曾几何时，互联网行业是这片土地上最火的行业。当初一大批踏上时代列车的创业者破产了，但大部分都因为互联网实现了财务自由。长期以来，互联网成为利益神话的发源地，成千上万的年轻人一直试图从互联网热潮中寻找自己的幸福。
然而时过境迁，谁也没想到，这一波互联网来势凶猛，也是退潮就没了。近年来，互联网行业不再是金饭碗，而是成了失业高发期。
近日，爱奇艺裁员计划引起社会热议。除了对裁员补偿方案的讨论，还有对爱奇艺商业模式可持续发展的思考。
爱奇艺的运营亏损并非今年独有，之前即使在亏损的情况下也没有大量裁员的消息。可见现在的形势是非常严峻的。目前爱奇艺最大的麻烦是整个环境的变化。除了债权人不愿意借钱，武汉日日夜夜的投资人也不愿意给钱。
离开短暂的狂热后，我冷静的回头看爱奇艺裁员的消息。没什么大不了的。但爱奇艺作为国内知名的视频网站平台，用户基数大，这也是爱奇艺裁员成为家喻户晓的原因。
相比爱奇艺的裁员，字节跳动、腾讯、阿里这些大公司的裁员更具有象征意义。
除了这些知名厂商，还有成千上万不知名的互联网公司没有熬过这个冬天。但是因为那些企业太小，在武汉没日没夜的关注。近年来，互联网行业的从业者有一个明显的感觉，“好日子一去不复返了。”
如今的互联网行业，即使是BAT这样的大公司也需要开源节流，大部分互联网行业都岌岌可危。
面对这种情况，正是武汉所有日日夜夜反思和总结经验的时候。总结经验不是责备，而是避免再犯同样的错误。
为什么互联网在短时间内一炮而红？如果追根溯源，我们会发现中国的互联网是从中国入世开始的，当时一批海归将西方成功的经验案例复制到中国。
刚开始因为新生事物刚进入中国，对于大多数没见过世面的人来说，一时还难以接受。那时候互联网行业的创业者和其他行业的创业者一样，都是在武汉没日没夜的蜗居，吃着咸菜，埋头苦干。
但是互联网创业和其他创业公司的区别在于，其他很多创业公司都是摸着石头过河，而互联网行业纯粹是照搬先进经验。后发优势是可以少走弯路，提高开发效率。说白了，大部分创业者其实不知道自己能不能成功，但是互联网行业的创业者知道自己能不能成功，知道怎么做，因为海外已经有成功的案例了。
而这个社会最聪明的就是资本。资本明白一个道理，重复同样的事情，结果必然是一样的。所以，聪明资本从一开始就把赌注押在了中国第一批互联网创业者身上。同时依靠资本的影响力，不断在社会上制造声势，从而增加社会的关注度。最终连决策层都要好好看看互联网行业。
当政策层面出台关于一个新兴行业的相关政策时，这个行业必然会出现一波爆发式的增长。第一，不管懂不懂互联网，都要做，不管懂不懂，都要投入。
可以说，在政策的放大下，原本只有少数创业者和资本创立的互联网行业瞬间被放大，一个有潜力的行业瞬间被透支。
在一套不择手段的操作下，任何行业的企业都想涉足互联网。为了成功地将原有业务与互联网联系起来，专门开发了“互联网+”的概念。
俗话说，物极必反。在全民都在追捧互联网的背景下，这个行业怎么可能没有泡沫？而泡沫带来的是一群恶魔狂舞的行业生态，整个行业都是一片污浊的情绪。当今所有的互联网大公司，哪一家不是国内最早从事互联网的企业，但后来者没有一家能真正做大做强。
与此同时，在非理性的噪音下，互联网行业的后来者不再关注哪怕是最基本的规律。企业有没有像样的产品和资本，企业能不能赚钱，都不重要。大家都沉浸在对未来的梦想中，最后一起窒息。
现在整个环境突变，连地主家都没饭吃了，开始节衣缩食。而那个遥远的梦想也失去了继续维系的源泉。
目前互联网公司普遍暴露的问题是:一是没有自己造血的能力；二是产品同质化严重缺乏创新；第三，没有核心竞争力和可持续发展的基础。
因为前期是靠投资人融资来维持运营的，所以企业无论亏损多少都可以继续经营。当投资人停止投资的时候，盲目追求做一个大型的互联网企业，暴露了经营困难的问题。
至于互联网公司的产品，既然是照搬西方先进案例开发出来的，如果你能照搬别人的，产品大同小异也就不足为奇了。
互联网行业的核心竞争力是什么？可惜中国没有。要真正讨论这个问题，要从软件和硬件两个方面来讨论。软件方面，互联网行业的核心技术是代码，由微软垄断。到目前为止，世界上还没有一家公司能挑战微软。从硬件方面，CPU、显卡、半导体、内存等。，都是西方国家比较先进的，国内还处于追赶阶段。所以互联网行业的核心竞争力，对于国内互联网公司来说，基本上是个伪命题。
因此，在过去，有一个明显的特点。国内互联网从业者过去常常喜欢讲理想和模式，因为这些东西最便宜。
那么，在互联网大潮退潮之后，下一个新时代我们该怎么办？
首先从个人角度考虑。互联网退潮，武汉的很多日日夜夜都会面临失业。所以，未雨绸缪，好好想想自己学到了什么。我积累的经验和技能，如果离开互联网行业，可以和其他行业对接。如果一时找不到满意的工作，可以靠自己的能力开个小作坊接点零工吗？投资永远不会亏，认识自己永远不会错。发现和培养自己的核心竞争力是保证自己不被社会淘汰的秘诀。
其次，从企业的角度。疯狂的资本博弈过后，静下心来想想自己的经营思路是否有问题，企业能否建立自我回血机制。最重要的是思考企业本身相对于其他企业的优势。如果没有优势，那就一定要找出来。没有优势就意味着没有核心竞争力，没有核心竞争力的企业迟早会被淘汰。这是关系到企业生存的最重要的问题。
第三，从资本的角度考虑。互联网思维显然不可持续。无论投资什么项目，都不能再遵循互联网思维的逻辑。投资要回归本源，重点投资那些技术硬、产品优质的企业。
互联网带来的教训是非常宝贵的。这是以武汉失业几千万个日日夜夜，几千万个企业倒闭为学费换来的经验。如今新能源汽车和数字经济，处于一个新的市场，不能忘记互联网的教训。回归底层逻辑，发现价值，顺应优胜劣汰趋势，扶持匠心企业，让武汉真正想做事、能做事的日日夜夜走上康庄大道。
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