来源@视觉中国
文|卢九财经
陈天桥真的去学脑科学了吗？怎么会没有具体的研究进展。品多多的黄征真的退役了吗？为什么内部人士说他自己还在做。为什么大论坛里没有互联网大佬？很多字都丢了。一般的互联互通变成了“中国与乞丐的互怜”，内卷已经发生了。
2020年到2022年这三年一定是人类发展的重要节点。你认为正常的一切，都会被迅速颠覆。不得不说，互联网思维和互联网转型是没有市场的。
所以，每个人都只有内卷。
一场疫情彻底改变了整个世界的游戏规则。牌局已经推下去了，洗牌期才刚刚开始。三年来，全世界的经济技术竞争，从企业到企业，直接变成了赤裸裸的不加修饰的国家。
本来企业是国家经济和科技竞争的代理人，现在大家都顾不了那么多了。东西方关于工业革命的争论，已经到了下一次科技工业革命发生在东方还是西方的地步，已经成为核心竞争单元。
在这个转折点上，所有的资本、企业、组织架构、创新都不得不围绕新的竞争关系做出相应的改变。当资本面对回报期更长的市场，企业不得不做出长期微利的局面，组织架构将迎来新时代的挑战，创新将肩负起东西方的底层竞争。
2020年，整个卡牌游戏将被推倒。2021年，各路玩家将选择自己的队伍。2022年，他们将决定谁将坐在牌桌前。
整个环境正在发生翻天覆地的变化。一些定义和概念也发生了变化。比如互联网企业到底是不是科技企业，有没有真正的创新？因为平台反垄断，防止资本无序扩张，有必要创新互联网+的所谓商业模式吗？
卷，2021年最火的词，也是整个世界最好的写照。我们只是不回顾去年，而是展望未来。
核心观点:
1.用高淳和红杉过去一年的科技投入布局，结合2021年中央经济工作会议，再来判断所谓的“出路”。他们的行业研究和政策研究远强于普通人。
2.能在10年内产生超高回报的科技投资项目基本会消亡，回报周期会拉长到15到20年。有些能活下来的项目，就转行做企业。
3.硬科技、人工智能、医疗保健将是主要投资仓位。风险会更倾向于医疗，更全能。中国的宇宙可能只是一阵风。
4.未来二十年，做B2B生意的企业将大放异彩。
5.只有硬技术驱动创业。有创新商业模式的企业短期内黯然失色，最多也就是业务而已。
6.科技型企业要在技术周期走完之前，学会如何以更优化的组织结构和低毛利的成本结构来延续生命。
7.今天的企业组织形式会因为区块链和新一代互联网技术的出现而逐渐发生底层变革。我们不一定关注元宇宙，但一定要关注道。
资本:适应长周期在过去的二十年里，资本从中国互联网的野蛮生长中获得了最大的利润。
全球单一最大的市场，十年几百倍几千倍的惊人回报率，让中国成为中国以外最火热的科技市场，所以我们看到了全世界最聪明的钱都在中国的科技行业。
从最早的WEB时代开始，一年投资周期可以控制在5-10年之间，回报率在100倍以上。比如早期的搜狐、网易、新浪，后来的腾讯、阿里、JD.COM等公司。与此同时，他们背后的资本，如高轩、红杉、软银，也赚了很多钱。移动互联网时代，这种回报周期变短了。拼多多、滴滴、字节跳动都在3到5年的较短时间内实现了几十万倍的回报，让资本一下子变得更加热情，诞生了Luckin coffee这样的资本怪胎，18个月上市。后来，蔚来、小鹏、理想是最后赶上这股热钱的企业。
我们都知道未来的故事。上市之路变得崎岖，资本突然冷静下来。
过去一年，中国互联网公司市值与美国几大互联网巨头的差距不断拉大。因为，这个变了。
所以在中国:未来资本需要适应最大的新常态，就是回收期更长。一个公司的技术周期可能超过十年，产生价值可能需要二三十年。所有容易爆炸的行业都爆炸了，剩下的都是硬骨头，比如芯片，新材料，新能源，医疗等等。
再看高轩和红杉在一级市场的投资方向，可以看出两家公司在医疗赛道上的积累已经超过3000亿。众所周知，医疗是典型的超长周期轨道，当然也往往是护城河，是回报最好的行业。辉瑞曾经依赖一种伟哥，而且是几十年来世界上唯一的一种。
