听起来是不是很美妙？但这一愿景的实现有赖于操作系统的支持，工业世界的操作系统就是工业互联网平台。
十几年前，当我用500块钱买一台诺基亚功能机的时候，我从来没有想过我以后会花十倍的钱买一部智能手机。然而现在，我可以用手机刷网页、看视频、点外卖、付款、打车……但我得到的价值却远超当初的十倍。
各种丰富多彩的软件和应用创造了移动互联网的辉煌时代，这一切都离不开“幕后英雄”操作系统的兴起和完善——以Android为代表的操作系统，通过虚拟抽象层实现软硬件的分离和解耦。
从此软件开发者不用看硬件，可以专注于应用功能的实现。
基于各种应用，移动互联网催生了许多新的商业模式，创造了一批迅速崛起的独角兽企业。这种巨大的成功也让其他领域蠢蠢欲动，就连从未和它、互联网如此“亲近”的行业都忍不住了。
想象一下，如果在工业世界中有一个类似的手机应用商店和相应的开发者平台，其中可以下载各种应用程序的软件，供工业客户使用——也许是为了监测能源消耗，也许是为了确保系统的数据安全，或者是为了对设备进行预测性维护...这些软件将帮助工业客户降低生产成本，提高生产效率，甚至开辟新的商业模式。
听起来是不是很美妙？
但这一愿景的实现也有赖于操作系统的支持，工业世界的操作系统就是工业互联网平台。因此，随着智能制造的大潮，国内外IIoT平台如雨后春笋般涌现。
《2019工业互联网平台魔力象限》解读
产业平台诞生时间不长，但玩家流派众多:有以阿里、AWS为代表的“互联网派”，在云计算、大数据分析、软件服务方面经验丰富；有以华为和运营商为代表的“通信派”，在网络和云服务方面有很强的能力和通用的服务架构；也有以西门子、舒根互联为代表的在传统工业领域有专业知识和扎实积累的“实业家”。
无论是哪个派系的玩家，都有自己的长处和短处。每个人都坐在自己的“大本营”，以不同的路径走向未知。至于谁真正代表了工业互联网平台的未来，可能一时还说不准，但至少目前来看，有一些评价体系和标准可以参考。
就在近日，美国知名咨询公司Gartner发布了新版《2019工业互联网平台魔力象限》，引起了业界的广泛关注。
注:每年，Gartner都会为每个行业领域绘制相应的幻方图。幻方图一般有两个轴，横轴代表“视野完整性”，纵轴代表“执行能力”。因此，右上象限称为“领导者”，右下象限为“远见者”，左下象限为“利基市场玩家”，左上象限为“挑战者”。
Gartner《2019工业互联网平台魔力象限》
放眼望去，“挑战者”象限和“领跑者”象限空空摇摆不定，真实反映了产业互联网平台仍处于发展初期的不争事实。即使有三家公司因为广泛的布局和完美的愿景挤进了“远见者”象限，但在实际落地和执行层面却未能获得高分。所有其他玩家都被放入“利基市场玩家”象限，这使得左下角看起来有点拥挤。
其中SoftwareAG位于象限的最右侧，这可能与Gartner对IIoT的定义有关。根据Gartner的说法，工业互联网平台是指一套用于资产密集型行业的集成软件能力。换句话说，Gartner的“行业”指的是广泛的资产密集型行业，并不局限于传统的工业机械设备。
Software AG的工业互联网平台名为Cumulocity，于2010年诞生于加州硅谷山景城。其初衷是将经过验证的电信运营商级网络管理技术引入新兴的物联网市场。2017年3月，Cumulocity加入Software AG。基于此，将愿景定位于整个物联网市场的Software AG在愿景的完整性上得到了很高的评价。
