27号产生于凤凰财经“市值观察”栏目。
他们是金融市场的绝对王者，是资本领域无可争议的顶级玩家。
它们神秘却直接关系到成千上万普通人的家庭财富；他们手握巨款，却要时刻面对颗粒无收的可能。
他们被一个又一个神话推上巅峰，被一次又一次失败击落谷底。
他们被当作标准，被无情地嘲笑。
他们是中国资本市场的投资者。
高轩、红杉、金沙江创投、经纬中国...这些知名的投资机构在过去的几十年里获得了大量的投资收益，同时也在不断改变着中国各个行业的发展格局。
他们有什么样的著名战役？有哪些不为人知的失败？凤凰财经《市值观察》栏目#资本观察系列#聚焦著名投资机构，深度挖掘中国顶级投资人的资本运作逻辑。
核心提示:
1.朱啸虎于1974年出生于上海。他的父亲是数学家朱德明。朱啸虎1998年毕业于复旦大学，他的第一份工作是麦肯锡的顾问。2000年，互联网创业潮爆发，朱啸虎创办了一家名为易宝网络的公司。2007年，疲惫不堪的朱啸虎卖掉了E保网，结束了自己的创业生涯，并受邀加入金沙江资本。
2.People.com是朱啸虎的第一大投资地，第二大投资地是Handan.com。但由于不同程度的经验和策略失误，两家公司的发展都不尽如人意。
3.朱啸虎投资的第一只独角兽是饿了么，但由于美团和王兴的崛起，最终饿了么把自己卖给了阿里。
4.朱啸虎最成功的案例是滴滴和ofo。虽然两家独角兽都通过“烧钱”实现了快速扩张，但滴滴通过与快的和中国优步的合并垄断了出行市场，而ofo则因为拒绝合并而落得一地鸡毛。
5.现在VC已经越来越难做了。一方面市场不缺钱，另一方面好项目屈指可数。朱啸虎吐槽，“现在我们需要给创业者下跪，让他们拿走我们的钱。”近两年，金沙江创投和朱啸虎的投资重点一半在消费，一半在企业服务。
6.在混沌大学的一次演讲中，朱啸虎曾说，“我们投资者可以投资那些一年内就能赚回来的企业，我们最希望在六个月内赚回来。如果要两年才能赚回来，这种商业模式就是庞氏骗局。”这就是朱啸虎、沈南鹏和章雷的区别。当然，这与对错无关，也没有优劣之分。这只是自然规律。
近日，碧阳投资总经理何禾发文称，上海某寺庙正在酝酿推一项纾困计划，即针对之前向寺庙捐款的捐款人。如果企业不幸濒临绝境，寺庙可以将之前的捐款一次性返还给企业，以解燃眉之急。
对此，金沙江创投朱啸虎翻了上述新闻，回应称上海的寺庙真的很靠谱。饿了么先拿了玉佛寺的10万元天使投资。
饿吗？是朱啸虎捕获的最重要的独角兽。他一直说自己和饿了么及其创始人张有关系。
2009年，上海玉佛寺于2009年向上海市慈善基金会捐赠1000万元，设立觉群大学生创业基金，以贴息贷款的形式支持上海市全日制高校毕业生创业。
其中一个参赛团队是张带领的饿了么团队，他们凭借出色的表现获得了10万元的全额贴息贷款，并幸运地成为了刚刚成立的基金的第一批受益人。
巧合的是，朱啸虎在比赛中担任评委。比赛结束后，给了张一张名片，让他毕业后过来聊聊。
直言不讳，甚至说朱啸虎和他身后金沙江的惊人之语是什么感觉？凤凰城。com“市值观察”为你揭秘。
文本:
朱啸虎，正如他的名字所暗示的，是一个天生的猎手。
他是过去10年最成功的风投之一，包括团购、外卖、酒旅、旅游、充电宝、社区团购。每个风口都是提前布局的，他总能抓到“独角兽”，所以也有“独角兽捕手”的名号。
他的投资手法凶狠、快速、果断，往往十分钟就能做出投资决策，但这些本能的决策往往是最出彩的。
但因为他谨慎，善于算计，虽然赚得盆满钵满，但他投资的项目往往都是一地鸡毛，拉手网，饿了么，OFO，小电...这些企业很多最终成为时代的炮灰。
