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10月19日，美国《纽约时报》知名科技专栏作家法尔哈德·曼约(Andrew Manyoo)撰文称，在硅谷，小公司曾经能够把大公司拉下马，但现在情况不同了。对于初创企业来说，很难逃脱五大令人生畏的科技公司的手掌心。
以下是文章的主要内容:
科技巨头太大了。那又怎样？不都是这样吗？
硅谷的人会第一个告诉你，在这里，公司的规模并不重要。每一个行动笨拙而缓慢的歌利亚，总有一两个更聪明、更敏捷的大卫在某个传奇的车库里创业，准备在那些巨人最意想不到的时候干掉他们。
所以，如果你担心五大令人生畏的企业的力量，想想垄断时期的IBM，惠普，或者微软是怎么落到地球上的。他们都是“创造性破坏”和“创新者困境”的受害者。这两个理论支持了硅谷的愿景，即它是创业新贵的温床，在这里，让你强大的东西也会让你脆弱。
创业公司的成功概率显著下降。
然而，这一次可能会不同。
如今，技术已经成为巨头们的领地。十年二十年前，我们把创业公司视为未来的奇迹，而现在，势头几乎完全转向了那些巨头。除了他们已经拥有的众多平台，五大巨头中的一个或多个成员已经在人工智能、语音助手、虚拟现实/增强现实、机器人、家庭自动化和任何其他主导未来的前沿技术方面处于领先地位。
初创企业还能拿到融资，还在不断突破。然而，他们成功的概率变得空前的低，他们一鸣惊人的概率也在近几年大幅下降。
最好的创业公司总是被巨头吞并。那些逃脱了被收购命运的创业公司，也面临着残酷甚至不公平的竞争。即使那些创业公司成功了，五大的地位依然稳如泰山。
因为今天的巨头比西进的科技巨兽更加敏捷，对行业新贵带来的竞争威胁更加警觉，他们巧妙地构建了一个生态系统，即使他们没有首先想到最好的想法，也能反馈自己的想法。五大巨头运营服务器云、应用商店、广告网络和风险投资公司。小公司为了生存不得不付出很多钱。对于五巨头来说，科技创业经济已经变成了“我把大头摘下来，剩下的就是你的”的游戏——他们很喜欢创业公司，但这种喜欢和鲸鱼喜欢小海豹是一样的。
或许，没有比阅后即焚中的通讯应用Snapchat的开发者Snap更能反映这种情况的案例了。虽然——Snap，最具创新力的消费互联网公司之一，创造了一个全新的社交网络范式，并率先提出相机是人类交流的未来，但却遭到了巨头们的猛烈抨击。
在几年前未能把Snap收入门下之后，脸书反复复制了它的主要创新功能。今年，脸书将Snapchat的Stories功能复制到Instagram、WhatsApp和脸书的主要App上，这似乎对Snap造成了致命的打击。
然而，脸书并不是唯一试图吞并Snap的庞然大物。今年1月，Snap与谷歌签署了云托管协议，同意在未来5年内每年向谷歌支付4亿美元。需要指出的是，Snap今年上半年的广告收入仅为3.3亿美元左右。换句话说，超过一半的收入将流向谷歌。
哦，对了，你知道Snap在互联网广告市场最大的竞争对手是谁吗？是脸书和谷歌。
如何在巨头之间的夹缝中生存
当然，小公司也不会放弃自己的市场份额。乐观推动创业圈的发展。我最近几周采访的许多投资者和初创公司高管都认为，有这么多资本投入初创公司，五大巨头不会占据整个行业。
他们表示，五大巨头拥有的平台降低了创业的成本和难度，并列举了过去几年成功逃离五大巨头魔掌的几家成功创业公司:流媒体视频服务网飞、打车服务巨头优步和短租平台Airbnb。如果把范围扩大到那些不是家喻户晓的公司，专注于企业市场，你可以列出更多成功的创业公司，从Slack到Stripe再到Square。
