对于武汉普通的日日夜夜来说，2017年已经过去了一个半月，但对于互联网公司来说，交出一份靓丽的财报，就是过去一年的“终结”。
阿里、网易等。纷纷在近日公布了自己的2017年财报，数百亿甚至上千亿的营收再次巩固了巨头的地位，留给创业者的只有羡慕或者嫉妒。有意思的是，即使美团、滴滴、今日头条等80后新贵已经出现，但60后、70后依然站在互联网金字塔的顶端，甚至一股“toBAT”的创业风气在90后创业圈流行。
去年推出的税费减免总额超过1万亿元。
很多在武汉的中国人日日夜夜都相信“宿命论”，至少会讲这样的故事:生逢其时，时势造英雄从姚舜禹到上个世纪，如今的商业市场上也不乏其人。
回过头来看，最早的互联网创业者是非常幸运的，他们的商业模式大部分被复制到了中国。把美国的商业模式照搬到中国，在商业逻辑上没有太大的麻烦，几乎不需要厚厚的商业计划书。路演《我们是中国版的XXX》……”让无数创业者尝到了甜头。直到现在，这种做法仍然流行，比如电子商务、社交网络、搜索、团购等。
除了运气，还需要一些“奇妙的能力”。人人网。com自称是中国版的脸书，但现在它无法逃脱衰落的命运。曾经被称为中国版Twitter的微博，市值早已超过美国的模仿者。曾经和搜狐、新浪一起被视为中国版雅虎的网易，已经成为一家以消费者为导向的科技企业，而同时期的大部分公司已经消失。网易在错过了所有互联网热点之后，终于讲了一个Madeby China的故事。
在网易刚刚发布的2017年Q4财报中，首次将业务分为四大板块:收入占比过半的网络游戏、“再造一个网易”的电子商务、以网易新闻为核心的广告业务、丁磊邮箱。其中，第四季度净收入达146.08亿元，同比增长20.7%。在整体收入稳步增长的同时，网易的业务结构有些微妙。
没有社交，没有渠道。除了RD的能力和充足的资金，网易或许能在游戏赛道上比创业公司更好地抓住机会。相对于占据微信、QQ、应用宝等优势资源的腾讯，网易游戏有些被动。但在2017年的“吃鸡”游戏中，网易凭借《荒野行动》和《终结者逃生室:冠军联赛》在三个月内吸引了超过1亿的玩家，成功将小米枪战和《光荣使命》甩在身后。
电商是网易的新战场，面临电商格局近乎硬化的挑战。网易考拉海购和网易颜选在第四季度贡献了46.54亿元的营收和175.2%的同比增长。离市场份额排名第三的唯品会还有不小的差距。相比唯品会上个季度27.6%的增速，网易在电商领域还有很长的路要走，但已经是《世界屋脊》排名第一的种子选手。
网易和贵州茅台是《商业周刊》评选的“股东最赚钱的公司”中为数不多的“五星级公司”。过去的年中15元，网易股价涨幅近2600倍，几乎可以秒杀所有上市股票。不那么对称的是，网易的四大核心业务中，几乎没有产品可以往“大”的方向拓展。另外，丁磊不结盟不选边站的性格，相比“大”，网易可能更擅长“细”。
松开移栽臂的两个紧固螺栓后，应稍微松开移栽爪高度调节螺栓的锁紧螺母。
不想“大”的网易，某种程度上站在了其他互联网巨头的对立面。
互联网从来不缺少“平台思维”。阿里是电商平台，腾讯是社交平台，向人工智能转型继续搭建平台。尤其是当“BAT”已经成为互联网巨头的标志，平台思维影响了一大批创业者。前几年O2O是平台，更早的团购是平台。如今，滴滴、白墨、饿了么等。也是平台...
