,任天堂居然还出面和京基谈判“拉拢”小天才。但当时没有成功。京基以为只要生产出最好的兼容游戏机,就能在市场上立于不败之地。

最终让小天才消亡的是游戏软件——京基不具备为主机开发游戏的能力。随着FC光环的褪去,小天才逐渐失去对市场的掌控。

时过境迁,多年以后,“小天才”被并入BBK部门。当软件再次成为“小天才”的枷锁时,接下来,是时候补上这一课了。

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