近日，一场能源巨头与互联网大公司的重磅合作在互联网信息圈被热议:7月初，阿里、JD.COM相继宣布与同一个合作伙伴——中国五大发电集团之一的国家电力投资集团有限公司签署战略合作协议。三家公司的领导都出席了签字仪式。此举被解读为互联网巨头在“双碳”战略背景下加速海滩能源产业。
事实上，如果从能源行业的角度来看这次合作，想象空间空要丰富得多，而且还有其他深刻的含义。
根据协议，国家电力投资公司和阿里巴巴集团将发挥各自在清洁能源和互联网领域的优势，在能源行业数字化转型、构建三网融合整体解决方案、加强战略机遇研究和技术创新合作等方面开展深度合作，共同探索县域能源互联网解决方案。国家电力投资公司与JD.COM集团将以构建一体化能源生态系统、打造数字化智能供应链为合作目标，发挥各自优势，在县级一体化智能能源、数字化升级、物资采购、智能物流等领域开展深度合作。
两者既有相似之处，又有不同的侧重点。同样的道理显而易见。互联网公司将为能源公司建立业务转型和升级的数字基础。同时，国家电力投资公司将与阿里共同开发“新能源+数据中心”、“新能源+新零售”等应用场景，并与京东结合自身新能源优势。COM的供应链优势。在互补合作的背后，一个容易被忽略但也不容忽视的重点是县域智慧能源的发展。
值得注意的是，还有一个谜题。6月下旬，国家电力投资集团公司2022年舒天云、舒天一号、舒天一号、电力投资集团公司云建设项目公开竞争。阿里云舒天一号建设项目和电投云建设项目中标，总中标金额1.8亿元。JD.COM中标舒天云建设项目和舒天一建项目，总中标金额1.17亿元。
总投标金额近3亿元，以及前述战略合作，构成了史上最大规模的能源公司与互联网公司的深度合作。这只是一个开始，两者潜在的合作规模远远大于这个数字。
进一步拆解，舒天一号是国家电力投资公司于2021年推出的具有完全自主知识产权的综合智能能源管理与服务平台。它集智能能源监测、预测、调节、分析和服务于一体。根据规划，国家电投公司将以舒天一号为基础建设能源网，推进能源网、政务网、社会网“三网融合”。截至目前，国家电投综合智慧能源发展项目已覆盖230个县，同时启动首批10个试点，引领三网融合推广。
根据论文的观察，“三网融合”并不是三网融合成一网，而是将碎片化的“数据孤岛”进行整合开发的数字基础设施升级版。随着间歇性新能源比例的增加，风能、光能、氢能、储能等。必须与数字技术相结合，“扬长避短”。分布式发电微网系统，如光伏、分布式风力发电等。点状的、贴近用户的，在与大电网互为补充的同时，形成大量描述用户用能习惯的数据流。能源是全社会数字化的基本信息流。以能量流为底层逻辑起点，整合社交网络和联通政务网络，不仅可以促进供需双方能量的灵活互动和高效利用，还可以产生更多的附加值，催生新的商业模式和综合治理模式。
国家电投之所以在综合能源服务赛道上比其他发电集团更积极，与发电资产特性和企业基因密切相关。同时，公司拥有光伏发电、风电、水电、火电、核电、燃气发电和生物质发电资产。是全球新能源发电能力最大的企业。五大发电集团中，清洁能源占比最高，具备建设绿色能源网络的基础。重组6年来，国家电力投资公司主动打破壁垒，3次更换跑道。“以前大家对新能源还举棋不定的时候，国家电投公司坚定不移地投资风光氢能源。现在大家都在布局新能源，抢风光资源。如果我们想继续抓住机遇，就必须改变跑道。”国家电力投资公司董事长钱智民近年来在多个场合强调，综合智能能源已经成为企业发展最重要的增长极和未来品牌。
这与近年来在能源数字化领域激战正酣的互联网巨头们的想法不谋而合。两者深度融合所引发的新模式、新业态、新生态，从国电投与京东的合作中不难看出冰山一角。COM:双方将“联动县域综合能源和乡村振兴产业链，在物资采购、干线运输、安装运营、绿色供电、绿色交通、县域社区零售、金融保险等业务场景上开展深度合作，构建高效、稳定、绿色、低碳的能源保障体系。在提供具有价格优势的能源供应的同时，激发县域经济的活力。”“基于能源网络，即链接能源供应商、能源用户和国家电投能源系统服务，实现能源供需对接；联通交通、农业、医疗、教育等领域的政务网，帮助提升城乡治理效率；整合社交网络，与互联网平台对接，推动更丰富、更便捷、更优质的综合服务。”
能源互联网并不是一个新概念，但在能源系统向分布式、低碳转型的大背景下，无论是能源互联网对应的市场空，还是能源企业与互联网企业的合作模式，都与以往不同。
早在2014年前后，中国就迎来了第一波能源互联网热潮。传统观念中封闭、垂直、高门槛的能源行业开始积极拥抱互联网，用大数据和云计算重塑传统商业。随后几年，能源互联网的探索开花结果。能源行业固有的自然垄断特性，技术惯性大，容错率低，决定了行业变革的敏捷性不高。但在数据和数字技术的帮助下，巨无霸也有能力快速适应不断变化的市场环境。
随着分布式能源的蓬勃发展和数字技术的加持，发电不再只是传统的to-b行业，正在从生产型企业向服务型企业转型。能源企业要想在日益激烈的竞争中脱颖而出，就必须抢占数字高地，才能赢得未来。