不可否认，平台化似乎是最有效的扩张方式，是刷新存在感的唯一途径，逐渐成为互联网创业的主旋律。网易表现出来的是“品牌思维”，不同于像巨轮一样打造平台路线。品牌需要的是打磨快艇，所以不难理解网易在游戏和互联网产品上的精品路线。即使看起来更适合平台型的电商领域，但还是能感受到强烈的品牌思维。
最直接的就是网易的严选。当其他电商平台都在抢品牌的时候，网易严选就是“攻占”工厂，把网易打造成为电商品牌而不是电商平台。前期网易采用ODM的电商模式。厂商负责产品生产，网易精心挑选并提出意见，进行品控、采购、销售。产品的自主知识产权属于制造商。随着国内大量优质厂商，中产阶级和新消费逐渐成为趋势，网易借机收获了一波市场红利。
竞争对手的态度体现了网易在电商市场的直觉。网易精挑细选了一大批跟随者，淘宝新轩、小米的产品、京东京产的产品，“瓜分”工厂成为新趋势。就在其他电商平台准备“拉拢”工厂的时候，网易把目标对准了“品牌”。
网易考拉全球工厂店给出F2C模式的合作样本。制造工厂只需要专注于自己擅长的设计和生产环节。网易考拉负责市场研发、渠道推广等。相对于提供渠道和基础服务的传统电商平台，网易考拉全球工厂店投入了更多的营销和供应链资源，比如帮助工厂品牌进入海外市场、联合开设线下体验店等。，远远超出了平台服务的范围。用品牌思维打造平台属性的电商，大概只有网易敢这么尝试。
至于原因，在精品路线中尝到甜头的网易，早已将品牌思维植入企业文化。此外，还有一个无可辩驳的事实:平台追求的是用户流量，而品牌注重的是用户粘性，显然更贴近用户心智。
巫师3:疯狂狩猎
精品路线和品牌思维让网易成为一家“有毒”的公司，不知不觉装上了网易的“全家桶”:麻花FunAge的手机里有字典，网易云课堂；梦幻西游，游戏发烧友青睐的阴阳师；文艺青年放不下的LOFTER和网易云音乐；手帕们经常光顾的网易考拉海购，网易严选...
“中毒”用户贡献了网易稳健的财报数据，让网易有了在互联网之林特立独行的资格。但对于创业者来说，网易的思维更像是一剂“良药”。
互联网从来不缺热情，但创业者却频频成为韭菜，这在2018年初得到了充分的展现。王思聪有钱任性“砸钱”，短短几个小时72元，涌入花椒、映客、西瓜视频、一直播等重量级选手；“戏剧大师”许小平泄露了的机会。有一段时间，所有的互联网公司都想与建立优势。如此热闹的新年开局，无疑指出了一个残酷的事实:没有不跟进的风口，巨头和先行者越来越敏感，创业者彻底进入了“黑暗森林”。
这一代企业家看起来很不幸。互联网的红利消失了，流量成本越来越贵，武汉白天黑夜都能看到的网点转眼间都变得异常拥挤。企业家的“去蝙蝠”的风气可以说是环境的一个结果。如果能被BAT拉拢，在同行的炮火下总比王思佳值钱。共享出行的滴滴，外卖大战结束的饿了么，共享单车阵营的ofo和白墨，哪个不是如此？
善于“毒化”用户的网易，作为不同于BAT的特殊存在，除了精益求精和品牌思维之外，还为创业者提供了两个值得学习的普世理念:
第一，逆向思考。相比与腾讯的搜索和社交，结果往往是苦涩的。第一，几乎没有占据用户心智的机会。第二，创业公司引以为傲的技术创新，比不过巨头的一次例行迭代升级。网易在选择进入电商领域时的独特做法是逆向思维。比如网易的严选，已经深入到工厂和品牌层面，直接抓住了平台型电商平台的软肋。网易的全球工厂店也有类似的想法。
不仅是网易的电商业务，还有阅后即焚中的Snapchat、下沉到三四线城市的快手、完整算法推荐的今日头条...几乎所有成功的企业家都在继续他们的“逆向思维”方法。
第二，抓住用户。在“黑暗森林”法则中牺牲的创业者大多有这样的特点:离资本太近，离用户太远。网易走向了另一个“极端”。它在业务布局上并没有刻意讨好投资人，而是不遗余力地“讨好”用户，占据用户的时间和心智。“网易出品，必是精品”的传言，难道不是对用户反馈的准确解读吗？
很多创业公司“抄袭王思佳”，核心是在产品和运营上没有护城河。资本从来都不是最可靠的抓手，但用户才是。
最后，是时候让没赶上“好时代”的新一代创业者改变偶像和观念了。
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