虽然国内互联网公司很多，但能在千军万马中脱颖而出的公司并不多。他们可以拥有自己的“首字母缩写”，晋升为“BAT”的就更少了。然而，国内就有这么一家“互联网企业”，不仅靠自己的努力成功进入了互联网的“缩写圈”，甚至先于苹果开创了自己的内容为主、硬件为辅的商业模式，并在互联网俚语词典中留下了自己的四个字——生态反。
当然，相信大家都知道后来乐视发生了什么:2020年7月20日，乐视股价平均收盘0.18元。2021年新年期间，乐视视频安卓版换了图标，在一个“现在的分区”里自嘲“还欠122亿”。同年6月，乐视网主体被强制执行3.7亿元。之后，乐视的声音似乎从网上消失了。
直到2022年7月，关于乐视的讨论才再次出现:7月12日，博主@Fenng爆料称，乐视集团目前还剩下400多名员工，其中不少是工龄超过5年的老员工。他们每个月都能按时拿到工资，公司也不会拖欠社保，也没有内卷和996，这是老板管不了的。
图片:乐视微博
有意思的是，在乐视以“No 996”成为互联网热点后不久，乐视视频再接再厉，在其图标上打上了一个全新的口号:励志四天班。虽然相关员工已经澄清，乐视并不真正实行四天工作制，但这个口号只是乐视和员工对四天工作制的一种向往。但从乐视近几年的经营状况来看，似乎乐视是国内互联网公司中最有可能实现四天半工作制的一家。
因为走版权路线，不再参与市场创新的乐视视频已经有了“开挂”的资本。
为什么乐视能持续四天半？
“打开钟摆”，原意是“开始腐烂”，最初是一种懈怠和拒绝生产的方式。但在互联网等竞争激烈的企业中，面对无休止的“内卷化”之路，“开放”被赋予了全新的含义，即循序渐进，只做自己该做的事，在市场竞争中主动放慢脚步，以保持自己的“基本实力”。
乐视不是一个会主动“开放”的公司。作为国内为数不多的具备“硬件+内容”能力的企业，从手机到电视，从体育赛事到电视剧，迅速扩张的乐视生态已经将影响力延伸到互联网的方方面面。虽然所有的版图扩张都依赖于前期烧钱一般的资金投入，但在决定造车之前，乐视的运营还是总体稳定良好的。
但是我们都知道，随着资金链的缺口，乐视引以为傲的内容生态已经崩塌，乐视的硬件业务也已经崩塌，在造车的狂欢之后走向了退市和被处决的结局。
图片:乐视视频
有着如此丰厚的“创业背景”，重组后的新乐市自然不会像过去那样积极扩张企业版图。由于乐视之前积累了大量经典影视版权，在版权时代，其实还不错。《白鹿原》《平凡的世界》等经典影视作品中的后妃，在今天依然有着非常高的人气和流量。
这些版权资源也让乐视有信心退出激烈的互联网竞争，加入互联网“上游供应商”的行列。就像通信行业的技术供应商一样，以版权为主要收入来源。
此外，乐视不像其他平台那样对自制资源投入巨大，因此不会像其他内容平台那样面临前期投入高、回报周期长的问题。只要把剩下的手牌打好，乐视完全有能力完成从视频平台到内容供应平台的道路。对于这样的乐视来说，四天半的工作制自然更合适。
《四天半》并不是乐视的首创。
不过话说回来，四天半工作制也不完全是乐视首创。虽然四天半工作制的原型听起来有点像过去小学生的周五早退制度，但本质上是四天工作制的变种。
四天工作制的出现来自两个不同的方向:可能是弹性工时制的结果，也可能是企业降低运营成本的方式。毫无疑问，如果乐视真的采用四天半工作制，最大可能是出于成本考虑。
在反对者看来，由于工人的生产率固定在100%，生产时间的减少将直接影响最终产量。但实际上，生产效率会受到很多因素的影响。对于劳动者来说，工作时间越长，由于精神状态不好等原因，工作效率会越低。这种现象在第三产业中尤为普遍。相信经历过单身假期和所谓大小周的朋友一定明白这个道理。
图片:乐视视频微博
相反，由于缩短工作时间可以保证工作和生活的平衡，在理想情况下，四天工作制可以保证更高的工作效率，吸引更好的生产者。在满足这两个前提条件的情况下，四天工作制不会影响最终产量。
此外，四天工作制还能起到降低整体生产成本的作用。综合来看，在理想情况下，四天工作室确实可以提高整体产量。
例如，在2022年，非盈利组织4天工作周全球组织(4 Day Week Global)让Ojai Consensus在世界许多地方试行4天工作周。仅在英国，就有70家公司和3300多名员工参与了这个为期6个月的实验项目。
截至本月，超过80家英国企业被认为将永久实施四天工作制，其中大多数企业每周工作时间不足32小时。从结果来看，减少工时的方式确实适合一些企业，比如咨询公司、会计师事务所等以技术和授权为核心的企业。
但不可否认的是，四天工作制确实给不同的制作人带来了更大的工作压力，因为他们需要在更短的时间内完成同样的工作。这种压力在面临工作的最后期限时会更加明显。
说到底，就是保持热度而已。
回到乐视，虽然经过刚才的论证，四天半工作制确实可以为现在的乐视降低整体运营成本。但正如刚才所说，乐视并没有实行四天半工作制，所有这些讨论都只是乐视员工对未来的“想象和憧憬”。
就像乐视“还欠122亿”的图标和前段时间发布的不涨价公告一样，这种四天半工作制的野心，不过是乐视保持自身人气的“全部工作”。
去年年底，爱奇艺完成了新一轮的会员费调整，实现了整体涨价后的首次单季度盈利。虽然涨价似乎是盈利的核心原因，但过去几年，爱奇艺不断推出优秀自制剧，收获了一批忠实用户。只有用户基数足够大，才能实现这种盈利的结果。
图片:乐视微博
目前，会员费是视频平台的主要盈利方式之一。打造优质新剧吸引用户开通和续费自然是重中之重。但是如何向新用户推广老剧呢？让自己在网络上保持热度，显然是最好的办法。
报道称，仅《宫中皇后》一部作品，乐视一年就能收入1000多万元。算上其他内容的版权费和大楼租金，一年能稳定收入2000-3000万，支付400多名员工的工资，维持公司的基本运转。然而，当乐视手中的剧已经奄奄一息的时候，单纯依靠租金的乐视还能保持在互联网上谈笑风生的信心吗？
