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美国老牌电气巨头输了。
说起电器，国内很多人可能会想到格力、海尔、美的、苏宁等。，甚至有人会想到小米和华为，这两家都比较新潮，已经开始进入智能家居时代；但是老美那边，其实也有电器巨头。毕竟老美发明了电，爱迪生发明了直流电，特斯拉发明了交流电。
美的老牌电器巨头叫惠而浦，是一个大品牌，诞生于1911年。是真正的百年老店，全美排名第一，而且还是拥有八大国际知名电器品牌的集团，业务已经到了全世界。作为全球主流市场之一，惠而浦怎么可能分不到一杯羹？
惠而浦于1994年进入中国市场，至今已经发展了26年。实力很强，有2500家门店。这样的门店数量很有意思，但是现在，这家公司的情况好像不是很好。
现在惠而浦营收直线下降，从2017年的63亿下降到2019年的52亿，年均下降3亿。与过去相比，它的利润暴跌了5707%，这是一个历史记录。它一直在节节败退，几乎没有任何活路。
很奇怪，这家公司为什么会这样？是国际巨头。惨败也可以，但是太难看了不是吗？
老美为什么会失败？
事实上，像这样的国际巨头在中国撤退已经不是一次两次了。已经有很多例子了。有些公司甚至比惠而浦还厉害。最著名的是老美的谷歌公司，除了易贝和亚马逊，它是世界上第一大互联网公司。全球排名前十的互联网公司几乎都在我们这边摆脱了。
“水土不服”似乎是这些美国老牌公司的常态。真的很奇怪。为什么会这样呢？其实是自大。他们根本不看重中国市场，也不信任中国员工。很多高管都是老美那边的后裔空，根本不了解国内的情况。他们彻底失败是不可避免的。
与此同时，在最近30年，中国的互联网发展迅速。作为本土企业，即使是老美这样的巨头公司也做不到了解国内情况。惠而浦呢？但是在国内深耕了26年。怎么还能水土不服？
原因是国内电器公司太多，惠而浦根本不是对手。90年代，中国有春兰。21世纪，诞生了海尔、格力、美的等公司。春兰虽然奄奄一息，但后继者也不是吃素的。惠而浦计划整合资源，收购上海水仙、北京雪花、深圳蓝波，均告失败。
到了移动互联网，这些老牌美妆巨头就玩不下去了。中国的移动互联网真的太发达了。做网络设备的华为进军智能家居，做手机的小米也进军智能家居，惠而浦没有机会。况且互联网时代，消费者不再相信进口，而是支持国货。
不仅美的，格力也有类似问题。
但这里平心而论，虽然惠而浦反应慢，问题大，但根本原因还是产业思维。不仅仅是惠而浦，就连格力、海尔都面临着同样的问题。小米和华为在大声唱衰，工业思维输给互联网思维是必然的。
因为互联网思维真的很有整合资源的能力，所以成本控制很优秀，但是要看供应商的脸色，钱到位了，一切都好说。互联网思维不是为了钱，所以惠而浦和格力，这些品牌是没有机会的。
虽然格力和惠而浦的品牌非常古老，但现在的主要消费者已经变成了90后。这些是年轻人。年轻人有什么特点？这是潮流。他们根本不相信任何品牌。他们甚至可以在这里扩大范围。像优衣库，以后就不行了。手机的“绕圈”估计是没办法了。
写在最后
最后，漩涡的问题又回来了。这家百年老店进入中国，遇到了春兰、格力、海尔、美的等强劲对手。移动互联网时代，遇到了雷军这样的互联网高手，消费者还是一群潮起潮落的年轻人。怎么才能战无不胜？
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