时代发展了，商业生态变了，游戏规则也变了。
周认为，在互联网的下半场，互联网公司要有远见:“互联网公司要调整心态，愿意做配角，给传统行业赋能”。
2000年以来，互联网行业蓬勃发展，冲击了很多行业，以至于一些企业抱怨互联网抢了他们的饭碗。
当时代抛弃你的时候，他们不会和你说再见。
然而，世事瞬息万变，风水轮流转。如今，曾经铺天盖地的互联网公司不得不沦为“配角”。
时代变了。从现实到现实，从现实到现实，一切都是大势所趋，我们只能随波逐流。
春江水暖鸭先知，秋风动前见蝉。除了周，马云也说过，未来属于善用互联网的公司。
“未来不属于互联网公司，数字经济势不可挡。未来属于拥抱数字经济和互联网经济的企业。”
他还假设，如果重新创业，他不会选择互联网，而是进入传统行业。在马看来，机会在于制造业和实体经济。
大趋势不难分辨，难就难在人不能转变观念，或者说很多时候身不由己。
事实上，即使在互联网经济燃烧的时候，也有一些传统企业的老板提出自己的看法，强调互联网是工具，是为实体经济服务的，主次不能颠倒。
“互联网虚拟经济是实体经济的工具。不能把工具当目的。锄头用于耕作。不能因为锄头多，造型美，就在那耀武扬威，不种地了！没有耕作，锄头就没有意义。”
任指出，互联网和网络不是一回事。互联网已经成为人们的基本需求，而网络只是一个承载工具。“瓦特发明了蒸汽机，导致了英国的工业革命，使英国变得强大，但蒸汽机不是基本需要，而是代表了水力的变化，所以它只是一个工具。这个网络工具就像蒸汽机一样，带来了世界整个生产方式的改变。”
然后，中国的互联网公司大多从事网络业务。想要可持续发展，就必须认识和接受自己“工具和配角”的属性，找到自己在商业生态中的定位。
我们应该向华为学习。华为不是互联网公司，但一直是科技公司。但华为也成立了“煤兵团、电兵团”等组织，为各行业客户服务。
以前在“风口”和资本的加持下，所谓的“互联网模式”诞生了很多明星企业、项目和富豪，很多属于恶性竞争。大家互相捅刀子，以梦想和感情的名义，干的是年轻危险的人抢地盘。
但现在，正如任所说，企业不可能像过去的互联网那样烧钱。
所以互联网公司要转型，调整心态，接受差距，做好自己的本分，发挥自己的技术优势。其实“赋权”这个词不太好。应该说是服务于传统企业的数字化升级。毕竟你只有为客户和社会创造价值才能赚钱。
其实无论是互联网公司还是传统行业的公司，都应该以客户为中心，认识到客户是自己生存的唯一理由。从宏观上看，我们都是整个社会体系的一员，可以说我们都是配角。
不要自以为是，以主人自居。只有做好产品和服务，才能建立自己的确定性，才能面对现实和未来的不确定性。
就我的经验来看，互联网和传统企业的融合还是比较难的，技术不是关键问题。无论是软件系统管理还是互联网营销，都有非常成熟的解决方案。
真正的困难一个是传统企业观念的改变，一个是利益格局的改变，这是最大的挑战。
当然，形势比人强，数字化是大势所趋，主动转型总比被动转型好。
最后，我想说说互联网从业者和高校专业的问题，其中的共识和对未来的假设和判断很重要。
没有哪个行业能一直繁荣。2000年之前，有多少人看好互联网？当时的热点是外企、国企、房地产。所以，把自己的兴趣、热情、天赋结合起来，找到正确的方向才是关键。合适的才是最好的，最好的方法是自己的。