在红杉目前的投资组合中，硬科技、人工智能、高端制造、企业服务、医疗和健康等领域的项目已经超过其投资组合的80%。
这里有一个很有意思的点。为什么头部资本在医疗赛道上的地位明显高于芯片等硬技术？医疗是全民的，但是芯片和AI就不好说了。资本寻求更安全、更可控的投资回报。仔细想想就清楚了。
最近，另一大投资者腾讯退出JD.COM，也从侧面反映了一个问题:资本正在转移。平台不想被打上垄断者的烙印。
之前被寄予厚望的消费市场，今年表现非常好。据郭德凡介绍，今年黑蚂蚁资本的投资业绩不太好。
另外，从高轩、红杉等顶级资本，可以提前避开K12教育、新消费、区块链。我们也从一个侧面告诉很多二级市场玩家，想在未来十年赚大钱，就得跟着这些聪明钱提前布局。
在新一代技术革命出现之前，现有的互联网将成为确定性的投资沙漠。
企业:利润没了。
其实互联网早就到了天花板，过去几年的增长基本被挤压，导致红利成为毒瘤，大量不健康的模式。
强合规监管后，高毛利将成为过去，低毛利大概率是主流。
为什么这么说？因为信息越来越透明，监管机构开始意识到数据的合规性。数据是属于用户的，而不是企业可以滥用的自由财产。企业一旦失去了滥用数据的动力，利润自然会下降。
毕竟在过去的20年里，互联网公司一直在用数据赚钱，这是他们的业务核心。
在过去的一年里，Viya领衔的商品直播可谓是行业内最重要的印钞机。它从上到下什么都要，供应链被压死了，完成了血腥的资本积累。但是结果很快就因为偷税漏税被打压了。但是直播发货的核心是数据，主播们掌握了大量的粉丝数据，从上到下压榨。
互联网，尤其是目前的这些平台巨头，本质上是对实体经济的补充。实体经济不好过，很快就会传导到互联网上。互联网的两大核心营收手段，广告和交易，都是来自实体。
掌握了数据的企业，只有更牢固地掌握了数据，才能对实体经济拥有定价权。如果他们把握不好，就会伤害到他们。
现在实体经济不好过，反哺将是未来几年互联网巨头的主旋律，但这有多容易？这些巨头比任何人都清楚，实体经济挣钱有多难。
JD.COM现在在谈论什么？新零售实体；品多多在说什么？持续的农业投资；马云少有的露面都和农业有关；为什么华为这几年处境这么艰难，却获得了最高的关注度，因为它等同于科技强国和自主创新强国。
2022年，巨头们会如何选择？会是一出好戏，还是他们会选择继续利用杠杆布局全球化？还是选择投资底层技术？还是选择撤退等待时机？
但在企业合规、数据合规之后，To B企业明年的前景将是历史最好的。
毕竟，合理利用数据，帮助传统企业提高效率，快速找到新的业务增长点，走出泥潭，将是一项常态化的工作。经济环境好的时候，大家都可以用老办法赚钱。经济不好的时候，他们不得不提高自己的效率，降低成本。此时，企业服务工具将迎来巨大的机遇。
很多人可能不理解，为什么钉钉、舒菲、企业微信之间的竞争这么激烈。当我们看一看美日欧企业服务公司的好日子，就明白这种竞争的意义了。Salesforce的市值高达2500亿美元，足以让所有人产生满满的幻想。
最后，今年频繁暴露的数据安全问题也将导致企业安全公司的爆发。赤岸信和360应该在企业安全、车联网、WEB 3.0等方面做进一步布局。明年尤其是企业数据安全的需求会大大增强。
本质上，To C的蛋糕早已被瓜分，我们也在防止平台垄断和资本无序扩张，而To B的盛宴才刚刚开始。里面会不会出现一大批小而美的公司？
组织:重组
一切伟大都是人类创造的。历代企业家都深刻理解了祖上的事情真相。如何快速找到人才，成为千百年来的难题。
拥有优秀的人才，共同造就优秀的公司，促进了经济的发展。一个国家或社会的责任之一就是如何产生更多优秀的公司。
近年来，刀在一些人中间变得流行起来。这是一个基于区块链的新组织结构，许多引领潮流的人都趋之若鹜。他们认为这种新的组织方式将彻底激发个人的创造力，真正改变未来的雇佣关系，可以批量生产优质企业。
