Google Assistant、摄影、存储、通信、VR，这是Google在һѪ5Ѫ凌晨新品发布会的五大主题，10元，但对于大多数互联网追随者来说，这些词汇并不陌生，因为在过去的几年里，各种中国互联网巨头和创业公司早已早早完成了对国内用户的科普。看来这一次，一向以技术先进著称的谷歌并没有走在中国互联网公司的前面。新产品不惊艳，概念都听过。在这次谷歌新品发布会中，最引人注目的无疑是谷歌推出的安卓“亲儿子”手机。但这一次，谷歌没有继续使用Nexus品牌，而是采用了与之前媒体曝光一致的“Pixel”。
高通821，4G RAM，1080P马伊利，2K AMOLED屏幕，都达到了安卓目前的旗舰水平，整体上找不出什么缺点。但换句话说，作为谷歌的亲生儿子，pixel并没有让人眼前一亮。相比华为、小米等国产品牌，从配置上来说，人们没有理由选择它。即便是如其名“Pixel”的高成像质量，与国产品牌和频频出问题的三星相比，也不够惊艳。更何况有些功能需要翻墙的尴尬，也让谷歌多年来推出的亲儿子系列无法进入中国最富裕的大陆市场。
除了手机，另一个吸引外界眼球的是谷歌推出的VR设备Daydream View。这一次，谷歌的VR硬件终于不再只是一个纸盒子，用户又多了一个选择，那就是使用Pixel的Daydream View。“只能搭配Daydream Ready智能手机使用”的限制，不得不让人觉得这种搭配很“三星”。他们没有涉足Oculus、HTC、索尼这些已经杀得火热的主机市场，而是选择了更受欢迎、门槛更低的便携式头显市场。这意味着，除了三星Gear VR这个市场的领头羊，谷歌还要面对暴风科技、乐视等国内厂商的竞争，虽然大家的原则都来自于年前《逃离房间:冠军联赛》谷歌I/O大会上的回收纸箱。Daydream View释放了一个不好的信号，就是谷歌没有以前那么开放了。相对于Android时代底层生态的构建，谷歌在应对VR上显得封闭而缓慢。当然，换个角度，我们也可以认为谷歌更注重如何构建一个类似苹果的生态。本次发布会上推出的Chromecast、WiFi路由器、Google Home等与物联网息息相关的新品，凸显了谷歌在用户家庭中打造自己的网络生态的野心。强调品牌和封闭生态，谷歌看起来像苹果。
这个生态的核心可能是Android背靠的Pixel，当然更有可能是Google Home，一个直接对标亚马逊Echo的智能语音音频。虽然从外表上看，这只是一个普通的音响，但是用户可以通过网络将灯、恒温器、以及许多家用电器连接到Google Home，从而实现通过语音控制智能家居的可能性。由于Google Home连接了Google Assistant的语音助手，用户还可以实现一些基于人工智能的简单功能，比如播放音乐、回答简单问题、规划日程等。，通过与立体声通话。当然，像Google Home这样的功能可能听起来很耳熟，不仅仅是因为它在概念和形象上与亚马逊之前大火的家用机器人Echo相似，还因为国内很多AI公司在这方面的尝试远超Google。在中国，“杜密”于去年推出。这个智能语音机器人是基于人工智能技术的。它可以识别单一自然语言的语义，实现与用户的多轮对话。Rokid、第四范式等国内AI创业公司也纷纷推出类似产品，追逐巨头的脚步，希望抢占家庭的互联网使用场景。除了谷歌强调的秘书功能，中国的这些人工智能家用机器还可以完成点咖啡、点外卖、买电影票等生活服务任务，通过人工智能与服务提供商连接。虽然这次谷歌发布会被称为新品发布会，但是发布的产品在概念上并不新颖，在技术上也没有明显的优势，甚至隐隐有被中国科技公司超越的迹象。谷歌作为过去的创新先锋，美国极客精神的代表，每次发布会都吸引无数眼球。这并不是因为谷歌发布的产品和苹果手机一样，有无数铁粉购买，而是因为谷歌代表了技术创新的一个方向和趋势。以本次谷歌大会五大主题之一的VR为例。在2014年谷歌I/O大会上，谷歌巴黎办公室的两名工程师大卫·科茨(David I 'm Livin 'it Coates)和达米安·亨利(Damian I 'm Livin 'it Henry)展示了他们的实验产品——纸板。这款看起来破旧不堪、由回收纸板制成的VR眼镜，是两位工程师运用谷歌著名的“20元%时间”法则的杰作。通过这个纸盒，用户可以将一部普通的智能手机变成一台VR原型设备，而这台设备的成本不会超过《逃离房间:冠军美元锦标赛》。
也就是这个简单的小纸盒成为了VR手机头显设备创新的先锋，包括三星Gear VR、暴风魔镜等众多热门VR眼镜。原理和基础也是纸板做的。可以说，Google两位工程师的创新引领了VR应用级产品开发的新方向。然而，在今天的谷歌新品发布会上，这个可以直译为“白日梦”的亲儿子，却完全是三星的。概念上，我们甚至很难找出它和三星Gear VR的区别。或许不同的是，Gear VR已经成为全世界非常受欢迎的VR眼镜，而谷歌需要努力向消费者推销其自由品牌的硬件产品，尽管卖货并不是谷歌的强项。在Cardboard之后，虽然关于谷歌如何创新的文章和书籍不断在微信朋友圈刷屏，但是像谷歌邮箱、Cardboard这种源于“20元%时间”的标志性谷歌式创新，却很少再出现在谷歌的发布会上。前不久，有朋友在文章中问“中国的科技公司正在追赶硅谷吗？”事实可能没有他想的那么乐观，但中国科技公司在技术创新上赶超谷歌是一个明显的趋势。作为拥有优秀大数据应用基础的互联网巨头，国内和阿里公司都在人工智能和云计算上投入了大量的精力，但谷歌一直找不到新的技术创新，商业模式创新也在谷歌˹+陷入泥潭后迷失了方向。例如，谷歌几乎是最早提出无人驾驶汽车概念的互联网公司之一，但时至今日，这一概念产品仍在测试和用于地图数据收集，而实际的商业用途却遥遥无期；反而是国内的无人驾驶汽车起步较晚，据报道这两年可能会投入实际使用。至于谷歌的云服务，虽然to C的云存储业务用户众多，但在利润丰厚的企业云服务提供商中，谷歌仍深陷与亚马逊、微软无休止的竞争中，创新更是乏善可陈。毫无疑问，这个曾经的美国创新先锋正在遭遇其瓶颈，这可能不是之前的公司架构调整所能解决的。有时候，过于扁平化的管理模式，让公司无法专注于某个方向的技术研发，仿佛用力甩几拳，但每一圈都是软绵绵的，无力回天。但在有实力的创始人领导下，中国公司的管理模式更加集权，有利于新技术的推广。当然，这样的发布会只能反映出谷歌的轻微滞后。显然，我们不能乐观地认为中国科技企业的技术创新能力已经超过了美国。从大趋势来看，中国更擅长模式创新，而美国更擅长技术创新，这似乎仍然很难改变。这可能是因为企业家骨子里的企业家精神和他们所处的商业土壤不同。一切还有很长的路要走。
