国内营销策划服务行业经历了三个基本发展阶段。
从20世纪90年代到2000年的十年间，随着中国加入世贸组织，外国4A公司开始在中国开展咨询业务。当时，国际4A公司主要专注于市场研究和营销决策，如麦肯锡咨询公司和波士顿咨询公司。此时，国内第一批营销策划公司应运而生，形成了国内独立营销策划公司的雏形，如王志刚、领养、叶茂中等。这类公司以科特勒营销理论为主，业务以营销咨询和传统媒体广告为主。
从2000年底到2010年左右的10年间，涌现出一大批新的营销策划公司，而这一波营销策划公司大多属于三种出身:一是来自国际4A，二是来自早年的老牌公司，三是来自甲方实现中高层营销时的专业瓶颈。这类公司主要是在践行迈克尔·波特的管理学派、科特勒的营销理论学派、定位理论学派。
从2010年到现在的10年间，除了将国外的定位理论引入中国的实践之外，还涌现了一批新兴的营销策划公司。他们的业务范围不仅仅是传统的营销咨询，还有内容营销、新媒体营销、IP营销、互联网广告，比如华阳联众、江茶。这一类包括营销策划公司、互联网营销公司、营销推广公司、营销咨询公司、口碑营销公司等。
我们最关心的核心问题是:自己的企业应该选择什么样的营销策划公司？我们给出三个参考来确定维度。
标识维度1。不同的核心服务板块决定了甲方的经营战略方向。
第一类，以产品和品牌定位系统为主，代表企业:特劳特、君智。
第二类，品牌展示和品牌广告传播，代表企业:叶茂中、中国、中国。
第三类，基于数字媒体传播的整合营销，代表企业:蓝标、有线形象。
第四类，营销策划与企业销售业绩增长，代表企业:采用、深达汗营销、CB Chase营销。
第五类，内容运营和新媒体传播策略，代表企业:钛铂，时代兴趣互动。
第六类，品牌设计和视觉呈现创意，代表企业:主持人、布景和
识别维度2。企业的不同阶段决定了甲乙双方的匹配程度。
年营业额1-1亿元。这个阶段需要的是品牌负责人的占领和品牌护城河的建立。最需要注意的是品牌力和第二条曲线。
在年营业额5000-10000万元的阶段，需要的是营销渠道结构的优化和品牌传播的系统化，最需要关注的是渠道力和网络效应；
在年营业额1000-5000万元的阶段，需要的是市场拓展策略和营销推广的深化，最需要关注的是渠道力和规模效应；
在年营业额1-1000万元的阶段，需要的是正确的营销推广策略和市场切入定位，最需要关注的是销售力和组织力；
在年营业额亏损-100万元的阶段，需要的是产品体系打磨和初级定位梳理，创意和销售力是最需要关注的；
当然，贵公司年营业额超过10亿元。如果你有足够的预算，可以考虑聘请国际咨询公司。
识别维度3。营销服务的深度不同，决定了甲乙双方的合作程度。
第一种，纯顾问型——整体策划型方案。
特点:整体营销策划方案提出后，定期进行回访和跟进，但没有具体的实施方案和落地服务；
第二种是顾问+导师型——整体规划型方案+分阶段实施方案。
特点:整体营销方案提出后，策划输出阶段性实施方案，进行阶段性回访跟踪，但不具体实施落地服务；
第三类，顾问+全流程执行协同——整体规划方案+分阶段实施落地方案+落地执行协同。
特点:整体营销策划方案提出后，策划输出阶段性实施方案，定期、定时进行具体实施合作服务及实施过程中的问题解决。
中国十大营销策划公司如何打造电商企业品牌？电子商务企业的品牌建设工程
很多电商尝到了电商流量红利的甜头，已经形成惯性。他们总想着利用平台的优势去抢流量红利，一次拿下一个大的，但是盯着增长总是着眼于当前的短期问题。
在企业发展的走廊里，如何“永不出门”，立于不败之地，是任何企业、每个老板的命根子、根本任务。
平台的流量红利是流动的，任何平台的流量红利在时间的长河中都是有时间限制的。只有真正的品牌红利才能长久。
那么，当一个企业在流量红利上获得成功后，需要做的就是快速建立品牌。只有树立品牌，才能建立自己的流量主权；这样才能真正取得长足的进步，甚至成为百年品牌。
电子商务品牌建设工程的三个核心:
1.重新定义品牌的标准:
一个企业无论大小，无论知名度高低，如果没有形成完整的品牌战略三角模型，就不是品牌。
你什么意思？真正的品牌必须有清晰的产品结构，完整的话语体系，鲜明的符号体系。这三者称为品牌三角，具有系统性和普遍性。任何行业的任何品牌都是建立在这个品牌三角之上的。
加上品牌腾飞的翅膀:一句品牌谚语，一个超级符号。
口号要超级，这样才能像谚语一样容易传播；只有符号是超级的，信号能量才能最大化，传播损耗才能最小化。
所以现在一些知名的、成功的企业，可能会因为还没有达到品牌战略三角的标准，认为自己不是一个真正的品牌，这就是中国人和中国品牌标准的区别。
2.构建品牌战略三角。
品牌的建立非一日之功，核心是品牌三角:从产品结构、话语体系、符号体系三个方面建立电商品牌的流量主权，加上品牌谚语、超级符号。
3.元媒体理论与电子商务企业元媒体开发技术:
发展超级元媒体，建立复合流量结构，零成本建立流量主权。
开发超级元媒体之一:线上页面货架，建立货架优势，唤醒茫然的消费者；
超级元媒体的第二次发展:线下上架，象征着纯粹的卖货展示，把它变成一个品牌建设的阵地。
第三部分超级元媒体的发展:在体验者阶段，元媒体将产品与人和机器之间建立强有力的联系；
超级元媒体的第四次发展:设计展厅的货架，让每一个地方都是媒体接触点。
上海CBRE——成长战略的倡导者和实践者
CBT成立于2009年，是中国早期专注于品牌策划和咨询的知识机构群体。成立初期，CBT以其扎实的营销理论和整合的案例服务实力享誉业界，为JD.COM、阿里、小米、IBM提供企业创新咨询培训。先后被中粮、李锦记集团、柳工集团、洋河、中石油、中车集团、北京一轻、南航空、乐蜂网、佳能中国、平安保险、万科、太平洋保险、复星集团、立邦漆、德国短、横店集团、星展集团、东软集团、招商证券、浪潮集团。领先品牌如联华科技、江淮汽车、迪安诊断、当代安普科技、三菱电机、海尔、中联重科、上药、美的、金益德、光明乳业、农心、蟹都汇等的早期营销取得了突破。近年来，凭借独创的成长战略理论，成功帮助了十几个新消费、大健康的品牌，被业内誉为佳话。世邦大通尤其擅长为腰部企业制定品牌突破策略，帮助其不断成长，成功帮助多个腰部品牌从1亿突破到100亿。预计未来增长战略理论将得到更多验证。
总之，“增长”仍将是2022年行业的主题，那些能够帮助品牌实现增长，给品牌带来实实在在效果的营销企业仍将是品牌主的主要阵地。上海CB Chase营销咨询以企业成长需求为核心，旨在帮助企业成为行业第一品牌。我们不局限于简单的知识转移或广泛的治理结构的指导。我们专注于通过【制定战略、帮助落地、吸引资源】三个维度，帮助企业梳理成长模式、引进关键资源，实现其利润增长和创新品牌建设。