PTC位于象限顶端，可见其落地执行能力在众多竞争对手中难能可贵。为了各个部门、各个系统之间能够畅通无阻的调用和共享数据，PTC ThingWorx平台的Navigate应用可以从根本上简化数据访问；为了帮助制造商互联工厂中现有的哑设备，PTC收购了为工业自动化环境提供通信连接的软件开发公司Kepware，并将其KEPServerEX通信平台作为PTC ThingWorx物联网平台的战略组成部分。
与之形成鲜明对比的是，曾经的工业互联网先锋GE Predix已经跌落到纵轴底端，风光不再。Predix到底是GE的砒霜还是蜂蜜，目前还存在争议。
此外，西门子、施耐德、SAP等曾经被业界广泛看好的大厂纷纷落败，不免让人感到有些意外。按照Gartner的解释，任何不能私有化和部署的东西都不能称为工业互联网平台。也就是说，只有当你能授权你的整套东西，让别人基于这套东西形成自己的开发者平台，才是真正的产业互联网平台，才是真正的赋能平台。好像Gartner只认Android模式，不认IOS模式！
最后，值得一提的是，凭借其ROOTCLOUD平台，舒根互联网入选工业互联网平台领域唯一一家中国企业。这也是自2018年Gartner首次推出这一魔力象限以来，中国企业首次入榜。从落地执行能力来看，树根互联排在众多老牌工业软件服务企业之前；当然，在愿景的完备性上，2016年才独立运营的Roots Interconnection与PTC、Software AG等企业还有一定差距，需要继续探索和完善。
“IIoT项目”或“IIoT平台”
也许是为了捕风，也许是为了融资...越来越多的公司宣称在做工业互联网平台。但是，仅仅是做一些工业互联网项目，或者开发一些工业软件，就可以称自己为IIoT平台吗？
答案显然是否定的。
在作者看来，平台是针对一组业务逻辑相似的对象，需要对其进行抽象，形成可扩展、可度量、灵活的系统架构。如果它不能为应用软件提供复用能力，那它是一个什么样的平台？
说到这里，问题来了。“隔行如隔山”的工业领域是否存在同质化的普遍需求
带着这些问题，近日，笔者有幸与舒根互联网高级副总裁黄路川进行了深入对话，谈了他对工业互联网平台的看法，以及舒根互联网作为唯一一家中国企业入选Gartner工业互联网平台魔力象限的原因。
面对作者的提问，黄路川问了我一个问题:“大家都一样吗？与行业细分相比，人与人之间的差异更加复杂。随便聊聊，每个人都不一样，有的甜言蜜语，有的沙哑，有的冲动，有的委婉……然而微信的诞生，解决了不同性格，不同长相的人在线交流的需求。虽然有差异，但只需要抽象出不同人的需求，提供一个交流的平台。工业领域的机器也是如此。吃饭、体检、改造、找工作……如果从社会形态的角度看机器，那么机器就是整个社会生产中的一个节点。”
如果说整个工业领域是一片广阔的森林，那么每一个垂直领域，包括汽车制造、工程机械、玩具制造、食品制造，都是其中的一棵大树。
在地面上，树与树之间没有交集，就像手机、玩具、汽车似乎没有任何关系一样。别急，我们顺着产业链往上走，找他们的一级供应商，可能是一批系统集成商。好像还是没有联系。那么让我们继续寻找二级供应商...所以一级一级往上走，找到第九级和第十级供应商。最后，你可能会惊讶地发现，生产这些不同零件的注塑机可能来自同一个制造商。
我们换个角度来看。汽车和食品的生产工艺自然差别很大，但如果仔细观察每一条生产线，可能都使用了蒸汽加热器、CIP清洗机等设备。无论这些设备是什么品牌，组成它们的部件在机构模型上都是相似的，比如电控部分、液压部分、减速器部分、变频器部分...