他是一个与众不同的投资者。他独来独往，不标榜自己的价值投资，也不避讳做一个财务投资人。
他在混沌大学的一次演讲中说，“我们投资人可以投资一年内就能赚回来的企业，我们最希望六个月内赚回来。如果要两年才能赚回来，这种商业模式就是庞氏骗局。”他还说，一旦发现公司不行了，就止损，千万不要救。
这就是朱啸虎、沈南鹏和章雷的区别。当然，这与对错无关，也没有优劣之分。这只是自然规律。
附朱啸虎投资生涯的重大事件:
从“学霸”到“投资男神”
朱啸虎于1974年出生于上海。他的父亲是数学家朱德明。
当朱啸虎十几岁时，他喜欢研究物理和数学。曾获上海市高中数学竞赛一等奖、全国高中数学联赛一等奖、美国数学邀请赛一等奖，被保送上海交通大学试点班学习通信工程。
我在上海交大读了四年，本科四个，涵盖通信、计算机、日语、工业外贸。
他最初的理想是成为像他父亲一样的基础物理学者。然而，在那个时候，诺基亚和思科正处于巅峰，在他看来，通信工程是未来。
高三时，朱啸虎在接受思科和诺基亚的面试后改变了主意。工程师的生活枯燥无味，职业规划明显，于是放弃了成为工程师的想法。
性格决定命运是真的。说到底，理想只是理想。善于权衡利弊是刻在朱啸虎骨子里的。投资上后期的选择，这次只是抄了一份。
朱啸虎1998年毕业于复旦大学，他的第一份工作是在麦肯锡做顾问。麦肯锡打开了他商业世界知识的大门，研究各种商业模式，会见各种商业领袖，看看他们关心什么问题。
我感觉朱啸虎在麦肯锡两年的工作经历，最大的收获就是能够在短时间内总结一个公司或者一个新行业的情况，发现问题，制定策略，为后面的转型投资打下基础。
2000年，互联网创业潮爆发，麦肯锡的金领员工纷纷辞职创业，始终不安于现状的朱啸虎自然是其中之一。据说有一段时间，麦肯锡的办公室空大面积开放。
朱啸虎创办了一家名为电子保险网络的公司。它的创业项目并不新颖，就是用美国的商业模式在网上卖保险。
但是，当时保险和互联网都还不够成熟。事实上，即使今天的互联网足够普及，网上卖保险也很难。
这次冒险还是有点不走运。互联网泡沫破裂，非典疫情，天灾人祸一起来了。短短半年时间，e保网就要转型成软件了。朱啸虎回忆最困难的时候，管理层整整一年没发工资，到年底才补发，以至于很长一段时间，朱啸虎经常说创业太辛苦了。
众所周知，朱啸虎对数据非常敏感，尤其关注成本和用户数据，比如获客成本、订单履行成本、客户每次贡献多少毛利等。其实这也和他创业的时候踩“坑”有关。
2000年，他在上海一辆公交车上投放广告，广告费一百多万，只收了十几万的保费。
有了这个教训，朱啸虎将来做投资的时候会给企业家一个交代。“我们投钱是希望他花钱买用户。关键的投入产出比是多少，他花多少钱买一个用户，能从用户身上赚多少钱？最好能在半年内把用户的钱赚回来。”
2007年，疲惫不堪的朱啸虎卖掉了E保网，结束了自己的创业生涯，并受邀加入金沙江资本。
朱啸虎的试错法
金沙江创投的明星项目大多来自朱啸虎，所以很多人把他等同于金沙江创投。
事实上，金沙江创投是由吴和林在2004年创立的，直到2007年才被邀请加入。吴军觉得朱啸虎懂得产业趋势，懂得创业的酸甜苦辣，有风投的潜质。
我在和吴呆了24年。1997年，还在复旦大学读研究生的去北电网络实习，认识了当时在北电网络做高管的吴。此后，两人一直保持联系。
吴、、
金沙江创投已经发展到5个董事总经理和几个合伙人。五位董事总经理分别是吴、、林、、。
