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文本零状态
上周，零状态编辑部与钛媒体新熵就大厂裁员这一话题进行了一场头脑风暴式的讨论，以期发现一个时代是否已经消亡，在裁员的阴影下，一个新的时代将从哪里开始。
录下以下一些演讲:
Zero state LT作者兼评论员胡夫重点:成长故事破产
从已经裁掉的部门来看，爱奇艺和Aauto Quicker几乎都砍掉了新的业务部门，或者合并了没有出现明显增长的业务部门。从这个特征可以发现，上述互联网巨头几乎都是在成长失败后被迫裁员的。换句话说，就是“成长故事”的破产。资本市场之所以愿意投资中概股，很大程度上不是因为它的业绩，而是因为它的用户越来越多。即使在像中国这样的巨大市场，仍然有增长的时间。如果你把目光放在更大的背景下。疫情过后还没有恢复的是实体经济。因为互联网行业本质上是“卖水的”，是通过链接各种实体经济或者提高实体经济的效率而存在的。如果实体经济本身下滑，互联网的冬天可能会推迟，但绝对不会缺席。但目前的裁员潮本质上只是这个冬天的前奏。真的是寒冬，还是要等明年年初各大厂商的发展规划出来？如果都处于守势或者萎缩，那可能才是真正的冬天来临。
刺猬公社总编辑石灿重点:新一轮技术变革的必要性
整体来看，互联网公司按照业务划分分为To B和To C，目前已经裁员的公司基本都是to C to互联网公司，而To B to互联网公司活的还挺好。这与流量见顶、监管政策落地的大环境密切相关。流量本质上是数据驱动的，物极必反。先天的土壤优势减弱后，To C的业务抗风险能力对互联网公司的初期发展变得非常薄弱。这也和我们技术的周期性变化有关。从2012年人工智能分发技术被广泛应用到现在已经快10年了。围绕这一技术变革形成的互联网经济局面早已蓬勃发展。在下一轮技术变革之前，To C对于互联网公司来说还是很难受的。
目前各种头部互联网公司的首要任务可能不是赚大钱，而是在生存的基础上兼容更多的社交任务。然而对于裁员的事实却是矛盾而讽刺的。公司一方面以其企业行为表现出参与公益活动是多么的快乐，另一方面又无情的裁员。
胡，零状态LT经理:内耗和内卷的防沉迷
现在，烧钱求规模、求增长的阶段显然已经过去，商业模式趋于稳定。商业圈地结束后，是时候反思大跃进了。
在多家互联网公司，你可以从财报中发现，除了营销成本，人员支出的成本是惊人的。需要反思的是，这些人真的值那么多钱吗？完成一个项目真的需要这么多人吗？如果答案是否定的，那么企业必然会陷入内耗，员工也必然会被卷入其中。在这种情况下，裁员可以提高效率和熵。冬天来了，春天也不远了。大规模收缩后战斗力会更强还不知道。
货币从业者路畅关键点:Web 3.0时代已经到来。
互联网的增长已经停止，下一个创新点是Web3.0，我惊讶地发现，现在互联网人看Web3.0就像十年前人们看Web2.0一样。财务副总裁表示“泡沫将在明年下半年开始破裂。互联网已经进入赢者通吃的阶段，新公司越来越难生存。”一位互联网分析师表示，“Web2.0的热潮实际上促成了新一轮互联网泡沫的形成。”“明年年初，财报出来之前，互联网泡沫就要破灭了。”一位互联网分析师很肯定地说，“互联网赚了什么钱？广告，游戏，MVA，对吧？”以上言论都是2006年的。
流量枯竭根本不是问题，因为十五年前Web2.0兴起的时候，有人质疑它的增长潜力。当Web1.0向Web2.0转变的时候，人们并没有想到除了“做门户，收广告”之外的商业模式。自然，他们对交通的枯竭充满了焦虑。“大家都去收广告了。广告市场有这么大的容量吗？”Web1.0时代的人无法想象淘宝向商家收取广告费，外卖平台向国外卖家收取广告费，Tik Tok向创作者收取广告费。流量耗尽后的变化一定是新的用例，比如“深耕”，在原有价值上深度开发症状而不是根源。当美国国会已经提出“要确保Web3.0革命在美国发生”的时候，中国的互联网仍然在现有市场中加速内卷化，而不是开放更多的创新，这是非常可悲的。
