陈/文身处风口浪尖的互联网行业，似乎也开始迎来一波裁员潮。
最新的消息是，有媒体报道Aauto Quicker将裁员30%，其国际业务的30%已经开始。其他业务线的裁员情况大致相同。不久前，有媒体报道称，爱奇艺在12月1日开始了一轮大规模裁员。不仅如此，在此之前，字节跳动、阿里巴巴、腾讯等互联网第一梯队也传出裁员消息。
以前更多的是大厂年终奖创新高的消息，而今年，裁员的消息接踵而至。此外，各“大厂”刚刚披露的财报也不好看。一时间，互联网行业要降温的声音出现了。
即将到来的2021年，的确是中国互联网行业发展史上不平凡的一年。很多人还记得，2020年底，一篇名为《互联网巨头正在抢菜贩的饭碗》的文章广为流传。文章将矛头指向了当时互联网公司正在紧锣密鼓开展的社区电商业务。
今天，应该也是互联网行业的最后一波了。随着日历翻到2021年，解决“资本无序扩张”问题的一系列雷霆手段已经出台。与之相对应的是，多年野蛮生长的sturm und drang互联网行业也逐渐进入了冷静期。
但我们需要看到，反垄断监管政策的落地，在某种程度上只是互联网行业一系列无序发展的结果，而非原因。问题的种子早已埋下——当我们经历了以随处堆积的废弃共享单车处置问题为代表的共享经济泡沫后，如何在更大的视野中重新认识互联网创新的边界，才是更需要考虑的问题。
此外，市场因素同样重要。就像“双十一”的成交量不可能永远以天文数字上升一样，经过近20年的指数级增长，中国互联网行业的流量和模式红利其实已经见顶。中国互联网协会发布的《中国互联网发展报告》报告显示，截至2020年底，我国网民规模为9.89亿，互联网普及率达到70.4%。也就是说，持续高速增长的空，已经到了天花板。
互联网公司的裁员需要放在这个背景下来理解。
从商业角度来说，以构建生态为目标，具有商业模式的互联网平台的基因，要求企业掌握数字时代的所有入口。这意味着需要巨大的投入和覆盖，很多基本都是同质化的恶性竞争。这对外是社会资源的浪费，体现在公司内部人员冗余。
从公司内部管理模式来看，赛马模式在一定程度上得到了广泛的推行。这个机制直接意味着，项目一旦完成，肯定会有一方出局。如果你仔细回顾每年年底的商业新闻，你会发现互联网公司的裁员几乎每年都会发生。
另外，还有一个不可否认的因素。当中国的互联网公司逐渐从“小而美”的创新者转变为重要的巨头时，伴随而来的是一个同样困扰其他大公司的问题:大公司病。对付大公司病，一个残酷但可能有效的办法就是裁员。
但不可否认的是，互联网公司确实正在经历“最艰难”的年终。外部环境的变化正在加速并倒逼互联网公司的转型。能否真正放弃之前一直依赖的流量红利，真正将企业的运营和模式转向需要长期投入的科技RD创新，将是对中国互联网公司的极大考验——这不仅需要创业者的勇气和决心，更是对整个公司机制和管理能力的长期压力考验。
这种难以估计的情况也反映在市场预期中。有机构统计了以阿里、腾讯、JD.COM等为代表的中国互联网公司市值的变化在过去的一年里，发现他们都无一例外地倒下了。
所以从这个角度来说，中国互联网公司不是在经历裁员潮，而是转型之路。但对于求职者来说，这也是互联网光环的祛魅时刻——当潮水退去，没有大厂光环，职场中真正的底牌是个人综合素质，这是核心竞争力。
