序
2008年全球金融危机后，西方国家仍忙于经济复苏，中国已悄然进入一个移动互联网时代。深圳，一个从过去的小渔村发展起来的城市，在推动这个移动互联网的过程中起到了关键作用。深圳在华强北有一个电子城，也被称为山寨手机之城，中国90%的山寨手机都来自这里。而山寨手机的横版空诞生直接推动了中国的移动互联网，中国智能手机用户数量爆发式增长，为移动互联网创业带来了巨大的机会。智能手机用户将是PC用户的数百倍。
深圳华强北用山寨手机推广移动互联网，深圳腾讯公司用微信连接移动互联网。中国的移动互联网浪潮正在到来，后来诞生了很多独角兽公司，比如滴滴、美团、今日头条等等。
得平台者得天下。
在互联网商业模式中，平台模式一直是创业者和投资人的最爱。淘宝并不拥有单一的商品，但它已经成为当今世界上最大的商品交易平台。滴滴已经成为最大的无车无司机的出租车公司。携程没有飞机，没有机场，现在控制了70%的机票销售。美团没有餐厅，但是每天有几万人在美团上订餐。这些都是互联网平台模式，尤其是移动互联网，已经出现。
今日头条自己不写一篇文章，但已经成为国内最大的内容消费平台。数万作者在头条上发表文章，数亿人阅读自己感兴趣的文章。这些都是基于平台的商业模式。
互联网通过信息把人连接起来，自然适合平台化的商业模式。与过去的移动互联网相比，信息传递的成本已经降低到零。现在很多移动互联网项目都有平台型商业模式的影子。
平台的商业模式赚钱简单，就像中介一样，赚中介费。比如滴滴赚司机的钱，美团赚商家的钱，今日头条赚创作者的钱。只要平台足够大，就可以把中介费收起来。但平台模式需要规模优势，即需要一定的规模才能成为平台。在这种模式下，一个行业只有一家巨头会成为超级平台垄断市场。
现在如果想通过做网约车来拿下滴滴平台，基本上是不可能的，除非滴滴本身出现失误，出现重大经营失误。创业者在选择平台模式的时候，要看这个行业目前是否有巨头，是否在这个行业有绝对的领先优势。领先的平台会不断吸收资本，平台的需求端和供给端会使平台本身快速转向。这是挑战者无法轻易撼动的系统性能力。
自己种草给羊免费吃，狼却要收费。
还有一种互联网的商业模式，就是我们经常听到的免费模式。这种模式的公司包括腾讯的微信产品、360、搜索等。
这种互联网模式就像自己种了一大片草原。羊可以免费吃，而且越多越好。你用草把羊养肥了，草对羊来说是免费的。当狼看到这里有很多羊，他想进来。这时，你向狼发起冲锋。为了吃羊，狼必须付钱。
微信是一个免费的社交产品。我们用户是羊。当我们离不开微信的时候，微信让狼进来了。比如朋友圈的广告，比如拼多多链接，微信向这些狼收费赚钱。现在运营中的一个词叫“流量”。在Tik Tok和阿奥特莱斯也是如此。流量越大，赚钱越多，也就意味着赚的羊越多，所以狼更愿意掏钱。
这种免费的商业模式，前期需要大量资金“种草”。毕竟没有草，羊怎么会到你的地方来呢？所以前期免费模式需要大量的运营成本和大量的资金，直到有足够多的羊来吸引狼。
这种商业模式需要非常强大的运营团队和资本。说白了就是互联网创业资源。这种模式有非常明显的先发优势。如果你比对方早一天种草，你就会多拉羊，这种优势还会继续拉大。
互联网+是个伪命题，但其他+互联网。
移动互联网普及之后，互联网+中又冒出了另一个互联网+，互联网+医疗，互联网+汽修。其他行业都是和互联网连接的，是信息的连接。一些传统行业可以通过互联网提高信息传递效率，但互联网没有传递价值，所以应该是其他行业+互联网。但是从19年前开始，另一个词叫“产业互联网”被改了，意思是产业加互联网。
互联网的商业模式的第一个前提是产业。以前创业者追求的是平台模式，轻资产战略在产业互联网下不一定适合，因为信息只是解决了产业的一小部分，而产业的其他价值还是要回归产业业务。
这两年很多创业者用互联网的平台模式发展产业，轻资产战略模式发展渠道，发现根本行不通。这是因为他们不明白，产业互联网的背后是一个产业。或许这也是为什么国内很多SAAS企业都在做，都在去开发平台。
互联网的典型模式是SAAS为企业提供互联网服务，帮助工业企业互联网化，通过SAAS产品服务企业和行业赚钱。SAAS企业的成长速度比平台企业慢很多，因为是服务型企业，只有企业快速发展，或者自己服务足够多的企业才能快速成长。这说明原来的平台烧模式在这里有点行不通。你的产品不好，你还给企业就不用了。反正顾客是会主动上门的。所以这类企业在前期要经历一个漫长的RD过程，不断创新行业，帮助行业互联网化、数字化。
未来十年什么会变，我们不知道，但未来十年什么不会变？
