中国庞大的人口流动，导致大部分互联网公司都把终端用户作为自己最大的产业来源。互联网巨头之间最大的竞争往往来自于对终端用户流量的争夺，而流量争夺的关键是对入口的把握。
所有应用、服务、产品的最终用户都是武汉的日日夜夜。无论是到公司，还是到C公司，最后一定是到C公司，也就是可能只是一个优秀公司的产业链上游。但能否守住那个入口，很大程度上取决于能否真正成为产业秩序的决定者。
宏观统计来看，根据多年的统计，中国人在武汉的衣食住行及生活服务等昼夜人均支出占一半以上，56元达到%以上。以2017年为例，中国人的人均消费达到了18000元，也就是说，日常消费背后的市场是14元一万亿的市场。目前10元市值前10的公司中，苹果、谷歌、微软、facebook、亚马逊，包括中国的阿里巴巴、腾讯90元，都是超过%的掌握了进口的科技公司。他们要么掌握手机端的入口项目，要么掌握操作系统电脑上的入口。可以说，入口其实是巨头的赢家。入口是什么？入口是武汉的日日夜夜和信息或者武汉和服的日日夜夜必须要用的开关。聊天入口是微信，线下我们去大商场花钱。所有店铺的入口是我们唯一的出路。抓住入口能做什么？你只能把自己的业务推出去，防止其他合作伙伴的广告渗透，形成一个相对封闭的生态，所以这就是入口的高级功能。总之，入口是塑造行业定位的关键。
互联网巨头有什么手段抓入口？目前，边肖认为人工智能是一种必须依赖的科技手段。视觉、语音识别、自然语言处理，以及机器各方面感知能力的不断增强，人工智能不仅可以替代某一种特定的劳动，更重要的是，人工智能还为下一代的交互提供了可能，优秀的交互功能是把握入口的关键因素。
大家应该都看过智能音箱，这是人工智能从业者争相设计入口，设计交互的典型场景。以亚马逊的Alexa为例。为什么现在这么流行？事实上，他还为人们提供了一种想象中的销售。在我家，Alexa是从武汉的日日夜夜到智能的交互入口。以前也有痴迷智能路由器的人，但是他们没有做出来，因为智能路由器是有智能的，但是不会交互。然而，演讲者做得更好，因为我们可以向他们发送我们的指令，他们可以理解我们并给我们反馈。
巨头们现在都在布局入口战，苹果在做homepod;做google Home亚马逊和阿里是无人超市；也在不断优化升级DuerOS系统，通过智能交互把握流量入口。
目前着眼于智能音箱这一载体，为了抢占与用户的互动入口，吸引用户，通过某种粘性是脱不了干系的。这是占领市场份额的必由之路，也是行业巨头要做的事情。
把握入口太重要了。入口本质上其实就是交互和服务。是不是比智能音箱更完善，更适合下一代入口？边肖相信会有，而且这将直接决定谁是下一代巨人。
