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国家战略中提到的“中国特色”应该如何体现？应该如何努力实现“国际领先”中提到的一系列目标？电网企业打造能源互联网企业的意义何在？有哪些方式？
针对上述问题，记者采访了国务院SASAC研究中心研究员胡痴。
记者:国家电网战略中提到的“中国特色”应该如何体现？
胡痴:国家电网战略中提到的“中国特色”需要体现在两个方面:
第一，公司治理。国有企业改革是全面深化改革的关键环节。从这个意义上说，建设中国特色能源国有企业，就是要把党的领导和公司治理结合起来，强化政治监督，不断推动落实习近平总书记提出的“两个毫不动摇”、“三个先锋队”、“四个一流”的重要指示精神。
二是发展路径。十三五规划提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，其中能源转型是绿色发展的必要条件。国家电网战略中提到的“中国特色”，也将体现在进一步推动能源结构优化，实现绿色转型，以期在未来实现环境、经济和社会效益的共赢。
记者:我们应该如何努力实现“国际领先”中提到的一系列目标？
胡痴:国家电网的“国际领先”战略提出了一系列目标，如业务实力领先、核心技术领先、服务质量领先、公司治理领先、绿色能源领先、品牌价值领先，并充分展示了公司的硬实力和软实力。在我看来，上述目标需要分步骤、分层次、分阶段来实现。
从企业发展的经验来看，这些目标可以分为三个层次。其中，核心技术和公司治理是最基本的目标，也是需要首先实现的目标。基本实现这两个目标后，企业就可以开始在管理实力、服务质量、绿色能源等方面进行更多的关注和投入，从而实现管理的提升，在国际同领域拥有更大的话语权。实现软实力提升后，企业需要加强品牌价值的塑造，推动品牌形成治理和运营的有力支撑。依次来说，引领品牌价值应该是增强业务实力和提高服务质量的结果，品牌价值反过来会对业务实力和服务质量起到积极的促进作用。
记者:电网企业打造能源互联网企业的意义是什么？有哪些方式？
胡痴:目前，全球很多能源公司都在向能源互联网公司或综合能源供应商转型。之所以形成国际趋势，是因为它能有效解决能源行业未来发展的两大难题。
第一，成本问题。能源资源多元化不仅是绿色发展和可持续发展的要求，也是过去几年的趋势。但由于技术和背景原因，各领域能源之间存在壁垒，使得能源互补带来的规模效应难以显现。另一方面，互联网可以通过模式变革和技术手段，加强各种能源之间的互助互补，提高利用率，降低能源系统的整体成本。
第二是消费的问题。目前，全国和重点地区的弃风率、弃光率已提前一年达到“十三五”目标，下降到5%以内。但是，一些关键领域的消费需要优化。不久前，国家发改委公布的今年可再生能源建设要求中，也提出“通过更好的协调，可以更好地共享消纳空余地”。要实现这一要求，需要利用能源互联网，通过系统统筹优化消费能力，促进能源系统持续健康发展。
从实现方式上看，国企改革可能有助于推动“能源互联网”的落地。
近年来，国企改革主要通过两种模式进行。一个是推进混合所有制，即董事会多元化，平衡不同资本，提高公司治理水平。另一种模式是通过国有企业之间的交叉投资实现股权多元化。
我国能源领域国有企业众多，可以在不同领域的能源国有企业之间推广交叉投资模式，既保持国有资产主导，符合改革要求，又实现股权多元化，完善公司治理。同时，这种模式可以重组电网、石油、煤炭等各种能源行业。，并有机整合各种能源类别。
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