零状态LT作者吴炯重点:野蛮生长只是起点
如果互联网的增长没有放缓甚至衰退，元宇宙概念就不会横空出世空。我一直这么认为。今年一线公司日子不好过，因为教育公司政策被监管，头部互联网泡沫接近破灭，美股上市之路并不顺利。是时候让人们投入几千倍几百倍的收益率了。应该说是早就应该了。这艘大公司船上的水手是最无辜的。他们无法知道船的去向，却在大船遭遇风暴的第一时间选择弃船减重。他们真的是无辜的吗？是水手们尽了最大努力将船驶入风暴中心。互联网公司要意识到，野蛮生长只是起点，稳健发展才是伟大公司的常态。
零度状态LT编辑林峰重点:躺着赚钱的时代结束了。
未来的互联网公司，如果极端但真实，要么创新，要么灭亡。如果他们停留在过去的舒适区，想躺着赚钱，就很难摆脱最终灭亡的命运。只需要很长时间。腾讯做得很好，不管是不是百分百创新，但至少是在努力。你看微视就那样，你还没放弃。你执着于视频的小趋势。虽然微视还没出来，视频号
金融野马苗凌云要点:企业必须加快转型
以腾讯、阿里、字节跳动为代表的中国互联网公司能取得今天的成就，固然有产品理念创新、营销模式创新、部分技术创新等多种因素，但根本原因离不开中国巨大的互联网红利。
所谓互联网红利，是指在人口红利下，过去十到二十年中国网民数量的不断增加。其次，得益于底层技术的进步，网民使用互联网的时间和场景在不断增加。
在这个过程中，受益者一方是上述互联网公司，另一方是华为、高通等提供技术支持的公司。显然，与前者相比，后者企业的壁垒更高。在经历了近年来一系列的制裁和卡脖子事件后，各类投资者对这一事实有了更加直观和深刻的认识。
▲图:华为中国官微
另一方面，网民使用互联网的时间也被充分挖掘，互联网市场红海化趋势明显，行业天花板越来越可见。在此基础上，去中心化理念的萌发和发展，加剧了头部企业未来发展的不确定性。
综上所述，“传统”互联网公司的红利正在消退，但服务于互联网的科技公司开始受到越来越多的关注。
对于现在的互联网巨头来说，要么选择亲自出马，比如无人车，要么通过产业链投资来构建护城河。当然，“两条腿走路”是更多头部企业的选择。
基于以上背景，面对互联网公司业绩下滑、公司裁员等现象或传言，确实意味着一个黄金时代即将结束，但新的黄金时代也即将到来。这些动作可能是出于经营压力，也可能是行业发展的逻辑切换，企业主动加速转型，大量对外投资的原因需要区别对待。
互联网观察家牛关键点:掌握变革的主动权
“裁员”一词已经成为互联网巨头2021年的关键词。最近几天热搜不断，我想后期裁员的声音也会不断爆发。事实上，这并不是互联网行业第一次出现大规模裁员。我觉得每个人一生都不可避免的会遇到几次行业周期冲击，没必要过于恐慌。
现在互联网公司的大问题是“增长乏力”，缺乏想象力空和增长点，整个行业急需全新的赛道。
从各大互联网公司的财报和最近超宇宙的火爆可以看出，其实没有人能说清楚超宇宙的商业逻辑，也不知道它是什么。但是大家都要蹭这个热点，因为整个行业真的缺乏方向，大家都需要一个新的赛道来满足想象空。
当前，企业需要一个全新的经济生态和新的营销思维。如何与品牌商和广告主构建命运共同体的战略愿景，如何精准触达用户，占领用户心智的最新技术，是企业当前要处理的问题。不过话说回来，危机和机遇总是并存的。在这个变革的时代，我们每个人都不能把命运寄托在环境上。
互联网从业者杨铮要点:拓展企业边界势在必行
