室内娱乐，尤其是室内儿童娱乐赛道，正在看到更多的重度玩家进入游戏和赛车，包括央企、知名投资机构、顶级互联网巨头、头部地产商等。
近日，室内游乐运营商乐文化宣布完成数亿元融资，由华润国转厦门消费基金领投，也是其成立以来的第一笔外部融资。
本轮融资由华润国转厦门消费基金战略领投。
该基金由华润创业、华润资本管理、中国国企结构调整基金、深圳华侨城资本、厦门市和翔安区政府引导基金以及金元集团等其他市场化投资者共同发起设立。
华润系，央企；华侨城系，央企；还有上市公司和区政府，以及中国国有企业结构调整基金。其股东包括诚通集团、建信投资、招商局金葵、中国兵器、中国石化、神华集团、中国移动、中国交建、CRRC首创、金融街集团等10家中央和地方国企。
真的是说不出的豪华阵容。
考虑到华润旗下拥有多个商业地产项目，此轮投资至少指向:资本方看好亲子娱乐消费市场；商业地产项目与亲子消费模式的密切关系和巨大前景空。
还有万达、世茂、万科等地产商也有不同的押注，正在谋划打造自己的亲子消费业务版图。华人文化投资产业基金和腾讯前后投资了同一家亲子游乐平台提供商。
一个细节。几年前，王健林在万达年会上提出，宝贝王可能会成为万达新的支柱产业。
那么，发生了什么，又会发生什么？
亲子娱乐消费市场巨大，
吃“蛋糕”不容易
乐文化被认为是全国最大的多品牌室内游乐运营商。参考公开数据，目前在全国拥有200多家直营店，年服务客户群超过2000万，总营业面积近30万平方米。
音乐文化主要培育两个领域:亲子娱乐和潮流娱乐。娱乐品牌包括梅兰德、梅兰德俱乐部、明星传奇和RD公园等。，针对两大消费群体:家庭父母和年轻人。其中，梅兰德定位儿童游乐市场，星际传奇定位新生代游乐市场，RD乐园定位全年龄段家庭客户。
公开资料显示，在被华润国转厦门消费基金投资之前，乐的文化就已经和华润系有过合作。2012年，星际传奇进驻南宁万象城。截至目前，乐氏文化、华润系的项目有万象城、万象汇等70多个，约占乐氏文化门店总数的三分之一。
这次华润通过直接投资的方式加大双方的合作，至少有两个直观的逻辑:
1.华润系现有的购物中心和未来的增量购物中心，以家庭和亲子娱乐业态为重要组成部分，华润系和乐文化在商业和产业资源方面会有更多的互补合作空；
2.资本看好亲子娱乐消费市场。参考一些机构的统计，目前我国0-14岁人口超过25000人，儿童消费市场规模已达万亿。虽然有独生子女家庭比例增加、生育意愿降低的趋势，但二孩政策的放开和三孩的鼓励也有一定的积极作用。因此，儿童的人口规模和消费规模将保持相对稳定，未来扩大的可能性也是存在的。给你。
商业物业业主或经营者成为亲子娱乐业态的直接粉丝。
万达集团的宝贝王就是一个典型的观察门户。
万达宝贝王曾是王健林的“三好”之一，主要包括乐园、早教、IP三大业务板块，分别对应万达宝贝王乐园、万达宝贝王早教、儿童文化发展公司。
早在2018年1月，在万达年会上，王健林就提到万达宝贝王有可能超越万达院线，成为万达又一新的核心企业。2017年，万达影视集团营收532亿元，宝贝王营收只有14.4亿元，量级相差很大。
但王健林表示看好宝贝王，并给出了四点理由:
1.这个行业可以更大。我国0-12岁儿童人口近3亿，占总人口的16%。二孩政策有可能继续扩大，“婴儿潮”的到来将继续刺激国内儿童市场需求。
2.没有竞争对手。纵观国内儿童消费市场，目前国内还没有第二家能集IP传播、教育、游乐、美食于一体的大型儿童产业公司，这意味着宝贝王公司的潜在竞争对手已经失去了先机。
3.这类企业估值高。宝贝不是传统行业，从最开始就开始线上线下融合发展，以IP传播、衍生品销售、教育游乐为主。
4.成长性好。
早在2017年，王健林就有了新的愿望:2020年开800家宝贝王。
一年后，在2018年万达年会上，王健林透露，宝贝王收入同比增长44.3%，新开69家宝贝王园，50家早教机构，全年总客流量1.99亿，同比增长36%。
当时王健林又做了一个对比:万达院线很火爆，是商业中心的标准。但是在宝贝王的门店数量还不到万达院线一半的时候，13年只用了3年就达到了万达院线的人流量，可见宝贝王有多受欢迎。
截至2018年，宝贝王乐园在国内已开设251家，宝贝王早教已开设100家。
按照这个趋势，王健林也有可能实现他的新目标。大量的万达广场是优势，无论是重资产还是轻资产，在自己的商场里种植自己的项目的难度降低了很多。除了IP打造产业链，像宝贝王这样的项目本身也扮演着商场重要引流产品的角色。此外，早教业务和园区板块的重点人群存在差异和重叠，两者之间客流和业务串联的路径也是直接互利的。
但据万达官网显示，到2020年，已开设290家宝贝王游乐园，覆盖全国200多个城市，年接待顾客1.56亿人次，会员超1400万。与此同时，万达去年出售了早教业务。估计800个婴王的目标应该实现不了。
疫情是因素之一，但还有其他原因:
1.早教的重资产、高成本，加上竞争激烈，与万达的轻资产转型相冲突，再加上疫情的影响。宝贝王早教业务关停成本压力增大等。这些都是它大卖的重要原因。
2.海底小栏目主打IP的宝贝王乐园，内容场景和体验业态相对单一，影响复购率，运营中可能会遇到一些问题。虽然也和其他IP合作，但是海底小纵队的IP开发有打造产业链的责任。它要先用完，多IP的整合和整体运营都有挑战。
与奥菲娱乐公司相比。
奥菲娱乐拥有多个IP，包括《喜羊羊与灰太狼》、《铠甲勇士》、《巴拉拉的小魔仙》、《超级闪电侠》、《爆裂飞车》、《火力少年王》等面向儿童青少年的IP。室内主题公园也是其主要业务之一。
今年11月，投资者互动平台在回复投资者提问时，奥菲娱乐表示公司目前有33家室内游乐园门店。在疫情背景下，公司室内游乐园业务实施稳健的门店扩张策略，主要指适当控制门店开业节奏，持续提升项目质量，持续打磨和完善运营体系，打造更健康、更有生命力的商业模式。透露出一些信息:室内游乐园不多，疫情谨慎扩大，运营和商业模式仍需打磨。
与万达相比，奥菲娱乐缺乏商业地产的优势，制约了室内游乐园的扩张，但也说明室内游乐园的竞争是多维度、全方位的，包括IP知名度、项目建设、运营等。
在消费变化下，
豪华玩家已经进入游戏。
更多的房地产商看中的是室内儿童娱乐的机会和结合自身项目的必要性。
包括万科投资打造章鱼科技园，世茂集团已与日本三丽鸥签署合作协议，引入HelloKitty超级IP在上海打造室内公园，此外还打造了以创意为主题的大型儿童娱乐项目——“世界音乐城”。
互联网巨头和知名资本机构也纷纷看中了室内主题公园。
早在2018年，中国文化投资产业基金就宣布与艾美奖提名的新加坡动画工作室One Animation签署战略合作协议。双方将在一动画旗下基于超级迷你动画系列短片《七宝孟兵》的IP网络娱乐领域进行深度合作。合作内容之一是，未来八年，华人文化将独家负责mainland China至少15家家庭娱乐中心的产品开发和运营，通过专业团队从策划、设计、运营的创新把握，面向3-9岁儿童，打造中国儿童室内IP主题乐园的“新标杆”。
2019年，华人文化投资产业基金宣布完成对新“家庭亲子生活品牌”耐儿宝家庭中心的B轮独家投资，投资金额过亿元。
2020年，腾讯也投资了奈尔宝。
公开资料显示，奈尔宝是一家高端亲子游乐平台提供商，主要针对一二线城市的中产亲子家庭。它建设线下实体亲子游乐商店，为0-10岁儿童提供体验式玩游戏空室，提供儿童娱乐设施，开设专业书籍课程，举办儿童主题活动，面积4000-8000平米。
如果再想想国内商场中更多的小猪佩奇、高乐等国际IP，我们不禁发现，无论万达、奥菲娱乐是否实现室内公园目标，无论其策略是否更加审慎，规模是否不同，商场或商圈的室内主题公园需求都在迅速增加。
看看这个更早的参考数据:儿童消费占城市家庭消费支出的30%。2017年，中国儿童消费市场规模接近4.5万亿元。预计未来五年，儿童消费总额年增长率将超过20%。
二孩三孩政策，中产阶级规模的整体提升，贫困儿童，消费升级等因素使得儿童娱乐消费市场不得不快速竞争。
延伸而言，这也意味着城市消费正在发生更深层次的变化。
1.持续多年的新型城镇化战略，推动了大量增量人口向城市聚集，形成了更大的消费群体基础，增强了消费能力。结合城市经济的发展和城市内外交通条件的改善和变化，城市居民的消费半径和频率发生了变化，新的生活方式培育和需求释放趋势明显，对传统的城市消费中心之一，即购物中心或商场产生了直接的冲击。其消费业态的重构正在变得新而迭代，新建的商业中心或商圈也遵循这一逻辑，场景、空、产品、业态都在发生深刻的变化，项目呈现出全新的“骨架体”；
2.许多城市的区域结构正在进一步扩大和发展，形成一批新的消费商圈。比如北京推进的城市副中心建设，包括新CBD的建设，就是一个例子。
根据Winsor的大数据监测，2021年1月至2022年12月，全国367个城市计划开业的商业面积在3万平方米以上的购物中心有1990家。
其中，仅2021年，全国将有1113家购物中心开业，总规模近1亿平方米。截至2020年底，中国约有4800家购物中心，占地4.4亿平方米。
购物中心的增加说明了什么？城市消费水平的提升与城市消费的高度地方化。
其中，城市购物中心正在弱化“购买”功能，增加休闲娱乐比重，做新业态。将是都市家庭的微度假休闲娱乐目的地，亲子家庭是绝对客户之一。儿童娱乐形式必须是高的和新的。
3.关注城市文化旅游消费的本土化趋势。
城市人口的增加及其收入和消费水平的提高自然是基本面因素。在消费需求持续释放，类似带薪休假制度仍难尘埃落定的背景下，本地高频消费和异地低频消费的趋势有望更加明显。旅游的生活方式会削弱异地的体验消费水平。换句话说，城市居民的文旅消费是在地域，空，场景和产品，以及所需的体验感。发生了很大的变化，这也是城市商圈、博物馆等商业、文化、艺术场所的娱乐休闲业态比重上升的证据，成为一种新型的消费目的地。
