作者|邓永毅
编辑|苏建勋
互联网巨头都在争取“双碳”战略中的核心公司。
7月5日和6日，阿里和JD.COM宣布了一项重大合作，合作方同为国家电力投资公司。
从规模、合作内容、双方代表来看，此次合作备受关注。在为期两天的新闻发布会上，国家电力投资集团公司董事长、党委书记钱智民与阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇、JD.COM集团首席执行官徐磊签约。
国家电力投资公司是中国五大电力集团之一，也是新能源领域布局最大的央企。2021年3月，国电投资推出综合智能能源管理和服务平台“舒天一号”，这是服务于其“三网融合”战略的数字化基础设施。
子阿里、JD.COM、国电投资有限公司的合作围绕“舒天一号”展开。6月底，国电投资公布了一个3亿元数字项目的中标结果。阿里和JD.COM联合中标，负责舒天云、舒天一号、电投云三个项目。
近年来，3亿元的能源数字化项目规模并不是一个小数目，但这仅仅是个开始。
“双碳”战略逐渐落地，互联网巨头摩拳擦掌。2022年各家拿出更完整的能源行业解决方案，正好是商业验证和标杆客户案例的时候。像“舒天一号”这样的数字项目是科技公司理想的试验田。
在具体合作内容上，阿里和JD.COM也不想停留在纯软件服务上。
阿里巴巴提到与国电投资协会在农村新能源开发利用、数据中心、新零售、物流、办公园区等方面开展合作。基于供应链和物流基础，JD.COM将打造县域综合能源、数字智能供应链、智能物流等。和国电投资一起。
对于互联网公司来说，能源领域的这个世界大有可为。
走进能源行业的练兵场。
中国是能源消费大国，占全球总量的21%。巨头从消费互联网转向产业互联网后，阿里、JD.COM等企业很早就在能源领域布局。
早在2015年，阿里云就成立了智能事业群，为电力和新能源行业提供解决方案。第一个合作伙伴是深圳供电局，隶属于南方电网。阿里云提供移动支付、能效管理、节电等一系列供电服务。基于专有云，阿里云形成了一整套电力云和数据中间站解决方案。
JD.COM是自己创业的第一人，也是合作伙伴创造解决方案的第一人。2017年，JD.COM与北京清洁能源控股集团合作，设计800万平米屋顶分布式光伏发电系统；此外，JD.COM光伏云仓与协鑫能源一起在江苏句容建成。
江苏句容JD.COM光复云仓来源:JD.COM
但总体而言，这些尝试更像是巨头在单一场景下的“试水”。2020年国家提出“双碳”战略后，后续进程更加迅速。
中国的能源产业主要包括煤炭、石油和电力。2020年，电力行业的碳排放量将占中国能源行业排放量的41%左右，电力企业将在碳减排中发挥重要作用。
电力行业的数字化起步很早，现在信息化已经基本完成。为支持“双碳”战略的实施，电力工业应从以煤为基础向以新能源为基础的机制转变。这意味着从发电、接入网络到用电侧都需要建立一个新型的电力系统，这离不开背后数字系统的重构。
这是互联网巨头入局的机会。
中国电力市场体量大，由中央国企主导。目前已经形成了由两大电网、五大中央发电企业和地方能源巨头组成的版图。它们的个体体积是巨大的，它们对能量的数字化转化也伴随着同样的复杂性。
在过去两年中，国家电网和南方电网等大型能源集团已经确定了他们下一步的数字化转型战略。例如，在“十四五”期间，南方电网计划投资6700亿元加快电网数字化改造。
对互联网巨头的启示显而易见:解决方案也要跟着进度走——从单一场景到顶层设计和完整的系统建设方案，才能跟上电力企业的需求。
越来越多的科技公司开始认真对待能源行业。
除了阿里JD.COM，腾讯智慧能源在2022年5月首次推出了两款自研产品。核心逻辑是将自研产品整合成一个大平台，可以承载不同行业、不同场景的解决方案。整个产品系统变得更加复杂，功能也更多。