未来的探索一定是多元化的。目前从各大互联网平台的行为来看已经分成了几个方向。一个是在垂直领域的深耕。通过内部的技术研发和投入，这是和各种技术的融合发展。一种是生态内容的拓展和升级，比如以元宇宙为代表的生态建设。一个是市场范围的延伸，比如阿里腾讯的出海。
刘思雨关键点，主编超声波:裁员是最简单的方法来控制成本。
企业的定义是以盈利为目的的社会组织，不赚钱的业务会被砍掉。这是铁律，互联网公司也逃不掉。前几年大家都信奉烧钱求增长，快鱼吃慢鱼，疯狂扩张。现在蛋糕分的差不多了，大家终于开始考虑最本质的赚钱问题了。
传统互联网模式下，流量业务仍是主要收入来源。但是今年，广告商们日子不好过。教育、房产等大投资没了，其他客户捂紧钱包，预算大幅缩水。这从大厂的财报就能看出来。
▲图:Aauto更快的Q3财报
裁员是控制成本最简单的方法。裁员那些“资历深、年龄大、工资高”的员工，那些前途未卜的创新业务也可以放弃。虽然很残酷，但确实是符合市场规律的表现。
接下来，互联网行业会越来越像实体行业，那个花生的时代可能真的一去不复返了。
零状态LT作者韩玲重点:行动勤奋弥补不了战略懒惰
爱奇艺裁员的力度和范围是其发展史上最高的。真实情况众所周知:缺钱，为了节约成本。每个季度十几亿人民币的亏损，是老板要裁员！其实收入也不少，每个季度稳定在70多亿，但是受不了更高的运营成本，花在不火的流量剧上的钱太多了。一直以来，笼罩在爱奇艺头上的亏损阴云挥之不去，运营多年不盈利。在疲于应付版权战的同时，错过了短视频的出路。努力永远弥补不了战略懒惰的后果，爱奇艺成为“中国版网飞”的梦想可能只是一个梦。
上海红布林传媒创始人杜宇康重点:我最怕的就是瞎指挥。
互联网最怕的就是管理危机。在资本的催化下，公司的兵越来越多，但坐在上面的人会盲目指挥。公司发展阶段管理层很重要，公司稳定后技术层是关键。
林价值研究所编辑，重点:找对路线很重要。
对于这一波互联网巨头的裁员，准确来说应该是部分核心业务触及天花板。毕竟除了字节跳动、阿里、腾讯等。都不是野蛮人，能够靠多年的积累达到今天的规模。事实上，爱奇艺一直存在增长乏力的问题。
最明显的天花板当然是广告业务。字节跳动、阿里巴巴、爱奇艺和快的汽车等互联网公司一直高度依赖广告收入。在监管政策收紧、实体经济受疫情影响增长缓慢、互联网流量红利见顶等多重因素的共同作用下，广告业务的疲软在所难免。
▲图:腾讯王者荣耀防沉迷公告
对于这一点，相信这些巨头心里也很清楚。告别黄金时代后，他们必须找到自己的差异化优势，找到新的增长曲线。
目前企业的发展路径不同。而字节跳动和Aauto Quicker都在押宝电商，包括哔哩哔哩也准备加大这方面的布局。但阿里巴巴做了这么多年的电商，也已经明确告诉大家，这很大程度上是一个靠流量和广告支撑的市场。
2021年，直播电商的风口有降温趋势。Byte和a auto faster能否抓住剩下的增长红利还很难说。
阿里和腾讯已经明确表示要走技术路线，继续在云上竞争。数字化、智能化浪潮席卷全球，国内B端市场潜力巨大。两大巨头的竞争肯定会持续很久。目前阿里云领先优势明显，腾讯也没有放弃追赶。很难说谁赢谁输。关键在于谁能抓住B端客户的痛点，提供更好的数字化服务。
写在最后
2021年，巨头转型的关键时期，裁员潮势不可挡，不确定性在增加。刚过去的年底，大家都在吵着要大厂令人羡慕的年终奖。现在裁员的达摩克利斯之剑悬在每个人的头上，或许是为了粉饰财报，让数字更好看，但真相很可能是大厂余粮不够。
此外，巨头们还面临着一个比裁员更难的命题:如何更快地进入游戏，熟悉游戏规则，成为新一轮资本造富的主宰者。
听起来很可笑，但资本从不睡觉。
