如果你仔细琢磨最近发生的一些事情，你会发现风向确实变了。
12月11日，人民日报以一篇《“社区团购之争”背后对互联网巨头科技创新的更多期待》评论微信官方账号近期的“社区团购大战”。互联网巨头利用海量数据、先进算法和雄厚资本，研究如何拿下社区生鲜团购。继购物、打车、外卖之后，卖菜几乎成了互联网的另一个风口。
评论称，如果只低头看六便士，而不能抬头看月亮，进行科技创新以赢得长远未来，那么再多的流量和数据也无法转化为硬核科技成果，也难以改变我们在核心技术上受制于人的被动局面。拥有海量数据和先进算法的互联网巨头，在科技创新方面应该有更多的责任，更多的追求，更多的成就。不要只想着几捆白菜几斤水果的流转，科技创新的星辰大海和未来的无限可能。其实更刺激。
12月14日，我国反垄断法正式打响“第一枪”！阿里、腾讯、顺丰成为第一批被“击中”的互联网巨头。三大超级巨头均被国家处罚:阿里巴巴投资、阅文集团、蜂巢盒网分别因违反《反垄断法》第四十八条、第四十九条被罚款50万元。
尽管事情的性质其实并不严格，措辞也比较温和，但有分析指出，这三起案件的处理并不是结束，而仅仅是开始，仍有大量与正在调查的互联网领域“涉嫌违法实施经营者集中”相关的线索。
无论是呼吁科技公司承担更多责任，还是加强互联网领域的反垄断监管，都发出了“烧钱-整合-收税”的互联网时代已经结束的信号，整个市场的重心回归到产品、内容、技术和用户本身。
一个时代的结束意味着一个新时代的开始，也就是最近几年大家热议的产业互联网时代。从产业的角度来看，现在是产业互联网时代，这是一个全球公认的新“蓝海”市场。在这片蓝海中，不仅有大型平台厂商在牌桌上激烈厮杀，还有一批在暗潮中涌动的初创企业在伺机跃出水面。
巨型工业互联网江湖
工业互联网火了三年，热度一点没减。数据显示，2018年和2019年，中国工业互联网产业经济增加值分别为1.42万亿元和2.13万亿元。预计2020年，中国工业互联网产业经济规模将达到3.1万亿元。
如果追溯工业互联网的概念，业界一直认为是GE率先提出的，但也有专家学者指出，早在2007年，上海科陆系统软件有限公司就提出了这一概念，虽然在当时被认为是异想天开的想法。
若干年后，GE等大公司的推动，大国的博弈，产业升级的需求，让工业互联网这个词成为21世纪最值得关注的词汇之一。尤其是2020年，恐怕会有一片光明，因为2020年作为5G商用普及之年，也成为中国工业互联网持续发展的关键节点。
10月29日，在中国移动5G+工业互联网推进会上，中国移动正式发布5G+工业互联网品牌“CMCC OnePOWER”和5G+工业互联网“1+1+N”产品体系，这标志着中国移动正式进军工业互联网领域。
随着运营商的加入，聚集了大量巨头的工业互联网领域迎来了更加复杂的竞争局面。一边是虎视眈眈的互联网公司，一边是胜券在握的传统产业巨头。现在，有ICT公司正试图抢占更多的地盘，有运营商正伺机分一杯羹。
以BAT为代表的互联网巨头无疑是产业互联网的重要推动者，因为产业互联网的发展离不开互联网技术的赋能。在互联网技术领域，中国已经达到世界领先地位，但消费互联网的博弈与产业互联网明显不同。
海尔、三一重工、美的、格力等传统工业巨头才是最懂行业的人。在信息化、数字化的过程中，这些企业早已试水，但某个行业巨头的解决方案或技术，在同行业中自然被“排挤”。
作为运营商基础设施的建设者，不愿意成为管道，所以积极致力于开发行业解决方案，开拓企业市场。而运营商缺乏B端经验，心态和观念的转变需要一个漫长的过程。
以华为为代表的ICT企业显然比互联网公司更有B端市场的经验。但ICT技术在工业互联网领域需要与OT技术融合创新，在适应性上也需要优化。还有很多工作要做。
初创企业还有机会吗？
那么在巨头众多的互联网江湖中，各大门派都有自己称霸武林的神功。海尔、舒根互联网、富士康这样的大型工业互联网平台，他们可能有很深的行业背景，也可能有很强的基础平台。初出茅庐的还有机会吗？
前文中提到，产业互联网不存在一家公司可以主导的可能性。这是因为行业的特殊性，不同行业类别的复杂性，决定了单个企业不可能做到所有行业和场景。
一位投资人认为，目前的产业互联网远不是谈竞争和格局的时候。基于庞大的产业集群、下游客户以及不同产业类别的细分，还是有很多机会的，尤其是那些专注于某个点和发展的企业。从长期来看，这些集团公司中的一些具有高资本价值属性。
从数据上看，中国是工业制造大国。2019年中国GDP总量99万亿，工业占38万亿。假设整个工业领域有几十个大的品类，每个品类最小会有几千亿的市场规模，那么针对某个特定品类降本增效，如果能做到10%的市场份额，也会成为百亿规模的企业。
新经济100创始人兼CEO李志刚表示，未来10到20年，工业互联网领域将诞生一家市值至少1000亿美元的全球性公司。同时，伴随着每个子赛道的升级，还会出现一二十个百亿美元的小巨头，最终形成超强的产业格局。