当我们往地下深处看时，会发现不同树木的根系像撑开的雨伞一样向外伸展，最后“相遇”在一起。这就是根互联名字的由来，也是根互联想做深做透的地方！
“目前大部分工业互联网公司都在做项目，根互联真的是一个平台。做项目和做平台最大的区别就是平台可以积累更多的沉淀，会越来越扎实。”黄鲁川如此说道。
最终，这些押金变成了工业互联网平台上的一套基础工业app。
要了解什么是基础工业APP，就要了解什么是基础APP。以我们手机上的应用软件为例。你可能会发现手机自带一些原创app，比如【phone】。当我们使用电话功能时，它会调用电话的屏幕拨号、麦克风、耳机、SIM卡等。来驱动这些硬件，所以【手机】是一个基础的APP。
基础APP会被更高级别的其他APP调用。比如你会在用滴滴叫车、用美团订外卖、用携程订酒店的过程中用到电话功能。但是，没有一个开发者愿意把钱投在这么重要的基础app上。因为不能运营，没有利润驱动，必须是运营系统本身带来的。
这是舒根互联网正在努力打造的基础，也正因为如此，舒根互联网在深耕产业操作系统的过程中需要大量的融资。今年6月17日，舒根互联网宣布完成B轮5亿元融资，刷新行业单笔最高金额纪录。据黄路川透露，这笔融资的70%以上将投入到平台的研发中。
相反，如果只做工业互联网项目，一个接一个服务不同行业客户的个性化需求，没有找到共性并沉淀在平台上，就会导致应用无法重用。你做的每一个项目都要从零开始，更不可能给开发者赋能。就好比树木不浇灌到土壤深处，不浇灌到深根，怎么能茁壮成长？
无独有偶，Software AG亚太及日本区总裁Anneliese Schulz也表达了与树根互联类似的观点:“物联网涵盖的范围很广，而Software AG专注于提供平台而非应用。不同的平台着眼于未来，应用局限于当前的业务逻辑，局限性很大。
“多元化行业运营商”催生“多元化商业模式”
当平台的基础打好了，开发APP的过程会越来越简单，用户体验会越来越舒适，价格也会越来越便宜。
这种情况和智能手机App store起步阶段很像:一开始App不多，但平台一旦搭建起来，就会吸引一批优秀的开发者和种子用户。开发者贡献优秀应用，吸引新用户；随着用户越来越多，在平台上的话语权逐渐加强，反之，就会吸引更多的开发者……开发者和用户就像磁极一样相互吸引，正向激励，良性循环，平台就会滚雪球，越滚越大，越来越有活力。
这就是生态的力量。在前期，只要需要少数优良的种子和适当的土壤、阳光和雨露，它们就能茁壮成长、繁殖、衍生和扩张，不断吸引更多的种群和物种，使生态更加多样，系统越来越稳定。
创造生态就是不能唯你是从，所以舒根互联网不会去做APP本身的运营，会去找那些行业的运营者。
“我们会把自己的底层平台给各个行业专门做市场运营的专家，不管他们是想做流体机械的行业平台，还是共享铸造的行业平台，还是管廊清洗的平台。我们将继续把我们的平台能力和基础app引导给他们，并以此为基础，让他们开发出深度满足相应行业用户需求的app。”黄路川进一步补充道。
在这个健康而充满活力的生态系统中，也成长了许多令人眼花缭乱的新商业模式。
IP运营等典型模式。没错，不仅书和视频可以运营IP，产业领域也可以。绣花机有很大的IP市场。由于编织方法和密度不同，每个绣品厂绣出的图案层次感也不一样。以前刺绣厂织的图案用途很窄，容易被盗版；现在，刺绣图案可以基于工业互联网平台在线上传，以便使用图案的企业可以按需收费。这样既能保护知识产权，又能保证质量，还能创造额外的收入，一举两得。
另一种模式叫做按需收费。简单来说，客户不是要买电钻，而是想要墙上的洞，所以操作者可以根据泵车、挖掘机、搅拌站设备的具体工作来收费。这一愿景的实现完全依赖于设备数据的收集、统计和分析，没有工业互联网是永远无法实现的。
此外，还有“闲置产能共享”、“全员维修”、“二手交易”等等。更多的商业模式还在等待更多创新的运营商和用户进一步探索。
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北京联讯动力咨询公司老师、南山理工学院创始人林雪平曾对产业互联网平台的现状做过中肯的评价——“产业互联网未见战国，即血腥的压榨和灭绝战争尚未开始，竞争仍处于跑马圈地的温和对抗状态。”
然而，作为一个具有“马太效应”的市场，平台似乎迟早会迎来自己的战国时代。至于工业互联网平台供应商的最终结果，似乎只有时间才能给出准确的答案。
但即便如此，在前进的道路上，如果你有一个明确的目标，你肯定会走很多弯路。至少在笔者看来，对于工业互联网平台来说，根互联是要懂的...