“我想说，在很多方面，科技创业并没有改变。”纽约互联网和媒体公司IAC的首席执行官乔伊·莱文(Joy Levin)指出，“我涉足互联网行业已经够久了。我过去每次遇到创业者，我们问的第一句话就是，‘为什么微软不涉足你的领域？’六年后，我们问，‘为什么谷歌不这么做？现在的问题是，脸书、谷歌、苹果或亚马逊为什么不这么做？"
莱文的立场相当有趣。你可能没听说过的是，他的IAC已经和互联网领域的巨头斗争了很久。公司诞生于90年代传媒大亨巴里·迪勒的电视控股公司；过去20年，IAC建立了一系列数字品牌，试图在巨头的领地之外占据一席之地，包括在线旅游网站Expedia、约会网站Match.com、约会应用Tinder、在线搜索服务Ask.com和视频共享服务Vimeo。
这些公司中的一些已经成为其所在领域的最大品牌，而另一些则在与同时期的科技巨头的竞争中失利。然而很多时候IAC可以通过精明的绕开巨头来盈利。它有时会与巨头合作，有时会与他们针锋相对，它总会在巨头之间的夹缝中寻找商机，就像一只聪明的鸽子围着野餐桌捡面包屑。
IAC的最新赌注是Angi Homeservices。Angi Homeservices整合了Angie's List和HomeAdvisor这两个家居维修和改造的大品牌，与五大巨头中的两个针锋相对——谷歌和亚马逊都提供服务，帮你找人在家里安装家具。
该公司首席执行官克里斯·特里尔(Chris Trier)透露，Angi Homeservices有一个专门的团队，负责提供比巨头们更好的服务。但他也指出，该公司渴望与其中一家巨头建立合作——例如，与其中一家语音助手平台联手——因为与五家巨头之一联手有望使其更容易成为一家大公司之类的。
“我们认为智能语音服务提供商会说，‘如果我想不惜一切代价赢得市场，我们会找到最好的合作伙伴’——而我们就是他们最好的合作伙伴。”特里尔说。
在某种程度上，IAC可能是未来互联网公司的典范。显然，它有一个宏伟的目标，而不是追逐市场第二。但也内化了一种承认五大或多或少是互联网行业绕不过去的五座大山的工作态度。它没有赌巨人会倒下；相反，它押注于他们的持续成功。安吉尔想成为赢家，五大巨头中的一个或多个成员也想成为赢家。
互联网还是一个充满机会的开放领域吗？
IAC的高层意识到了数字平台过于依赖巨头的危险。“我认为机会仍然存在，但我确实担心一些最大的公司会过度收购，从而扼杀行业竞争。”特里尔说。
我还问了另一位前IAC高管、Expedia前首席执行官达拉·科斯罗萨西(Dara Kosrosasi)，他是否认为互联网仍然是一个充满创新机会的开放领域，五大巨头是否已经关闭了它。
“我对那个问题又喜又忧。”他说，“我认为创新想法仍然可以生存和繁荣，但谷歌和脸书等巨头拥有更多关于大众消费者行为的信息，因此他们在识别这些快速发展的先行者方面可能具有不公平的优势——他们也愿意支付高价进行收购。”
今年8月，科斯罗萨西被任命为优步首席执行官，他将更直接地与这些巨头打交道。尽管他的公司是目前最有价值的初创公司，但它的成功似乎还远未确定。自身的很多问题都是自己造成的，科斯罗萨西决心一个一个解决。
但和Snap一样，优步也受制于五大巨头。谷歌母公司Alphabet是这项打车服务的投资者。然而，Alphabet旗下的无人驾驶汽车公司Waymo与优步存在竞争关系。此外，Waymo将优步告上法庭，指控其窃取无人驾驶汽车的商业秘密。
在出租车服务和无人驾驶汽车这两个领域，优步在美国的未来还是一个未知数。但有一点似乎是肯定的:无论优步能否成功，谷歌的巨头地位最终都不会受到影响。