关于具体初创企业的机会，海尔数字科技相关人员认为，初创企业在打造精细细化的具体场景方面还有很大空的空间，而头部企业的大平台、全流程解决方案也是由具体场景打造的。
一位涉足工业互联网行业十几年并在该领域创业的业内人士告诉5G工业时代，工业互联网比互联网更复杂，工业场景需要大量的技术人员来支撑。真正的工业互联网，渗透力强，要从底层的基础产业渗透到顶层的业务层。目前没有一家企业能够覆盖全链条。“我们之前做过小范围的讨论，这一行能穿透整个链条的专家屈指可数。”
上述业内人士认为，在工业互联网领域，虽然巨头企业有先天基因做好这一点，但初创企业其实比他们更有优势，因为产业是以某项技术为锚点，进行技术产业化的进化。企业越小，最终越有可能在这个领域分得一杯羹，当然前提是这些小企业足够敬业和专业。
观点是，在深入工业领域的过程中，当一个企业想要通过互联网形成垄断，就意味着企业要把整个链条的精英都争取到自己手里，这是一件非常困难的事情，需要非常长的积累过程。
从业者也认为，现在一些大平台的行业解决方案都是整合的、有远见的、有资本基础的头部玩家。即使现在布局，放到RD，结果和应用也不会那么快出来，也就是说小企业还有很大空的空间。
分析人士指出，与其他领域一样，工业互联网领域的初创企业由于专注于某项技术或行业，将能够在一开始就在市场上站稳脚跟，并实现通用平台难以满足的细节问题。具体来说，初创公司集中几十人甚至上百人解决某个细分场景，相对于大公司20人以下的小团队，无疑可以形成局部歼灭优势。
不可否认，中国拥有最齐全的工业产品品类，最广阔的土地为创业公司提供了足够多的应用场景。如何结合新技术和新模式，满足或赋能现有场景或新场景，将成为创业公司的挑战和机遇。
洗牌在所难免。
“目前工业互联网的头部企业，大部分都在玩资本和金融，和工业核心没有接触。未来几年，应该会不断看到这些头部企业洗牌。”据知情人士透露。
以JD.COM为例，上述业内人士指出，京东。COM在工业互联网的第一张王牌是智能仓储物流，但它最初的很多智能仓储物流方案都是有国外公司提供的底层方案支撑，基础层并不掌握在自己手中。再加上产业形态整体的复杂性，不可能在产业领域形成垄断，这也决定了互联网公司很难用以前的思维模式做产业互联网。
这是否意味着现在这些聚光灯下的企业可能会退出历史舞台？
“他们不会退出，他们会通过游戏找到自己的定位，但比起他们最初的说教和投入，可能会有很大的出路。”业内人士认为。
初创企业有可能赶上吗？业内人士表示，大平台有能力整合打造自己的产业。但是，很多设备商、网络运营商、软件公司一直在精耕细作的细分行业中努力。现在工业互联网关注度高，买单的不是市场，而是政府在推动，舆论在引导。能不能下去，能不能上来，还是要交给市场来回答。
但认为有可能后来居上的业内人士认为，初创企业在某些领域做的是“小而美”、“专而精”的事情。通过他们在这个领域的不断积累，把自己所有的积累都网络化了，从而形成了小规模的应用。当这些企业在市场上有了立足之地，因为他们的成本和规模，不需要向市场交很多学费，可以把资金投入到做实实在在的实事上。“这就像龟兔赛跑。兔子一开始跑得很快，乌龟在后面慢慢走，但也走得很慢。野兔可能中途被各种事情耽误，最终可能被乌龟超过。”
从人才的角度来看，虽然头部企业有吸引人才的资金实力，但上述业内人士也指出，这个行业的本质特征是头部企业的高管基本都被资本绑架了，他们还是习惯了资本的运作模式。“因为我在这些企业呆过，所以我知道整个链条，但我的老板不知道。”
“大平台的作用是推动市场，但是否真的成了气候，成了形，就不好说了。但是，一些初创企业在自己慢慢成长的同时，也会在无形中摘到果实。有实力的企业可以先布局再玩，但确实需要改变国内整个行业的现状，目前还不具备这样的条件。”该知情人士进一步表示。
分析人士认为，中国工业互联网平台企业中，“自上而下”的模式居多。随着工业互联网模式的成熟，工业互联网平台企业将经历一个“洗牌期”。“我们预计，到“十四五”末，我国工业互联网平台企业数量将减少一半以上，“自下而上”的基于工业机制的工业互联网平台将成为主流。面向制造企业需求的“自下而上”的工业互联网平台企业，经过长时间在制造领域的深耕，对工业机理和制造装备有足够深刻的理解。在此基础上，他们结合工业自动化知识和新一代信息技术，构建工业互联网平台。相比于“自上而下”的工业互联网平台企业，“自下而上”的模式企业对制造业的理解更深刻，搭建的工业互联网平台基础更扎实，能够更有效地为制造业赋能。”
面对庞大的工业互联网市场，在激烈的竞争中，谁也不知道是否会有一股不起眼的力量崛起，成为一匹“黑马”。
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