2016年，吴和离开金沙江创投，分别创办金沙江投资和金沙江联合。2017年，发声:吴和虽然都参与了金沙江创投的设立，但离开后与公司没有任何关系。他们私下里同意这三家公司都是独立品牌，他们在股权上没有关系。
对此，吴回了两个字，“呵呵”，一场师徒情谊就此结束。
朱啸虎曾经说过，“要成为一个好的投资者，你必须投资至少1亿美元，这是学费。知道多少取决于你自己的能力。”这句话没有任何科学依据，只是他的经验总结。
朱姐说，“朱啸虎入行前两年，为了了解行业特点，认识更多的人，每天参加各种会议，每周和各种人聚餐。但是，那些年，他的投资业绩并不好。”
对了，朱也不简单。他毕业于剑桥大学，也是一位投资大亨。
1999年至2005年担任瑞银集团副董事，完成了空中网纳斯达克上市、迈瑞私募股权融资、中国移动收购巴基斯坦电信、华为和中国电信海外收购等。
2006年，她加入GE金融，领导大中华区的私募股权投资、基金投资和融资，直接投资超过2.5亿美元，基金投资超过5000万美元。
2014年，她出任万达集团资本中心副总经理兼风控部总经理。她斥资10亿欧元收购国际体育传媒公司盈方体育，直接投资大众点评和乐视体育。
2017年，她加入一家互联网公司，担任战略与投资副总裁，跨界成为一名互联网高管。这家公司就是曾经把朱啸虎打到北方的美团。
朱的前夫也是大名鼎鼎的，那就是欧效应，在房地产投资界被称为“欧神”。他自称炒房一年赚一个亿，持有35套房子，17年赚了10亿身家。
2009年，欧成功和朱结婚的时候，上海外环的房价差不多两万，欧成功已经拥有20套上海的房子。据他自己估算，账面资产回报率已经达到1亿元。
此时，朱啸虎的投资生涯还处于试错阶段，毫无业绩可言。
People.com是朱啸虎第一个重要的投资，这是一个分类信息商业平台，也是复制美国成熟的商业模式，所以赛道没问题，关键是要选对赛车手。
是把宝押在了王身上，但他的性格过于保守和谨慎。2011年，当58同城和展开广告大战时，王和他的人民网选择了偏袒。最后看着竞争对手迅速爬到美国敲钟，自己却只能蜷缩在新三板。
朱啸虎投资不成功的案例总结就是不能太保守。“烧钱的时候到了，尤其是行情好的时候。一旦遇到泡沫市场，企业必须融更多的钱，想尽办法往前冲，快速圈住用户。过于保守可能会错过大有作为的机会。”
然而，朱啸虎随后犯了一个激进的错误。
2010年夏天，在Handan.com账户上投资了450万美元，朱啸虎完成了他的第二笔重要投资。对于Handan.com，朱啸虎寄予厚望，从A到C全程跟进，并经常亲自宣传其政纲。
在Handan.com 2011年的招股书中，金沙江创投拥有Handan.com 38.9%的股份，是该公司的第一大股东，远高于创始人吴波持有的22.6%。
Handan.com没有辜负朱啸虎的期望，一度成为中国最大的团购网站。2010年至2011年，Handan.com在短短10个月内迅速完成三轮融资，总额1.66亿美元，估值11亿美元，一度创下互联网最短时间内最高估值纪录。
然而，作为业内融资金额最大的拉手网，其管理能力与其发展速度完全脱节。长期以来，它一直是粗放式的扩张和管理，员工的增长是无节制的。有很多中层总部值得调用，半年才打两次牌。此外，各区域分支机构有大量工作人员，素质参差不齐。
2012年，拉手网谋求美股IPO，戏剧性的是前一天刚刚宣布已经确定在纳斯达克上市的挂牌时间，后一天便被传出被美国监管部门暂停上市路演。据了解，拉手网暂停上市是因遭到竞争对手
