互联网大厂的产品经理

核心提示作者|肖芳这是一篇前互联网大厂产品经理刘飞离开互联网大厂寻求新发展可能性的自述,他现在是原叶茶品牌「三五杯」联合创始人,同时运营一档播客「三五环」。他说,虽然目前短期内收入不如之前在大厂多,但现在做的事情足够开心,足够有价值感,精神状态也变

作者|肖芳

这是某大互联网公司前产品经理刘飞离开大互联网公司寻求新的发展可能的自述。他现在是原叶茶品牌“35杯”的联合创始人,经营一个播客“35响”。他说,虽然短期内收入没有之前在大厂那么高,但现在做的事情足够快乐,足够有价值,精神状态也在变好。

2020年底,我正式决定离开大厂。

从理性层面来说,这是一个积累的过程,没有直接的导火索。大厂给我带来的成长少了,经历和成就感也比较差。

感情层面,确实有一些时刻特别难受。最强烈的感受是,在一个巨大的建筑里,每个人都在端着餐盘上菜,都在找地方。大家都是一样的人,一样的状态,都在为KPI着急。当时我有一种非常强烈的恐慌感:我是一颗螺丝钉,被驯化,成为这个大组织机器中的一员,和所有人一样。

互联网是一个新兴产业。公司里确实有年纪大的同事,但整体上35岁或40岁以上的人很少。40岁的人才一眼望去只有几个,样本很少,所以大家都会焦虑——我们这些30多岁的人会变成什么样?

同时,公司本身也在一个动态的行业中动态变化,有起有落。很难说长期工作意味着什么。传统上,行业内大部分人的成长路径是相对确定的,但在互联网行业,你留在新浪、搜狐、网易等最早的公司,可能不太好。

刚入行的时候还是学生思维,用线性的方式思考自己的职业发展,通过稳步的掌握经验和知识才能够慢慢的往上爬。头衔从产品助理到产品经理、高级产品经理、产品专家、高级产品专家、产品总监……直到2019年,我一直在追求这个。

刚大学毕业的时候,我在锤子做产品经理。后来自己创业,做了几年O2O项目。2017年加入滴滴。这三个阶段一直在成长。前两个阶段的成长来自于与用户的直接接触,能够感知和判断用户,是站在用户角度的成长。在滴滴的时间里,我更多的是在业务和平台层面成长。成长是通过认知和观察得到的,也就是大平台的运营逻辑是什么,商业模式是什么,业务是什么。

但是之后的几年,看了平台的运营逻辑,在那里呆了几年,认知的增长变得非常有限。在商业层面上,一个大厂越来越大,就像一台非常复杂的机器。一个App可能有几千个产品经理在做,反馈不再来自用户,而是来自老板和身边的同事。我只是中间的一颗螺丝钉,所以很难说这个App是我自己的作品。而且,互联网的商业模式也越来越成熟。你在里面做的更多的是遵循规则,而不是用新的方法解决问题。产品经理的工作慢慢变成你是不是有更好的会议,和上下游协调资源,管理项目...这些变得更重要,你工作的反馈和成就感变得更差。

2019年离开滴滴的时候,我已经在犹豫是继续在大厂做,还是自己创业,还是转型做自由职业者。后来去了两个大厂观察体验,得出的结论是:我得尽快转型,尽快做我想做的事情。

我担心我会很难适应和生存在大工厂的环境中。这种焦虑源于我看到的很多案例,比如地位较高的人是如何成长起来的,职业经理人的工作生活状态。有很多事情是个人无法控制的。除了个人能力,还有非常强的机会,甚至是组织内部的政治斗争造成的。当你意识到勤奋和能力起次要作用的时候,如果继续走大厂行列上升的道路,你会感到非常焦虑。

互联网带来的另一层焦虑来自于财富。

我主修计算机科学。我大学毕业进入互联网行业,只是选择了一份工资稍微高一点的工作。我并没有太多想法,但是当我工作了几年,遇到国内十年一遇的创业投资热潮,对财富有了更高的期待,但是我的创业项目并不是成功退出。当一些早年去滴滴、阿里的朋友变得富有,自己和别人的财富差距非常大的时候,我的心情是相当复杂的:肯定有焦虑,但和其他行业的朋友相比,我是抓住了时代红利的那个人——无论从高考分数、工作后的努力程度,还是对这个行业的了解,我都不比别人强多少, 但我的工资几乎每一年半到两年就会翻一番,这在其他行业是不可能的。

看了一个完整的周期,对互联网行业有了更完整的认识,心态也更平和了:财富自由这件事,随机性太大了。不能总是急于看到自己没有得到的,而应该更关注自己得到了什么,有没有成长。看了一个完整的大起大落,才知道其实自己已经足够幸运了。

转型后,虽然短期内收入没有之前在大厂那么多,但是现在做的事情足够快乐,足够值得,精神状态也变好了。

我很久以前就开始写作了,开始写的是纯粹的个人爱好。当时,知乎有一个疑问:“我有一个App想法,怎么实现?”我在回复中回答说:“从一个想法到一个产品需要一万个步骤,而这些人永远不知道如何到达剩下的9999个步骤。”被很多网友嘲讽,于是写了一个一万字的回复,详细介绍了我对产品和创业的观察。这个帖子火了,我开始在知乎上写。

当时很多朋友都觉得写文章没意思,不如加班。现在身边越来越多的朋友开始羡慕我,因为环境变了。我觉得自己很幸运,偶然找到了这样一条路,为自己创造了一种新的可能。

我在做播客的时候,有一个主题叫“非大厂叙事”。我会找很多大厂的朋友聊聊他们的小企业或者创业项目,谈谈他们的决策过程,谈谈他们对市场的理解。我觉得这样做的价值不是给你一个明确的方向,而是让大家知道还有这些可能性。

很多大厂的年轻人,和我之前年轻的时候一样,会被困在一个框架里寻求非常强的确定性。大家对升职加薪的追求已经在确定性的框架内了。其实职场上没有确定性。多了解各种可能性,多尝试一些别的东西,尤其有价值。

职场的风控逻辑和投资是一样的。不要把自己局限在一条路上。

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