坐上产业生态的“班车”
对于阿里和JD.COM来说，与中电投合作的推进，对他们的“双碳”业务来说，远比3亿元这个数字更重要。
“在五大发电集团中，国电投资确实是创新的先行者。”一位能源数字化从业者告诉36Kr。中国五大电力集团中，国电投资新能源最快。赢得这个标杆客户，无疑是一个很好的背书。
“变”字确实烙印在中电投的基因里。
这个电力公司成立时间其实很短。2015年，国电投资由两家公司——中国电力投资集团公司和国家核电技术有限公司合并而成，成立时新能源特征明显，当时新能源装机已经达到40%。
重组三年后，国家电力投资公司迎来了一位关键人物——董事长钱志民。
钱智民曾任中国广东核电集团有限公司董事长..国资报告显示，2005年他在中广核上任时，国内能源结构仍以火电为中心，但他力推中广核大力发展光伏和风电。如今，中广核的光伏和风电装机已经占到一半以上。
钱智民把这种革命气氛带到了国电投。2018年就任董事长后，明确提出“2035一流目标”，即把国电投资打造成世界一流的清洁能源企业。
国家电动氢能汽车
同年，国家电投开始布局氢能、储能等更前沿的方向。当时，很少有电力公司愿意在这些方向上进行大量投资。为此，国家电力投资公司还简化了许多程序，采用了更扁平化的创新项目机制，推出了“家庭光存储综合平台”、“基于热网的三网融合”、“轻资产智慧配电服务”等六大新业务模式。
趁着“双碳”大潮，国电投资一跃而起，业务快速增长。2020年，国家电力投资清洁能源投入比例已超过60%，光伏装机连续5年世界第一，风电位居第二。其整体资产和规模增速在能源央企中最高。
国电投资也深知生态的力量，从其积极的对外合作中可见一斑。
在与阿里和JD.COM集团合作之前，国电投资还与腾讯搭上了线。2021年，国电投资公司旗下中国电力与腾讯签署合作，内部组织管理将使用微信等协作工具。此外，国电投资总部大楼还使用腾讯智能楼宇管理平台“微智慧”，对大楼的发电、储电、使用进行统一管理。
数字合作只是第一步。更重要的是，互联网公司要搭上国电投资的产业生态班车。
“三网融合”是国家电投公司的核心战略，是指能源网、政务网和社会网的融合。互联网真的可以随着数字化深入行业，它会开拓更大的市场。
农村光伏就是一个典型的应用场景。在农村房屋上部署光伏板，不仅可以增加新能源的发电量，还可以增加农民的收入。曾是国家扶贫项目中的重点补助项目。
但由于户均发电量过小、新增监管难度大、入网机制不明确等原因，农村光伏项目骗局频发，最终被叫停。2021年起，国家开始以区域为单位推广农村光伏，“整县光伏”是当前的重点。
朝阳县东大街乡“县城样板房”来源:澎湃
在辽宁省朝阳市朝阳县东大道乡，国电投资的“县城样板房”项目长期平稳运行，这里也是“三网融合”的试验田。
农民可以选择把多余的电卖给电网，也可以选择交给电网。不仅是屋顶，还有区域内的其他智能光伏设施，如光伏地砖、光伏车棚等。所有发电和用电数据都由“舒天一号”平台管理。平台还将与政务、农业、医疗、旅游等大数据打通，提升整体管理效率。
像全县的光伏这样的项目，互联网公司会有数据采集、接入、平台搭建的技术经验。除了数字化建设，该项目还将涉及供应链、物流等行业的合作。
在这次与阿里JD.COM的合作中，我们也谈到了农村新能源的开发利用、县域综合能源、数字化智能供应链、智能物流等等。可以预期的是，合作成果还将扩展到农村光伏等项目，互联网将跟随能源企业走向更广阔的土地。
对于阿里、JD.COM、腾讯等互联网公司来说，与庞大的能源公司合作成功，就相当于进入了他们的“朋友圈”。在国家电力投资公司开放创新的机制下，他们无疑有很多发挥的机会空。但是如何找到更大的机会是下一轮的比赛。
