文|周天王野夫
编辑|周日
2018年9月10日，是教师节，也是注定载入中国互联网史册的一天。
这一天，马云发布公开信，宣布一年后将正式辞去阿里巴巴董事局主席一职，由现阿里巴巴集团CEO张勇接任。倒计时的开始，预示着阿里巴巴这个市值超4000亿美元的航母战斗群将正式进入“后马云时代”。
随着阿里的地位越来越稳固，马云的传承计划来得正是时候。在互联网女王玛丽·米克(mary meeker)发布的《2018互联网趋势报告》中，阿里在全球20大互联网科技公司中排名第六，也是中国排名最高的公司。
腾讯排名第7，隶属阿里经济体的蚂蚁金服排名第9。ATM之后，很多公司，比如小米，今日头条等。，都排在10到20的区间，但是从市值来看，都没有达到1000亿美元。
在未上市公司中，蚂蚁金服、头条、美团是最有价值的。其中蚂蚁金服估值1500亿美元，头条估值约750亿美元，美团估值450-550亿美元。蚂蚁金服最有潜力成为AT之后的第三巨头。考虑到蚂蚁金服本质上也是阿里数字经济的一部分，即A的一部分，蚂蚁的崛起将更好地巩固阿里经济在at格局中的优势。
换句话说，BAT的旧格局不复存在，以阿里腾讯为首的AT极才是中国互联网的“新常态”。美团王兴去年接受采访时也说过，“B和AT不是一个量级。其次，AT会比现在大很多，他们会长期繁荣。”在AT对抗局面初具规模的时候，马云的转向也给中国的互联网格局增添了一些想象空。
有意思的是，ATM格局的形成过程恰好发生在2013年马云卸任CEO并退出日常管理之后。
当时相比腾讯，阿里当时的生存更加艰难。随着微信空的诞生，腾讯率先拿到了步入移动互联网时代的船票，而阿里还在无线业务上苦苦挣扎，移动互联网的课程还有很多要补。
今天，情况完全不同了。在马云一直忙于公益、教育的同时，阿里巴巴同期完成了移动互联网的转型。公司战略更加立体化，履带式前进的步伐已经开始。蚂蚁金服、新零售战略、阿里云、钉钉在不同领域的生态越来越成型。不难估计，这一次，早已脱离日常运营的马云离任，不会产生负面影响。
唯一的悬念是目前中概股股价普遍表现不佳，腾讯阿里受影响。前者由于游戏业务冻结，股价相对于最高点大幅下跌，后者也受到资本市场气候的影响。但得益于新零售和全球化的推动，目前已成为中国主要证券交易所中抗跌性最好的一家。这是阿里经济初具规模的证明，也是马云大胆牵手的信心。
接替马云的“快乐儿子”张勇。
为什么风像风一样来来去去？
希望马云阿里能活到102岁。为什么他54岁才工作？他发现，这是因为，如果创始人孤军奋战、亲力亲为，就很难实现持久基金会的愿景。他在公开信中说，“我知道，从能力、精力和体力来看，没有人能永远担任公司的CEO和董事长。”有很多世界级的百年老店，但没有一家是靠个人英雄主义活下来的。
阿里众所周知的合伙人制度应运而生。
为了传承公司文化，保证公司使命、愿景和价值观的可持续性，9年前的教师节，马云宣布阿里“十八罗汉”——18位联合创始人集体辞掉长辈，改为合伙人制。
要成为阿里巴巴的合伙人，必须满足几个硬性条件——在阿里巴巴工作5年以上，具备优秀的领导能力，高度认同阿里巴巴的企业文化和价值观。
我们在之前的文章中写道:“目前阿里巴巴共有36位合伙人，平均年龄45岁，其中三分之一是女性。阿里巴巴打造了中国互联网公司中年龄和性别结构最合理的管理梯队。」
在互联网的世界里，有许多关于王子、老臣、甚至外戚的故事。如果只是职业经理人拿高薪养老，在行业整体管理水平上来说，还算不错。然而，缺乏一群在集体决策中高度合作的伙伴。因此，“龚都”在网络上特别受欢迎，在激烈的龚都之后，也是一个企业衰落的时候。
否则，阿里文化先行、集体领导的上层设计，就为权力的顺利交接创造了前提。在2016年的一次演讲中，马云半开玩笑地说，“我们的竞争对手可能只有一个著名的CEO，我马云连十大元帅都进不去”。
马云在几年前与《福布斯》的对话中有过这样的自我反省:如果李彦宏离开，公司会受到70%的影响；马的影响力是50% ~ 60%；如果马云离开阿里巴巴，公司只会受到20% ~ 30%左右的影响。
虽然马云经常语出惊人，但从实际情况来看，阿里在接班人的培养上做得相当不错。
如今，提到BAT、ATM乃至二线互联网公司，人们往往会首先想到其最显赫的创始人的名字。说到阿里，除了最出名的马云，我们还能经常列举出蔡崇信、彭蕾、逍遥子、王帅。
2中国互联网创业者普遍面临传承问题
中国人深受“家有天下”观念的影响。老一辈的企业家把自己的公司当“孩子”养，所以在接班人的选择上往往会看到家族传承，比如碧桂园、新希望、娃哈哈等等。
但在发展阶段，互联网公司往往是无利可图的，需要依靠转让股权——也就是公司所有权的一部分——来进行融资。即使创始人还想把公司当成“传家宝”，也没有现实依据。但是，观念一时半会儿很难改变。所以我们看到很多互联网公司的创始人还在一线奋战，很难找到接班人。
