全球科技分析公司科纳仕公司曾发布报告称，2017年中国智能手机出货量达4.59亿部，同比下降4%，这是历史上首次出现手机出货量下滑。中国智能手机经历了四五年的高速增长，现在终于遇到了发展的瓶颈。
中国市场智能手机增速放缓，这是必然趋势。以诺基亚为代表的实体钥匙更换潮已经基本结束。工信部发布的《2017年通信业统计公报》显示，2017年我国移动电话总量达到14.2亿部，移动电话用户普及率达到102.5部/百人。全国16个省市移动电话普及率超过100部/百人，4G用户总数达到9.97亿。也就是说，很多省市已经有手机了。
面对手机市场饱和的窘境，华为、小米、OPPO、魅族、联想、努比亚、中兴、金立等国产机厂商想了两条路。首先是“出海”，去印度、泰国、欧洲等地区。IDC数据显示，2017年中国手机厂商在印度的市场份额达到53%。前五大厂商分别是三星、小米、vivo、联想、OPPO，其中有四家是中国的。
还有一个办法就是学习苹果，从软件市场入手。苹果财报显示，2017年服务收入为312.79亿美元，占总收入的13.1%，2017年下半年服务收入两个季度均超过80亿美元。软件应用的收入在苹果中所占的比重越来越大。所以即使iPhone在出货量上不够，软件层面的营收也是其他手机厂商望尘莫及的。国产机厂商也对互联网收入这块“大蛋糕”感兴趣。
手机厂商联合推快应用，旨在自建游戏规则。
3月20日，华为、小米、vivo、OPPO、魅族、联想、努比亚、中兴、金立等十家厂商联合宣布推出快应用标准。用户无需下载安装即可享受原生应用的性能体验。快应用的标杆对象是微信小程序和更早的轻应用。
手机厂商联合推出快应用的目的很明确，就是要构建自己的游戏规则，建立庞大的行业标准体系，与微信小程序抗衡。一旦手机厂商的游戏规则顺畅了，手机厂商向互联网相关业务渗透的问题就迎刃而解了。
通过建立快速应用标准，移动电话制造商可以获得以下优势:
1)既当“选手”，又当“裁判”。PC时代有一套“门户理论”。操作系统、浏览器和搜索引擎曾经是门户的一部分。移动互联网彻底打破了“入口论”的观点，但这并不妨碍各大互联网公司试图建立自己的游戏规则。其他互联网公司也不得不在这套游戏规则下生存。这样他们就有了先发优势，既能当“选手”，又能当“裁判”，更大程度上为自己的公司获取利益。如今，随着快应用标准的出台，你有机会同时扮演“玩家”和“裁判”的角色。
2)完全绕过互联网巨头的“触角”。现在的互联网创业环境，必须能够绕过阿里、腾讯、今日头条等互联网巨头构筑的“触角”。，或者在流量上受到约束，在用户层面，或者在广告层面。创业公司总有一定会碰到的“触角”。
手机厂商联合推出快应用，完全绕过了互联网巨头的“触角”。第一，他们不需要互联网公司给流量；第二，他们不需要从互联网公司购买巨大的广告位；第三，他们不需要互联网公司的底层ID。
手机厂商这些年积累了大量的用户，每卖出一部新手机，就意味着手机厂商多了一个新用户。IDC综合数据显示，华为手机2013年至2017年在华出货量为2.7156亿部，小米手机2013年至2017年在华出货量为1.7665亿部，OPPO手机2013年至2017年在华出货量超过2亿部，vivo手机2013年至2017年。
即使面对互联网公司，手机厂商也已经有足够的底气与之抗衡，手机厂商还是隐隐占了上风，因为他们直接占据了最底层的控制权。而且这次手机厂商是联盟形式，9家手机厂商联合赞助，不是一家手机厂商单独赞助。联盟的效果在一定程度上扩大了游戏规则的维度。就算有微信那么强大，也没办法做到。其他互联网公司只能敬而远之。