提倡分布与分散、自主与自动、组织与有序、智能与普遍的道，无疑是一种乌托邦式的组织形态，是一种理想状态下人人向往的自由主义结构。
但就我个人而言，我发现道的概念只存在于概念中，几乎没有人能完全解读道是什么，也没有企业真正在用这种组织架构来管理企业。但从协作的角度来看，比公司的组织形式更科学，更可取。
但是，这并不意味着我们对组织结构的变革没有追求。
2021年，中国各大科技公司几乎都在裁员，这是多重因素作用的结果。但不可否认的是，这些大公司之前的组织架构都有很大的优化空。野蛮生长被制止后，会出现大量的重复工作。
个人认为道可能不会很快到来，但未来企业不断的组织架构调整将是常态。
首先，大厂的业务会从无边界扩张的横向发展转向垂直深耕的行业，有序良性发展。然后，从业务的角度来说，组织会专业化。
其次，资本趋于冷静后，企业的发展会从烧钱、烧用户转向一开始就考虑模式和利润。臃肿的组织架构不太可能继续存在，企业发展速度会放缓，导致机构精简。
最后，现在的反垄断浪潮让大家明白了一个道理，资本不能无序扩张，那么未来的商业社会会不会大到不能倒？也许小而美的企业会更有吸引力，所以分布式系统确实会是一个不错的选择。我们自己的企业编辑器研讨会也在关注这个概念。
这几年很多创业者都在抱怨，年轻人越来越娇气，不好用，没有裸辞就不相让。但是，创业的组织者有没有反思自己？
其实这是时代的变化。以前的就业逻辑正在发生根本性的变化。未来的组织结构，大概率的均等化、分配化、普遍化，会成为年轻人愿意看到的结果。
2022年，当大公司模式行不通的时候，也许很多创业者会回过头来思考这种组织架构变革的可能性。
毕竟商业模式的创新下降了。但是组织架构的创新已经很多年没有发生了，可能会有惊喜。
创新:大国之间的斗争
一场疫情过后，世界被割裂，东西方的竞争彻底白热化。
大洋彼岸最令人担忧的，恐怕是下一次技术革命会在哪里发生。WEB 3.0会先在中国诞生吗？
而我们的思路也很简单。如果不想再卡脖子，就要把底层技术上的短板补上。
我们还是要解决基础问题，产业链问题，核心零部件问题，高端制造问题。最后，士兵会赢。
在现代社会，数据已经取代石油成为最有价值的资源，而计算机和互联网是数据流通的唯一途径。所以，掌握了计算终端和互联网，就等于掌握了核心竞争力。
短时间内，芯片上的破土需要时间，不是一朝一夕就能完成的；但在互联网上，中国在移动互联网时代已经呈现出弯道超车的趋势。
现在，西方有一种说法，脸书已经留给了老年人，年轻人已经搬到了抖音，美国的互联网公司对这种趋势无能为力。
现在，一切都处在十字路口。
下一代互联网是如何呈现的？还没有定论。
未来是氢还是锂？还在玩。
硅基芯片的性能已经接近极致。未来的突破口在哪里？碳基芯片还有机会吗？
各种竞争都是为了最终的数据处理权，就像过去一个世纪大家都在争石油一样。在过去的二十年里，相同的芯片框架和网络协议被用于数据流通。未来是否会出现这种情况，不得而知。
在加大东西方在底层科技上的竞争后，在企业层面，我们看到了更多的宏观调控。可以说，在过去的一年里，很多创业者真正明白了什么叫矮化，他们并没有完全理解政策。他们只关注了微观，却忘记了整个社会的良性发展。
大国竞争的核心肯定是可持续性的良性发展。很多人不能理解为什么今年互联网要面临强监管，因为很多环节都是不健康的。
在中国，互联网已经发展到全球模式的第一位。它还能贡献什么？是在电子商务交易中压榨小实体的血肉吗？还是剥削外卖小哥的社保？还是先把国内的用户数据交给国外的监管机构？还是说那些各种贷款都是互联网金融做的？
企业，理解起来很简单。在这场东西方的竞争中，你想扮演什么角色，承担什么责任？知道了这些，很多问题自然就迎刃而解了。
最后，不要介入，不要只是为了钱。未来中国最好的企业，应该多想想自己对社会有什么贡献。只有利他才能利己。