比如最近因为强奸案而陷入舆论漩涡的一位创始人，当他的业务与自己的实力和集权捆绑在一起，数百亿市值蒸发，让人注意到了“把鸡蛋放在一个篮子里”的潜在风险。
至于很多明星高管离职，很多老牌官员回归公司，也面临着核心团队建设的问题。根据36Kr深系知名文章《我看不懂投资，它失去的一个时代》中引用的匿名投资人B的话，“现在，李彦宏是神，没人敢挑战他。他很少用自己的微信。怎么能让下面的人明白他的意图？」
“相比阿里展投，投资部的问题是大将不多。通常我们在看案例的时候，能接触到很多有影响力的董事或者阿里的董事，但是一个都没有，主要是投资经理。”现在已经有成千上万的员工，甚至300万美元的投资决策也集中在李彦宏一个地方。
这是36Kr向我们展示的核心管理团队缺失的一个方面，也就不难理解为什么合伙人机制如此重要了。
阿里的传承样本3
深知把一个巨型企业绑在一个人身上的危害，马云说，“我们认为，只有建立一套制度，形成独特的文化，培养和训练大量人才的接班人体系，才能解决企业传承和发展的问题。」
BAT演变成AT，甚至ATM，是因为A有36个合伙人，可能在核心决策层有比T、B、J更深更有凝聚力的板凳，而这些人近年来都是靠[/k0/]减少外来人才或者回流老牌官员。
自2013年阿里巴巴集团CEO交由铁木真陆兆禧甚至传给逍遥子后，马云就淡出了公司的日常事务管理，专注于企业文化的打造和传承、公司的战略考虑、重要的外事联络等相对“撤退”的安排。有意思的是，另一边的马也变得“务实”起来，在公交车站推广微信支付。或者因为共享单车在朋友圈和朱啸虎公开辩论。客观来说，事必躬亲不是马的风格，但需要有人站上讲台的时候，团队里的明星高管可能不够多。
管理大师德鲁克认为，组织的运行效率取决于其有效组织人们为共同目标而奋斗的效率，以及组织人们实现超越自我的精神。在阿里，有句老话叫“一年香，三年醇，五年老”，意思是随着从业年限的增加，员工的企业文化经历了从认同、融合到传承的转化过程，公司的文化和价值观已经逐渐深入骨髓。
所有入职五年的阿里员工，都会被请回杭州总部参加“仪式仪式”，并戴上白金戒指，这意味着他们已经“五岁”了。颇为意外的是，这一仪式始于2004年，也就是阿里成立仅5年后，一直延续至今。马云对阿里文化底蕴的重视可见一斑。
在中国第一批互联网创业者中，如果说马花藤对产品体验最敏感，李彦宏对技术观察最深刻，不得不说马云的用人眼光确实独到。
《老子》里有一句话“善用人者，天下第一”。马云在用人上一直是开明的，不拘一格的，但最后大多都收到了不错的效果。现在正在开拓东南亚市场的Lazada董事长彭蕾就是一个典型的案例。
左起:彭蕾、井贤栋
2009年底，马云希望时任阿里巴巴首席人力资源官的彭蕾执掌支付宝。当时的支付宝由于冲规模和冲性能，忽略了用户的支付体验，对未来的目标非常迷茫。
彭蕾直言不讳地对马云说，“我不懂，对金融做什么一点概念都没有”。但马云对她说:“我相信你可以。就跟团队说，‘我不懂金融，但有一天我懂的比你多，你就麻烦大了。’"
后来，我们都知道了这个故事。2016年，彭蕾开始把接力棒传给井贤栋，蚂蚁金服如今已经成长为一只市值千亿美元的超级独角兽。
相比土生土长的彭蕾，井贤栋和逍遥公子张勇是马云理解人的责任的又一个典型案例。两人都在上海读书，都是职业经理人，都是CFO。奇怪的是，他们也可能是新生代中最勤劳、最爱加班、最没有职业经理人味道的核心领导。
张勇说他的工作时间是早上9: 30到晚上9: 30，但菜鸟董事长童在接受媒体采访时反驳道:“我觉得我已经足够努力了，但我发现比我更努力。我做了两年菜鸟，真的很辛苦。经常深夜离开，但出门基本都会看到他的车还停在那里。」
或许马云是中国比较高调的企业家。他多次“露脸”，会见政客，为公益和教育奔走。但与此同时，马云的接班对阿里巴巴的继续前进影响不大，这意味着阿里将作为一家中国公司的商业样本被不断研究。
在马云背后的时代，AT军队之间的对抗会成为一个长期的话题。1964年出生的马云，已经开始了他的公益和教育事业。此时，中国的互联网之家已经留给了1972年前后的几位同行:1971年出生的潮汕人马、1973年出生的港人，执掌腾讯阵营，1972年出生的逍遥子、井贤栋执掌阿里阵营。
2017年11月12日零点，双十一最终人数定格在1682亿。张勇上台总结了他的讲话。以前讲多了总要讲几句的马云，从头到尾都没有上台，只是在台下眯着眼睛鼓掌。他把舞台留给了新一代领导人。
至于逍遥子，他仍然住在喜来登的客房，经常在顶楼的行政酒廊会客到深夜。我撞见他时，他衣着朴素，正和两位客人严肃地聊着“新鲜的食物”。
“1972年学校的战争”已经开始了。后马云时代中国互联网格局何去何从？或许核心团队的储备深度为我们提供了一个视角。
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