3)有了游戏规则，手机厂商才有机会在互联网市场竞争。手机厂商在互联网层面的盈利点主要包括应用商店、游戏、广告三个板块。根据华为公布的数据，截至2017年12月，华为应用市场累计下载量超过1200亿次，单日最高下载量5.1亿次，聚集35万开发者和1.6亿月活跃用户。根据小米公布的数据，截至2018年1月，小米应用商店累计分发量超过1200亿。
游戏方面，2015年9月，小米成立小米互娱，在游戏和影视业务上发力。小米互娱在2017年CJ大会上首次亮相，带来了三款自研手游:小米超神、小米枪战、小米赛车。小米互娱副总经理程军曾透露，小米游戏渠道的DAU是1000万+，MAU是4800万+，小米每年与开发者的分成是3亿多美元。Vivo和OPPO也有游戏中心应用。
广告方面，小米于2016年5月2日推出小米官方营销平台，在应用分发、效果推广、品牌传播三个方面提供解决方案。其中，广告载体主要包括小米应用商店、小米浏览器、小米电视、小米盒子、小米手机自带的新闻资讯APP、小米主题以及围绕小米的广告生态系统。2017年3月，小米推出程序化广告交易平台“MAX”。
在建立了快应用的规则后，手机厂商将有机会通过应用商店、游戏和广告来竞争互联网市场，从而赚更多的钱。
在足够的积累之后，手机厂商并不满足于靠硬件赚钱，也不愿意放弃应用软件市场。一旦快应用游戏规则成熟，手机厂商在应用软件市场会越来越得心应手。
手机厂商与互联网公司的纠纷由来已久。
据Claire Kuo互联网圈报道，华为、小米、OPPO等手机厂商与互联网公司的纠纷由来已久，主要集中在应用商店。
2015年1月，豌豆荚发公开信称，其手机助手屏蔽了豌豆荚。直到现在，双方还在互相封杀。除了豌豆荚和手机助手，作为第三方安卓应用商店的360手机助手、App Store和pp助手之间的竞争也很激烈，对行业第一位置的争夺也很激烈。
面对第三方应用商店的挣扎，手机厂商还是挺开心的。通过手机助手、360手机助手、应用宝、pp助手+豌豆荚等几个平台的竞争，手机厂商大力发展自己的应用商店。而且他们对手机助手、360手机助手、应用宝、pp助手+豌豆荚都做了明确的策略:
第一，手机厂商在自己的应用商店里找不到第三方应用商店。搜索几大应用商店，结果里只会出现手机厂商自己的应用商店；
第二，没有给出在WiFi环境下自动更新第三方应用商店软件的权利。用户手机助手、360手机助手、应用宝、pp助手、豌豆荚等应用商店中的应用更新无法直接在后台自动更新，只能手动更新。但是安卓app的更新速度很快，动不动就有几十个应用更新。如果不是自动更新，会很不方便。
第三，从第三方应用商店下载的应用的安全检测。当用户从第三方应用商店下载应用程序时，系统会检测该应用程序。比如“应用安装源没说应用是否符合XX安全审计标准”。app store没有自己的审核标准吗？当然可以，但是到了手机厂商那里，就得拿到手机厂商规定的一套规则，美其名曰安检。
第四，“官方拦截”第三方应用商店下载的应用。即用户从第三方应用下载应用时，系统会提示该应用推荐从官方应用商店下载。
第三方应用商店在这里拼的是“生死”，但是华为应用市场和小米应用商店便宜。手机厂商并没有公开披露这种竞争策略，也没有建立统一的“驱逐”标准。一切都在沉默中完成。
继应用商店之后，手机厂商这次其实是打算从互联网公司那里“抢食”，共同建立快应用标准，然后制定一套游戏规则。在这套游戏规则下，很多互联网公司都受到影响，不仅仅是腾讯，从广告和游戏中获利的公司也会受到影响。
互联网公司是继续各自为战，还是联手与手机厂商竞争？目测前者的概率会更高，互联网公司割据现象非常严重。和朋友、商家聚在一起“办大事”几乎是不可能的。
当然，手机厂商要真正做出快应用并不容易。他们要获得开发者和用户，然后还要花钱推用户的习惯。在多个联盟的情况下，也很难做到事事同心，尤其是“分蛋糕”的时候，很容易分的不均。如果没有，他们很可能会分手。
跨界不易，但向互联网业务迁移是手机厂商必须要做的。
