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经济日报
近日，在主题为“数字化赋能科技抗疫”的“国资论坛”系列活动上，央企数字化发展研究院副院长于透露，71家央企搭建了150多个高水平工业互联网平台，关键设备联网率超过50%。“数据正在成为企业间可以定价、流通、变现的新型价值载体。”
在数字经济的大潮中，数字化转型不再是企业的“选修课”，而是企业生存和长远发展的“必修课”。为鼓励国有企业充分发挥引领和带动经济高质量发展的中坚力量，进一步推动我国数字经济蓬勃发展，国资委(SASAC)早在2020年8月就发布了《关于加快推进国有企业数字化转型的通知》，对推进国有企业数字化转型作出全面部署，吹响了国有企业推进数字化转型的新号角。
国有企业是我国经济社会发展的支柱和国家队，肩负着推动经济发展、提升社会价值的重要责任。国有企业需要在新一轮科技革命和产业变革浪潮中发挥引领作用，成为推动数字化、智能化升级的排头兵。“中国企业数字化智能化转型过程中存在起步晚、水平参差不齐等问题。很多中小企业因为投入低，不能很好的支撑数字智能的需求。”用友网络科技有限公司高端BG总裁王勇介绍，央企规模大，业务覆盖面广。通过数字化智能化改造，他们可以充分发挥“链主”的作用，赋能上下游中小企业，提升整个产业链的数字化智能化改造水平。
“以大唐集团数字化智能化转型为例，用友搭建的大唐电商平台，不仅帮助大唐集团进一步降低采购成本，提高采购效率和精细化管理水平，也让这个平台从服务集团走向服务社会，从线上走向数字化智能化，优化供应链协同生态。大唐集团通过这个平台，充分发挥了央企的引领作用，实现了管控效率、经济效益和社会效益的共同提升。”王勇说。
在企业数字化转型中，国企尤其是央企普遍将数字化转型战略作为“十四五”期间业务规划的重要内容之一，数字化能力也成为衡量国企改革成效的重要指标。在SASAC网站开设“一把手谈数字化转型”专栏后，中国大唐、中国华能、中广核、国家电网等数十家央企一把手，发文阐述企业数字化转型的实践和探索思路，部分央企曝光数字化转型路线图。华润集团、中建科技集团等央企相继成立了特别赋能的数字科技公司，一方面支持集团内部的数字化转型升级，另一方面对外提供数字化服务。
虽然国企数字化转型不断取得进展，但从整体情况来看，不同行业的数字化转型进度差异较大。德勤的报告显示，互联网、电信和媒体信息行业处于高度数字化水平，而汽车、电力、机械、油气、化工等国企集中的传统行业仍处于数字化转型的起点或企业转型发展的关键节点。
腾讯研究院高级研究员牛福连认为，目前大部分国企都不同程度地进行了数字化转型的尝试。但由于国企数字化转型不仅仅是局部信息技术的积累，需要综合考虑业务、管理、人才、技术等多方面的数字化整合。再加上国企规模庞大，体系复杂，整体协同推进国企数字化转型成为一项艰巨的任务。
王勇表示，央企和国企数字化转型面临两大挑战:一方面，在传统信息化阶段，央企和国企更多依赖国际厂商，现在面临自主可控的问题和困难。另一方面，在数字化智能化转型过程中，国企的硬件基础和云平台建设已经初步到位。基于这种先进的技术架构构建上述应用，并基于企业发展战略重构业务模式和业务场景，并不困难。
在王勇看来，央企、国企等大型企业迫切需要一套能够满足数字化转型过程中稳定性和敏捷性双重需求的解决方案。“我们通过一种新的代数智能技术构建了一个业务创新平台。基于云原生架构，可以满足央企、国企等大型企业的混合云部署需求，实现云与云之间的跨云穿梭。既满足了其灵活的业务创新，又实现了其自控和安全要求。”王勇说。
针对业务和应用创新，工信部CCID研究院电子信息研究所副所长冯路建议，企业数字化转型的核心是利用信息技术全面推进业务重塑和业态创新，从而更好地满足经济社会数字化运营的发展需求。按照数字化运营的要求，加快企业扁平化管理，提升业务数字化、网络化、智能化服务能力。积极推进商业业态创新，推动5G、互联网、大数据、人工智能和商业的深度融合创新，提高客户连接、网络服务、深度洞察和智能运营能力。
