世界上有两家便利店，一家叫7-ELEVEn，另一家可能叫JD.COM便利店。
截至2020年底，7-ELEVEn在全球拥有超过71100家门店。2017年，JD.COM创始人刘曾大胆表示，五年后将在开设100万家便利店。眼看五年时间到了，JD.COM百万便利店的目标肯定实现不了，这个目标似乎有些夸张。
JD。COM对便利店的态度似乎是:不要放弃。
1国内首家京西便利店落地。
零售圈了解到，5月18日，JD.COM旗下另一家便利店品牌京西便利店第一家店落户济南，JD.COM家族便利店再添新成员。
与JD.COM以前的便利店相比，京西便利店做了一些改变。从前门看，除了名字不同，定位似乎从JD.COM便利店变成了JD.COM旗下的生活服务店京西便利店。如何理解这个生活服务店，通俗地说就是更贴近生活，更贴近社区，更贴近生活服务。它不仅仅是一个出售商品的便利店。
就消费体验而言，消费者可以选择“马上买、预售、送货到家、生活服务等”四种消费模式这些服务是基于门店接入JD.COM到家、JD.COM APP、京西拼拼社区团购平台。
从功能划分上，京西便利店分为生鲜果蔬区、便民服务区、儿童游乐区、健康检测区等功能区。满足居民的家政服务、衣物清洗、家电维修等生活服务；同时，还包括热水和膳食、抽奖服务和打印服务等便利服务，为居民提供更多便利。
从这两个角度来看，JD.COM似乎对便利店做了真正的“升级”，至少不再是单纯的“供货”、“换门”、“换POS”那么简单。而且新增的增值服务是主流社区便利店一直在克服但目前还不完善的点。
2 JD.COM痴迷于“便利店”
由于便利店具有先天高频消费场景、高密度零售终端网络布局、低成本投入等特点，因此受到互联网巨头的青睐。五年前的“便利店热潮”，不亚于近两年的“社区团购”。JD。COM的“JD。COM便利店”和阿里的“天猫店”遍地开花。
2017年4月10日，集团创始人刘在个人社交账号上公布了一项“百万便利店计划”:未来5年，将在全国各地的开设超过100万家便利店，其中一半在农村。这是继JD.COM万家电卖场计划之后的第三个线下合作项目。还有一个线下和线上融合的项目，刘说暂时保密。当时刘的言论不亚于万达王健林的“先定个小目标，赚他一个亿”。
2018年4月12日，他在中国“互联网+”数字经济峰会上发表演讲，其中提到:“到年底，每天开1000家店，JD.COM一条街每300米就有一家便利店。”这一言论将JD.COM便利店发展的舆论再次推向高潮。别急，还没完呢。
2018年5月29日，在中国电子商务大会上，集团CEO刘发表演讲，其中提到“有了便利店项目，大量外出打工10年的农民工，尤其是女性，回到家乡就可以开一家1万元左右的便利店。精心经营月收入八千多。”
2020年7月31日，JD.COM新航道宣布，JD.COM便利店将在全国多地开启加盟合作，包括京、沪、成、济等城市。
这场轰轰烈烈的便利店运动已经在五年计划的最后一年展开，JD.COM便利店的发展在业内也是褒贬不一。但从京西便利店的外观可以看出，JD.COM对于便利店项目还是采取“不放弃，多退一步”的方式。
3.中国主要的地方割据政权。
互联网巨头搅局，洋品牌全国布局
2021年4月29日，中国连锁经营协会发布了“2021中国便利店榜单”。榜单显示，上榜的100家便利店企业共拥有13.84万家门店，较2020年增加0.77万家。中国十大知名便利店企业共有9.1万家门店，较2020年增加0.37万家，占百强榜单的65.75%。
目前，中国便利店的发展已经进入“区域主导割据，互联网巨头搅局，洋品牌全国布局”的局面。在当地，领先的品牌如苻坚、天府、便利蜂、田甜、今日等。已经在各自领域独立出来，向外渗透。外资品牌中，罗森、7-ELEVEn遍布全国，开城速度明显加快。互联网巨头借助资金优势、线上优势、物流优势，不断进入便利店。社区团购本身就是社交电商的产物，逐渐成为电商巨头联合夫妻店、社区店与品牌连锁便利店竞争的手段。
《零售圈》从榜单中了解到，天府、罗森、全家、7-ELEVEN、十足及以上、苻坚、便利蜂进入前十，门店数量在2000家以上。对比2020年中国便利店百强榜单，前10大便利店品牌中，罗森排名超越全家，便利蜂取代苏宁小店，跻身前10。
中国20大便利店
