本文探讨了互联网软件业产品经理在三种不同体制、不同文化背景下的异同,排除了传统制造业、软件外包定制业等领域。
从开头开始,从结尾开始。经济学有个规律:价值决定价格。

那么,是什么决定了价值呢?也就是说,我们首先要搞清楚一切事物的价值,以及衡量其价值的尺度。
1.产品经理的价值
在讨论三类产品经理的区别时,首先要分析三类产品经理的价值。公司的价值决定员工的价值,也就是产品经理的价值差异在于三种不同类型的公司,不同的体制和机制。如果他们的价值观不一样,那么三类产品经理的价值一定是不一样的。
1.1互联网公司:积累用户+强大的用户变现需求。
先说大家比较熟悉的互联网公司。这类公司的核心经济价值或吸引力是钱。但是,我们需要把庸俗的钱转化为新的通用等价物——用户量。
用户数、日活跃、周活跃、月活跃、留存率、订单量、复购率等。,是大家普遍听到和操作的。
所以在这样的公司,作为产品经理,你的目标就是设定这些指标,不管是用kpi还是okr。实现你的目标就是体现你的价值。否则,你的价值会受到批评,甚至更糟。
1.2国企:用户数据+弱势用户变现需求
我记得一些国企刚开始进入互联网行业的时候,大家肯定不看好。但是如果过几年我们再来看,你会发现还是有一些成功的企业。再者,移动互联网的发展趋势也要求这些公司做出改变,这是另一个背景。
那么,这些公司的目标是什么?
当然,作为一个经济体,目标应该是相似的。当然也有区别。由于很多这样的公司或者项目都是依托一个大公司,俗话说,有靠山。所以虽然有变现的需求,但是真的没有那么强烈。这里的不同是程度和程度的不同。然而最近好日子到头了,经济上的事情还是要交给经济。
1.3传统企业:系统在线+用户数据+现金需求旺盛。
之前对这类公司的讨论,大多局限于“线上+线上”、“O2O”、“拉通”等词汇。
所以这类公司的价值诉求和纯互联网公司、民族公司是不一样的。
首先,这类公司对现金的需求很大。因为大部分是民营企业,比较难,这里就不多讨论了。第二,如果说国有互联网公司更像网上商城,那么传统民营企业需要整合整个产业链。
2.所需技能
知道为什么,就应该知道为什么。
那么,在了解了三种不同产品经理的价值诉求之后,我们再来谈谈相应的必备工作技能。
2.1互联网公司:精通十八般武艺+沟通能力强。
很多人把产品经理定位为打杂的。当然,运气好的话会有高大上的一天。
三类产品经理中,大部分大概都觉得做纯互联网公司的产品经理会更辛苦,相应的要求也会更高。但是根据小胖过去的经验,只能说有些地方是对的,而有些地方则不是。

一是对用户体验的尊重和要求,这对于另外两类来说可以说是难上加难;具体要求是什么?小胖认为,只要是基于用户的需求,再多的变态需求都不为过。第二,在沟通方面,对你的说服力和号召力要求很高。不仅要和同志相处,还要懂得一些策略。第三,说话沟通能力也很重要。
2.2国企:ppt+弱传播
很多人说很多创业公司都是ppt公司,但是自从这个欧美的邪恶工具传入中国后,几十年都没有其他工具可以替代,这也是可悲可叹的。
首先你需要有很强的ppt写作能力,更重要的是需要通过逻辑思维能力。第二,关于这里的沟通,一方面是弱沟通,因为如果真的不懂,可以找领导施压;另一方面,你需要更弱的交流。你也有很多关于如何与同事和领导沟通的知识。
2.3传统企业:ppt+强传播
如前所述,这是一种结果导向的企业,所以这里又是另一番风景。
第一,ppt还是要的,写得好可以加分;第二,这里的沟通是强沟通。如果说,纯互联网公司里产品与RD、设计师之间的交流,是我们兄弟姐妹之间的争吵。然后,在传统的大生意中,是邻居之间的日常斗嘴,而不是难以挣脱。
3.关于工作面试
其实三类产品经理在求职面试时的简历筛选阶段差别不大,重点是学历和过往项目。不同的是,各有侧重。
纯互联网公司:第一肯定是对用户体验的能力和理解。毕竟用户是衣食父母。第二,沟通能力和逻辑思维能力可以在沟通中判断。国企:这里值得注意的是,不同环境下长大的人,对事物的态度和看法是不一样的。有人用1p看世界,有人用10p看世界。在这里交流要注意,要小心。传统:大浪淘沙才见金!你准备好成为战斗机器了吗?当然,选择权在你。你既工作又生活。你想活得与众不同吗?我们刚毕业的时候,不都是这么想的吗?无论如何,我们的眼里要有光,心中要有方向。
4.写到最后
我觉得不管你在哪个行业,哪个公司,产品经理都是不一样的,应该是一样的。
保持一颗白色的心,让产品成长,也让自己成长。为人正直。
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04必须是产品经理?
05产品经理的项目管理能力
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07产品经理的学习能力

08产品经理的运营能力
09产品经理的业务能力
作者:小胖子奋斗几年,做产品。
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