美团零售科技

核心提示1年孵化超10个年销售过亿商家美团王兴在即时零售的野心,从来都不需要怀疑。对美团闪购的布局,打响了王兴“万物到家”之战的第一枪。作为王兴争战即时零售的排头兵,美团闪购的表现十分亮眼。从2020年开始,王兴的这盘棋就已经开始下了。经过一年多的

一年孵化10年以上,一年销售过亿业务。

美团王兴在即时零售领域的野心从来都不需要怀疑。

美团闪购的布局打响了王兴“万物到家”战役的第一枪。作为王兴实时零售的排头兵,美团的闪购表现十分亮眼。

从2020年开始,王兴的棋局开始了。经过一年多的尝试和调整,美团闪购的“闪电仓”模式初见成效。

据媒体报道,美团闪电仓已经孵化了10多个年销售额过亿的商家。截至2022年6月,美团闪电仓已覆盖全国100多个城市。

“如果以商家年营收计算,预计三年内年营收1000万的商家至少1000家,年营收过亿的商家200家,年营收10亿的商家至少10家。”美团闪购负责人表示。

争夺万亿级即时零售市场,美团最大的优势是演出分销能力和本地化运营能力。现在,美团将自己多年积累的优势和经验倾注到美团闪购中。

所以美团有绝对的信心说出这句话。

与野心相对应的,是美团背后的贴身赌注和布局。外卖业务登顶后,王兴立即为美团规划了新的扩张方向。

去年,王兴宣布美团的发展战略从“美食+平台”升级为“零售+科技”。其中,零售专案组由王兴亲自带队。

不仅组织战略发生了变化,美团对新零售业务的重视也体现在财报中。

财报显示,美团2021年净亏损235亿元,新业务的投入是亏损的主要原因。

从长远的角度来看,王兴是在用亏损换取快速增长的未来。从最新的财报数据来看,王兴的疯狂押注是对的。

财报显示,2022年第一季度,美团营收463亿元,同比增长25%。新业务收入145亿元,同比增长47%。

其中,营业亏损90亿元,但营业损失率由81.6%下降至62.3%。

美团决心进军即时零售市场。2021年,美团闪购零售大会透露,美团欲在未来的即时零售市场获得4000亿的市场份额。

据相关机构预测,2024年中国即时零售市场规模将达到8000亿,到2025年市场规模有望突破万亿。

美团出口近一半的市场份额,引起了巨头们的关注。

即时零售是近场电商的业务,综合电商平台是远场电商的业务。美团闪购已经触及淘宝、JD.COM等商家的边缘。

近年来,阿里JD.COM等巨头一直在加大同城零售布局。甚至,JD.COM正在筹备外卖业务,直接进入美团腹地。

在阿里和JD.COM正面交锋的情况下,美团还能保住宝座吗?

美国团购引发行业革命

针锋相对,谁的护城河比你的还厚。

美团早早就发现了实时零售市场的变化,为抢购创造了有利条件。

从2020年开始,环境的变化逐渐将人们的消费需求从线下转移到线上。

线下门店产生大量线上需求,但供给端很难完全满足这些需求。

对此,美团闪购负责人表示,“数据显示,目前美团闪购上有近35%的用户搜索不到自己想要的商品,说明需求跑得比供给快,线上消费需求和线下产品的不完全匹配正在显现。”

这时候闪电仓就应运而生了。

“闪电仓”是一种以快消品和日用品为主的前置仓模式。美团与零售店合作,承担同城零售网络中基础设施的功能。

这种模式类似于丁咚买菜和日常生鲜的前置仓模式,但在品类上有区别。

那么,相比其他模式,闪电仓的优势在哪里呢?

此前,即时零售主要有两种模式。

第一,与线下门店合作,平台作为信息中心,整合配置资源。第二种是自营配送的前置仓模式,也是基于线下门店,但平台持有商品的所有权。

但由于成本限制,线下门店与前置仓空之间的空间极其有限,极大地限制了商品的种类和数量。

另外,线下门店有营业时间限制,很难保证市场的夜间需求。

是同一个前仓。美团闪电仓不同于普通的前置仓。美团闪电仓不接受线下订单,打破地域限制,可以节省租金成本。

独特的“仓库+门店”模式,可以更大程度的增加商品的SKU和储存量。

业内人士表示,前置仓的租金只有线下门店的一半或三分之一,但容量却是三倍。

随着前置仓数量的增加,消费者可以选择的商品种类和品牌也逐渐增多。

此外,为了提高拣货效率,美团闪电仓还引入了百川系统。百川系统可以利用数字化技术,为拣货员提供更高效的拣货路线和仓库运营效率。

但需要注意的是,要想真正做到“有买有卖”,市场对闪电仓数量的需求恐怕是一个恐怖的数字。

对于美团来说,闪电仓的布局不是一朝一夕的事。迫切需要解决的是消费者的认知问题。

美团以外卖起家,缺乏电商基因,让大家对“美团还能这么用”没有认知。

跨过这道坎,美团闪购才能真正成为王兴冲刺“万物回家”的王牌兵。

零售,实体商业最大的机会。

巨头混战、消费需求上升、配送能力提升……种种迹象表明,即时零售时代已经到来。

在过去,互联网浪潮创造了一个盛大的电子商务时代。阿里、JD.COM、拼多多等电商巨头分食市场,对实体经济产生了强烈冲击。

2020年后,实体店的麻烦就更大了。即时零售的兴起,让大家的目光转向了实体经济。

线上到线下,线下到线上,即时零售正在成为线上线下渠道之外的第三种渠道。

现在线上电商模式和线下实体店模式已经逐渐触及天花板,即时零售可以给实体店和品牌带来新的增长。

拥抱时代机遇,第一波品牌已经吃到了渠道红利。

6月15日,无印良品宣布与美团达成闪购合作。

数据显示,无印良品入驻后,3公里以上订单占比45%,深夜订单占比14%。在打破了时间和空之间的限制后,无印良品门店的业绩增长了近25%。

小米早期尝到即时零售的滋味更早。目前已有超过3000家小米之家入驻美团平台。据媒体报道,小米之家上线美团后,月环比增速在5倍左右。

巨人方面,京东。COM的全渠道战略正在全面提速。JD.COM商城、JD.COM便利店和JD.COM药店已经发展到数万家。

从线上到线下,JD.COM正在成为一个全渠道的电子商务平台。

在电子商务的下半场,也许即时零售是未来零售的最终形式。

作者:悦雅

 
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