10年前，一款名为恒空的电脑杀毒软件诞生，凭借运行速度快、资源占用少的优势，迅速击败了当时的金山、瑞星等几大安全软件。之后又推出了自研浏览器，直到现在国内大部分用户仍在使用；其导航搜索也成功瓜分了中国互联网搜索市场流量的半壁江山。
7年前，这家公司在美国上市时被称为第三大互联网公司、第二大浏览器公司、第一大安全公司。当然，它买得起这些头衔，因为这家公司当时的市值是4498亿。
但是，似乎“上市才是巅峰”。此后7年公司每况愈下，直到今年11月才完成资产重组回归a股。自从用户流量从PC转移到移动和流媒体后，360似乎一直在错失各种盈利出路。多元化就像一条崎岖陡峭的山路。很多公司都在路上，现在这条路上又多了一个曾经的互联网巨头。
曾经是浏览器市场的霸主，成功瓜分导航市场形成两个强大的局面，却在直播、短视频、手机、移动市场屡屡受挫。现在是直播和短视频的红利期，但是今年360的快视频已经在各大应用商店下架，红极一时的花椒直播从百万赢家开始逐渐降温。
被互联网边缘化
30年的人事变动太大，太频繁。不仅普通员工，总经理首席运营官等高管也频频离职，这使得360的管理人才严重缺乏，这对一个集团来说是致命的。一句话总结:360天，天时地利人和。现在时不时地土地不利，人心不和。巅峰时360总市值高达4498亿元，再看看刚刚完成重组，大量员工流失的360市值，1512亿元，还不到当年的三分之一。
在互联网时代的上半场，360无疑是意气风发，几乎实现了互联网全覆盖。可能一开始站的太高了，爬不上去。现在已经到了移动互联网的下半场，但是360还是没有比以前赚到更多的钱。2018年上半年，360盈利约60亿元，但这个盈利目标在三年前就完成了。
错过了手机时代
不是这个公司不上进，只是太上进了，什么都想做，导致很多机会没有抓住。忙了几年，还是没有改造成功。但最重要的是在移动流量的入口“犯了一个错误”。
360这几年其实也在紧跟时代的步伐，做视频，做信息流，做直播，甚至做随身WiFi，做行车记录仪，但是几乎没有引起消费者的注意。主要原因是缺乏一个标志性的龙头产品，可以带动整个系统。
众所周知，移动流量的核心入口是手机，但360从一开始就在手机业务上失败了。360几乎是手机市场上最高的企业，但它在进入市场的时候并没有对基础业务给予足够的重视，导致360在手机上缺乏基础的、占主导地位的应用。当初战略上的失误导致了后面产业链的崩溃。
2014年，周在市场上直接投资了4亿多美元来制造手机，但他没有考虑过制造自己的手机。而是直接和酷派成立了一家手机公司，然后大方的买下了“大神”手机，这是当年年销量过千万的手机品牌。之后，策略出了问题。完成收购后，周并没有想扩大的品牌影响力，而是改名叫奇酷。两年后，他再次给360手机改名。要知道，手机做到了品牌效应。经过几次更名，360几乎失去了所有的用户群。要知道即使是被允许作为“垃圾手机”的锤子手机，依然有一个坚果品牌被消费者记住。
之后因为手机市场红利消失，二线手机品牌几乎没有立足之地。现在360手机的销量每个月只有6万台，占市场份额不到0.3%。品牌换了两年，手机业务的负责人也换了三次，人也会换思维。对于一个初创企业来说，这不利于找到合适的产品定位。
错过了360在手机市场的黄金期，软件装机量也停了。至于曾经占据PC主入口的360，则意味着营收受挫。
一次失败导致多次失败。
很多员工抱怨。360的老板周，很有权势，很有远见，但是他喜欢包办一切。他不信任员工，甚至不信任公司的陈杰·首席运营官。最重要的是做事没有耐心，主要表现在业务线频繁调换，也就是公司员工频繁入职离职。如果一个企业连一个忠诚的员工都没有，怎么指望做好工作？
“老板什么都要管。”这是360全体员工对周的认识。今年离职的360前去年开始主持游戏业务，但执掌半年后，被周接手。原因是他认为陈杰做不好，但他不知道在他亲自抓住它之后，他可能会失败得更快。花椒直播就是一个例子。自从周亲自管理之后，他甚至在自己的车着火之前专门给花椒拍了一段视频也是事实，但这个直播平台已经逐渐脱离了行业第一梯队。
到目前为止，360的产业链确实已经覆盖了互联网上几乎所有的东西，但是什么都没有发生。
